分析建筑成本管理的评价与优化措施

吴强

摘 要：文章针对建筑成本管理的评价与优化，首先对其进行了概述，其次分析了建筑成本管理影响因素，最后从优化成本管理机制、提高建筑成本控制水平、加强对阶段性成本管理的重视、加大成本管理监督力度四个方面提出了建议，旨在提高建筑企业经济效益。

关键词：建筑成本；成本管理；评价

1 引言

近年来，我国建筑业发展速度逐渐加快，市面上建筑公司也如雨后春笋一般出现，这便加剧了建筑市场竞争。为了使企业能够得到长久生存，实现可持续发展，建筑企业务必要提升经济利润，严格控制成本，从而提高市场竞争力。这不仅是企业提高利润的关键环节，也是工程管理的其中一个基本目标。当前阶段，建筑成本管理的影响因素比较多，例如管理、设计、建筑等，这些都为建筑成本管理带来诸多限制。为了将建筑成本管理相关问题加以解决，必须加强对成本管理的优化与评价。

2 建筑成本管理概述

2.1 建筑成本管理基本内涵

所谓建筑成本管理，即建筑企业组织经营、施工期间，针对建筑工程所有相关成本的核算、分析、决策、控制等一系列行为。建筑企业进行成本管理，主要目的在于实现经济利益最大化，按照项目成本控制方案，针对施工期间各个环节形成的直接费用、间接费用进行计划、预测、控制、调节、审核、分析、评价。建筑成本管理渗透至项目的全过程，招标中标、施工准备、现场施工以及竣工验收都需要展开科学且合理的成本管理，只有如此，才能够避免不必要的浪费，提高建筑企业经济效益。

2.2 建筑成本管理基本原则

建筑成本管理有非常强的专业性，管理期间务必要遵循下面几条基本原则。

2.2.1 利益最大化原则

对于建筑企业来说，经济效益最大化是开展成本管理主要目的，同时也是一项基本原则[1]。其中的关键之处在于，成本控制并非是以降低质量换取经济效益，而是要在保证项目质量的同时，也能够节省一部分费用。

2.2.2 权责融合原则

建筑工程项目管理一般是由部门经理全权负责，要想成本管理能够顺利进行，务必要对各部门以及员工需要承担的权利、责任进行明确，以免管理混乱。

2.2.3 全面介入原则

建筑成本依据其发生渠道，主要有直接成本、间接成本这两种，根据可控性则有固定成本、可变成本两种。展开成本管理工作时，需要针对所有费用统一核算，避免遗漏问题，同时也可有效控制建筑成本。

3 建筑成本管理影响因素

3.1 设计因素

建筑成本管理中，设计是一项关键的影响因素。（1）因为设计观念存在差异，所以为建筑成本赋予了差异性的特点。如果设计理念的重点在于安全性、环保性和美观性，如此一来，建筑企业成本就会增加；如果建筑设计理念的关键是适用性与经济性，这时建筑企业成本就会减少[2]。（2）立足于设计方案角度，建筑企业一般会将设计方案交由施工单位组织施工，企业采用直接招标、外包等方式负责建筑项目成本管理，如此一来也可以规避腐败问题。若非公开招标成本，便会在双方合作关系的作用下使其增加。除此之外，如果建筑工程项目已经经过多次转让或者承包，那么便会有增加建筑成本的可能性，具体如监督成本与谈判成本的增加。

3.2 建筑因素

建筑因素对于成本管理的影响重点表现在以下几个方面：（1）因为建筑结构存在差异，所以实际应用的原材料以及设计方案也会不同，这样便会使建筑成本存在差异。即便是施工单位所用材料为同一种，但是也会因为谈判双方的能力不同对原材料价格造成影响。（2）建筑物功能影响建筑成本，即便建筑物用途相同，但是也会由于建筑规范的差异导致成本不同。

