机电安装工程的项目管理策略

董晓亮

摘 要：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，它贯穿整个项目建设的整个工程，包含着很多的方面，而机电设备的特殊性，使其同其他的安装工程有着很多的不同之处，如何把机电安装工程的项目管理工作做好，为以后的节约成本起着重大的建设意义。并且，项目管理是机电安装工程中不可缺少的一项重要工作，在机电安装过程中，做好项目管理工作具有重要的现实意义。本文主要针对机电安装工程的项目管理进行简要分析。

关键词：机电；安装工程；项目管理；策略

1 导言

机电安装工程项目管理，是保证机电安装工程项目质量的关键途径之一，因此，工程管理人员必须提高重视，对工程项目管理中需要注意的问题进行详细而严谨的思考与分析，并制定科学的项目管理方案，针对各项问题实施合理的管理方法，进而保证工程项目管理效率的提升，为机电安装工程质量的提高奠定基础。

2 机电安装工程项目特点分析

机电安装工程涉及的专业技术较多，并且各专业间的学科跨度较大，必须将各專业间有机结合起来才能高质、高效完成项目目标任务。就机电安装工程实施全过程而言，可分为机电设备的采购、安装、调试、试运行以及工程竣工验收等环节。目前，在机电安装施工过程中所采用的新技术、新材料、新设备较多，为了能够保证机电安装工程项目的顺利实施，必须要牢固掌握新技术及各种新材料的特性及各种机电设备的操作技术要点。目前，随着社会经济建设快速发展，机电安装工程量将会越来越来，尤其是工业领域中的大型吊装、装配、检测等技术的要求也将越来越高，为了能更好地完成机电安装工程任务，必须要透彻了解并掌握机电安装工程项目的特点，包括项目施工中的技术及管理，其中技术是项目实施的基础，项目施工全过程管理是保障。

3 机电安装工程项目管理存在问题

3.1 设计不够规范

从目前形势来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦。

3.2 技术水平低，造价混乱

由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远超过项目的预算。另外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。

3.3 管理水平低

近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段，这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，他们不能够及时有效的对现有的信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际需求。

4 机电安装工程项目管理方法

4.1 进度管理

为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。

4.2 质量管理

质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。

4.3 成本管理

任何工程施工都是以提高经济效益为目的的，机电安装工程也不例外。要想提高机电安装工程的经济效益，科学、合理、严格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人员需要结合安装工程施工的实际情况，对可能引起工程成本变化的各项因素进行统筹管理，实施科学管理方案，以便在保证工程质量与工程进度的基础上，最大化节约工程成本，做好工程成本控制工作，从而达到提高工程经济效益的目的。

4.4 安全管理

为了加强工程项目的安全控制工作，不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行，还应从如下方面着手：首先，组织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系，以项目经理为总负责人，确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构。其次，安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键施工项目等相关安全技术的方案以及措施的编制，以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。

5 结论

总而言之，现代工业生产过程中，离不开机电设备，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，机电安装工程的难度也越来越大。因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备，提高工业生产效率与质量，促进工业的可持续发展。

参考文献：

[1] 张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程，2014.

[2] 张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察，2014.

[3] 阳汉桥.机电安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业，2014.