论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

张杰

摘 要：近年来，随着房地产企业扩张，旧城改造、保障房、廉租房项目等一大批民生工程的开工建设，使建筑行业发展势头迅不可挡，也为众多建筑施工企业提供了良好的发展前景。为了在众多的建筑施工企业中赢得发展先机，拥有良好的工程管理水平显得尤为重要。本文结合当前国内建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，借助建筑工程项目管理中施工现场管理所应遵循的原则，探讨了建筑工程项目管理中的施工现场管理所应采取的优化措施。

关键词：建筑工程；项目管理；优化

1 前言

我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。

2 工程项目管理及施工现场管理的基本内涵

工程项目管理在工程项目中是不可缺少的，主要是指工程项目管理企业按照合同的规定，对工程项目全国成进行组织、管理及服务。工程项目管理的主要目的是确保项目各个环节的顺利进行，保障项目施工的质量、安全以及经济。工程项目的施工现场管理是指采用现代化的管理方法及标准，对施工现场进行管理，进行合理有效的组织与协调，确保工程项目施工顺利的进行，达到安全、文明、高效低耗的生产目的。近些年来，工程项目施工现场管理越来越受到企业的重视，施工现场管理的好坏直接关系着工程项目的质量、效率、进度、造价等等，项目经理在施工现场管理中起到非常重要的作用，其主要负责施工现场的全面管理。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题

3.1 施工材料存在问题

材料质量在建筑工程施工管理中占据着十分重要的比重，但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、庞大，因此导致施工用料数目也十分巨大，材料种类各异，这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，其材料运送到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，直接投入到具体施工中来，给建筑工程质量构成威胁。与此同时，建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。

3.2 缺乏完善的施工管理体系

社会经济的发展促进了建筑行业的发展，但与此同时，也给建筑工程的质量控制带来了新的挑战，很多企业为了能够满足人们不断提高的要求，缺乏对实际情况的仔细考虑，盲目的建立企业的管理制度，导致建立起的管理体系并没有真正起到对工程的管理和控制的目的。

3.3 施工安全问题频发

安全性是建筑工程項目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。

3.4 监督管理制度不完善

就目前我国行业状况来看，很多企业都缺少相应的管理制度，对现场施工不能进行合理监管，使得不少施工人员自由散漫，没有很强的安全意识。有些企业尽管制定了管理制度，但是并没有按照制度严格执行，导致施工技术管理成了走形式的工作。有很多企业的管理制度没有明显的针对性，施工全过程都使用同一管理制度。正是因为缺少完善的管理制度，所以对责任界定模糊不清，导致施工人员缺少责任感，如果发生施工技术问题，不能进行有效追责。

4 优化施工现场管理的措施

4.1 完善管理制度与措施

在建筑施工中，许多方面的专业知识都有所涉及，如物理学、化学、管理学等。因此，应加强对施工现场的管理，完善相关管理制度，采用合理有效的管理措施，并真正的落实。同时，要按照施工计划对员工和物资等进行管理，保证施工正常有序的进行，对于施工设备要进行有效的维护，管理人员对每个细节都要把好关，从而保证工程能够顺利的完成。

4.2 加强质量管理

对于任何建筑项目来说，质量是最关键的。建筑的质量不仅关乎企业的利益，更关乎建设者和使用者的生命安全。因此，在施工的过程中，管理人员需要对质量进行严格的监督，最大限度的避免缺陷和问题的出现，这样能够为后期的维护工作减轻负担，避免建筑质量不合格带来的财产损失和安全威胁。管理是保证安全最重要的环节，管理人员必须做好现场管理工作，提高管理的水平，保障施工的程序能够有序有效的进行，并且要按照规定的技术要求来进行，最终保证工程的质量，平衡各方的利益，满足委托方和企业的要求。

4.3 加强安全管理

施工安全是建筑过程中的重要问题，也是施工现场管理中的重要内容。一旦发生安全事故，企业要承受巨大的损失，因此，安全管理是非常重要的工作。在建筑施工过程中，各项施工作业都有一定的技术要求，很多工人安全意识薄弱，对于技术掌握也不到位，施工单位需要对相关管理人员和工人进行安全教育培训，提高工人的安全意识，提高施工作业的安全性。同时，应提高工人的技术水平，或者请专业的技术人员对施工现场进行监督，指导工人在作业时遇到的技术问题，保证操作的安全性和有效性，建立一个安全管理体系，确保安全管理工作的有效开展。

4.4 加强与施工员工的沟通

沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由当前土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。

5 结语

工程管理是工程过程一个重要组成部分，施工现场管理水平的高低直接决定了工程项目是否能达到既定的目标、提出现场管理的改进措施，具有重要的现实意义。

参考文献：

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