对土木工程管理施工过程质量控制措施分析

陈威

摘 要：：土木工程管理施工过程中的质量控制效果好坏直接影响着后续工作的整体进度，甚至还对人们的生命安全造成威胁，从目前来看，土木工程管理施工过程中还存在这质量控制问题，需要加以有效地解决。通过土木工程管理施工过程中质量控制重要性的了解认识，针对目前土木工程管理施工中质量控制问题方面需要得到改善的方面进行分析与探讨，最终形成有效可行的质量控制措施，进一步提高土木工程管理施工中的质量控制力度，确保土木工程管理施工过程质量控制之下的施工质量。

关键词：土木工程；管理施工；质量控制；有效措施

1 引言

建筑行业随着社会经济的发展而得到较大的进步，与此同时也提高了对其的要求，尤其对土木工程管理施工过程中的质量控制也提出了新的要求，为顺应时代的发展需求，必须在土木工程管理施工的过程中加强对其的质量控制，结合实际情况，积极采取相应的质量控制措施，以更好地提高土木工程管理施工的整体质量。现阶段来看，土木工程管理施工过程中的质量控制措施也在实践之中得以有效改进，并结合当下时代特征，不断完善其质量控制技术。

2 加强土木工程管理施工过程质量控制的重要性

土木工程作为工程建设中的主体，管理施工过程质量控制处于整个工程的重要环节，一旦出现差错，就极其容易造成严重后果，所以必须要加强对其的质量控制，下面就对加强土木工程管理施工过程中质量控制的重要性进行分析。

2.1 提高土木工程管理施工的质量控制能力

工地就是土木工程的施工现场，它在施工的过程中会受到多种因素的影响，如果对其不进行严格的控制，就造成很大的损失，甚至影响土木工程施工质量。所以，加强土木工程管理施工过程中的质量控制，做好施工过程中的每一个步骤，将能够为后续工程提高有效保障。并且土木管理施工过程中是没有稳定生产的环境和高效率能够保证的，提高土木工程管理施工的质量控制能力能够使其管理施工处于一种有序科学的状态下进行。

2.2 有效地保证土木工程的施工质量

土木工程管理施工过程中的质量控制，是为了让最终的施工质量能够有一个前提保证，做好土木工程管理施工过程中的质量控制便控制了施工过程中各个环节的质量，从而提高了施工整体性的质量，最终保证施工质量。在这一过程中，质量控制能够做到对施工人员的偷工减料、材料质量等方面做到严格把控，进而从各个施工细节提高施工质量，从不同的方面进行严格把控，在降低返工维护成本、施工完成后的质量都能够有效地保证。

2.3 有利于提高土木工程的市场竞争力

面对竞争激烈的新时代，必须要把握好现场的每一个环节，从细节和态度赢得更大的效益。让土木工程管理施工过程中质量控制，顺应现代发展及市场变化而不断的革新质量控制方法与技术，能够为土木工程在建筑行业市场的竞争中取得更为长远的发展，并且提高其的市场竞争力。

3 当前土木工程管理施工过程中存在的问题

从目前的实际情况来看，土木工程管理施工过程中还存在着一些问题需要加以解决， 下面对当前土木工程管理施工过程中存在的问题进行分析：

3.1 人员管理不到位

由于质量控制人员的自身经验不足，专业素质较低，对于合同等方面的法制意识较为薄弱，而且工程项目单位往往也忽视对施工人员的技能培训。因此，部分土木工程管理施工人员缺乏责任意识，并且在施工过程中不能认真地履行自己的工作职责。在进行人员管理时，不够严谨、严密，就容易导致相关人员在细致操作方面不够重视，进而影响了土木工程管理施工过程中的质量控制，阻碍了质量控制的落实与发展。

3.2 技术控制不严格

在土木工程管理施工中，其技术控制也是十分重要的。通过土木工程管理施工中的技术控制能够进一步提高管理施工过程中的质量控制效果，并进一步推动质量控制的发展。而目前，在土木工程管理施工過程中的技术控制还存在一定的欠缺，在实际操作过程中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象，面对较为复杂的施工技术时，在具体操作过程中很难对其进行有效控制。

3.3 监理机制不健全

土木工程管理施工的过程中，存在着监理机制不完善的问题，对于监理机制没有进行有效完善，管理施工过程中仅仅将监理人员当作质检员的作用，没有科学监理，一旦出现问题，将会给施工单位带来无法挽回的损失。当前的监理机制只局限于施工阶段，没有从整体上进行全面把握，所以不健全的监理机制也影响了其的施工质量。

4 强化土木工程管理施工过程中质量控制的有效措施

虽然从目前的情况来看，土木公共管理施工过程中质量控制水平还比较低，仍需要在不断地实践得以进步。

4.1 完善土木工程管理施工的质量控制和监理体系

土木工程管理施工中，也需要建立完善属于其相关的规章制度与监管体系，在制度的限定下便能够推动质量控制的进展，并加以监管体系进行分析与管理，能够对做的不到位的地方，进行及时的纠正与改进，进而实现土木工程管理施工的质量控制更上一层楼。同时，辅以相应的奖惩制度，表现好的进行一定的奖励，表现有所欠缺的，进行提点或物质处罚。这样可以慢慢促进工作人员的重视，提高其工作积极性与落实性。完善土木工程管理施工过程中的质量控制体系，从制度上为质量控制措施提供有效的保障，进一步促进其的发展。与此同时，还要对监理机制的深入完善，使土木工程管理施工过程中质量控制得以有效进行。

例如：某土木工程项目，建设单位与施工总承包单位按照《建设工程施工合同》上面的要求，签订了两家的合作合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务，该公司的质量控制体系和建立机制都得以不断地完善，总监理工程师在组织监理人员熟悉设计文件的时候，发现了其中存在的问题，于是及时地通过计算修改，才给后面工作开展没有造成影响。

4.2 加强对管理人员的质量控制意识

同所有管理项目一样，参与土木工程管理施工过程中的质量控制的管理人员需要有足够高的质量控制意识，在重视质量控制的基础上海能够对质量控制的各个方面都能够有所涉及，形成对质量控制各个环节把关的意识。而土木工程管理施工的相关单位可以将与之相关的管理人员进行组织培训，提高管理人员的个人意识，逐渐上升到更高的一个层次，同时还需要向管理人员传授质量控制方法，提高质量控制后的效果，进而实现管理人员个人提高的同时也能够带动土木工程管理施工过程中的质量控制的提高。

4.3 严格控制把关施工设备及施工材料

施工设备及施工材料的好坏严重影响着土木工程的施工质量，必须要对土木工程施工材料的质量管理，可以从这三个方面加强：?不断完善材料采购机制，成立专门的材料采购部门，必须严格把关采购的每个步骤，不仅要保证材料价格的合理性，还要对其的质量有所把握。?可以建立信息化材料管理模式，利用计算机和网络，对土木工程施工所使用的材料建立信息化管理，这样既可以便于操作，又能够为了解清楚施工材料的质量情况。?强化对材料管理人员的培训，可以以技能操作演练或者讲解的形式提高管理人员的自我能力，从而真正地发挥管理人员在实际工作中的具体作用。

5 结论

综上所述，加强土木工程管理施工过程中的质量控制措施，对于整个施工过程中来说，显得格外重要，同时参与到这个土木工程施工的相关人员也要提高自我的安全意识，时刻提醒自己质量控制的重要性，针对目前所存在的问题，积极采取相应的解决措施，进一步有效地提高土木工程管理施工过程中的质量控制水平，确保土木工程的施工质量。

参考文献：

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