3.3 管理因素

施工企业的技术水平以及工艺直接决定了建筑施工进程，以及建筑产品返工率与修整率，施工项目验收期间，可以减少一些不重要的协商环节，这便有利于节省建筑成本[3]。立足于施工管理角度进行分析，施工企业如果使用现代化施工管理观念以及方式，会充分利用建筑原材料，减少材料方面的浪费，继而节省建筑企业成本，提高经济效益。

3.4 其他因素

除了管理、建设和设计这三项因素会对建筑企业成本管理带来影响之外，也存在一些其他因素，具体如下：施工现场气候变化、工程项目参与方经济情况、施工现场地理、地质条件、合作双方信誉程度。

4 建筑成本管理的评价与优化措施

建筑成本管理工作情况直接决定最终施工效果以及建筑工程质量，需要管理人员从多个角度全面考虑，做好建筑成本管理评价和优化工作，提高成本控制能力。针对这一点提出几点建议：

4.1 优化成本管理机制

建筑项目正式施工前，施工企业必须要有健全的成本管理机制，明确成本管理最终目的、划分权责、考察成本管理绩效、明确合同管理所使用的基本方式等。以上是建筑成本管理非常关键的依据，同时也是提高成本管理质量的前提。为了保证成本管理效率，需要对施工企业成本管理机制进行完善，结合施工实际情况分析可能存在的问题，并且制定针对性的解决对策，在潜移默化中提升施工单位对于成本管理的认知，确保施工人员可以主动参与到成本分析的队伍中，切实落实成本管理。

4.2 提高建筑成本控制水平

建筑企业要想提高建筑成本控制水平，需要从施工前、施工期间、项目竣工三个阶段展开分析。第一，正式开始施工前，必须做好工程预算工作，选择质量过关的材料供应商，与合作方签订合同，针对施工期间所有劳动费用组织预算工作[4]。第二，施工期间，按照实际工程续期，选择质量过关的工程设备，使用合适的技术手段，一方面保证建筑质量，另一方面则要节省建筑成本。第三，项目竣工后，安排相关人员针对项目展开成本分析，并且编制成本分析报告，为后续建筑成本管理奠定基础。除此之外，管理人员也要对意外费用进行预估，需要提高意外费用控制能力与水平。

4.3 加强对阶段性成本管理的重视

阶段性成本管理对于提高建筑成本管理效率而言有重要作用，成本管理工作本身带有长期性、复杂性，是一项系统性工作，在管理方面带有非常大的难度。为了对成本管理最终效果进行保证，务必要重视成本管理阶段性成果，分析阶段性成本，按照分析所得结果对成本管理进行调整，制定合理的举措，纠正成本管理中存在的错误。

4.4 加大成本管理监督力度

成本管理在落实期间，其本身的落实程度直接关系到管理质量，所以需要加大成本管理监督力度。可以设置专门的监督部门，到施工现场监督成本管理工作的进行，确保规章制度可以在实际施工中加以落实。比如，对于施工现场机械设备应用、施工人员专业技术的掌握以及施工原材料的节约等展开重点监督，最大程度的避免浪费现象。建立一支水平高、专业性强的监督考核队伍，专门负责建筑成本管理评价工作，全面提升所有施工人员的成本节约观念，为建筑行业发展奠定基础。

5 结束语

综上所述，建筑成本管理直接关系到建筑企業的长期发展以及市场竞争力，需要从制度完善、监督以及成本控制几个方面加以重视，通过成本管理，能够有效避免施工期间不必要的成本浪费，提高建筑企业市场竞争力。

参考文献：

[1] 侍刚，苏元.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].装饰装修天地，2018（9）：173.

[2] 韦泽涛.建筑企业工程项目管理成本控制研究[J].装饰装修天地，2018（8）：208.

[3] 陈芳.建筑工程成本管理中存在的问题及其对策[J].装饰装修天地，2018（7）：196.

[4] 王丽敏，丁飞.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].房地产导刊，2017（36）：136.