建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

胡忠华

摘 要：建筑行業作为一项系关国计民生的支柱产业，对保障社会稳定、提升人们生活质量等有着非常重要的作用。就当前我国建筑行业的发展情况来说，建筑行业所面临的市场竞争压力是巨大的，而在这一环境中如何实现对建筑工程造价的全过程控制，已成为摆在我国建筑企业面前的一个重要难题。故在建筑工程领域中，应进一步采用各种手段对工程造价进行全过程成本控制，并不断落实到建筑施工各个环节中，不断弥补和完善建筑工程管理中的一些不足之处，进而促进建筑行业的全面发展。本文分析了建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制

1 前言

在建筑工程管理实施过程中，将全过程造价控制作为其中重点部分，要在保证施工质量的基础上，对各个施工环节采取有针对性措施达到全过程造价控制的根本目的。在保证建筑企业经济效益最大化的基础上，能够推动建筑行业的稳定发展。

2 建筑工程全过程造价控制重要意义

现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式，在进行管理过程中采用法人制的形式，从而对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益，并能够对造价提出较高的要求，因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中，工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。现如今，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍然不够，从而造成造价控制的实施方案也不够完善，从而造成在建设过程中会出现较多的局限性，只能够将减少工程投资作为首要目标，通常不能够注重工程的设计与施工，导致最终的定价出现较大的差距。在进行施工过程之前，由于造价控制不够合理，因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障，并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式，从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控，作为能够促进建筑企业发展的重要措施。

3 建筑工程全过程造价控制措施

3.1 工程决策环节的造价控制

①建设目标的制定一定要与实际情况相符，在此基础上才能制定出科学合理的决策。另外，还必须对所制定的决策进行全面的分析，确保其有效性。②作为建筑企业来说，其必须对所设计好的施工方案进行严格的检查，确保方案的可行性，因此其必须配备专业的技术人员到施工现场与方案进行核对，并对造价的准确性进行计算。③在制定方案的时候，还必须充分考虑到法律这一重要因素。政府相关部门还应当对工程的造价问题进行严格的检查，避免出现资金预算严重偏离正常范围等问题，一旦发现存在这样的问题，必须对其进行惩罚。只有这样，才能使得成本投资的决策更加有效。

3.2 设计阶段

①要推行设计方案招标措施，对各种设计方案进行对比分析，在其中选择与工程建设情况最吻合，并且能够保证成本有效控制的设计方案，这样能够对设计阶段造价进行有效控制。②为了实现对工程造价的有效控制，可以推行限额设计模式。限额设计在实际应用过程中，主要是将立项审批之后的投资作为最高限额，对建筑施工各个项目专业设计进行优化和完善。这样不仅能够有效保证设计过程中将该功能的作用充分发挥出来，而且还能够保证技术本身的先进性，从而实现经济效益最大化。在设计阶段，要针对建筑规模以及标准、质量和预算等方面指标进行多方位控制，这样才能够保证设计阶段造价有效控制。在这种情况下，设计单位以及相对应的设计人员要提高其自身的经济核算意识，将经济作为前提条件，对设计方案中的各个环节进行对比分析，选择出经济性特征最明显的方案，这样能够保证设计阶段造价的有效控制。

3.3 招投标阶段造价控制

其能够对工程整体的投资控制效果产生直接的影响，材料招标和施工招标、设计招标和设备招标都包括在投招标的工作内容当中。因此要强化工程投招标，科学地将工程造价确定下来，在实际的投招标当中要做好以下几点：第一，以公正公开公平为原则，加大监督投招标的力度，不断地使相关人员的业务综合素质和标底编制质量得以提高，避免发生压标的情况。第四，相关人员不可提出垫资施工以及要求施工企业让利压价等条件。

3.4 施工过程的造价控制

（1）项目中标后，应组织人员对项目成本进行合理测算，以确定目标成本，使其成为施工过程中成本控制的主要依据。测算每道施工工序所需消耗的时间、人力、材料等生产要素；根据所优化的施工组织设计方案，合理、公正的确定工序单价及该项目的成本目标，以实现对项目成本的有效控制；（2）材料费用控制。材料费用控制主要包括价格和数量两个方面：采取招标方式进行材料采购或尽量从厂家直接进货；零星材料可实行代储代销，避免材料大量积存；（3）人工费用控制。针对作业层人工费用的控制，应根据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组作为基本的考核单位，在明确各班组基本权利、责任与义务的基础上，实行工料单价承包并签订承包合同；在班组之间进行竞标，以调动其积极性进而达到降低成本的目的；（4）机械费用控制。结合项目施工的实际情况，合理选用机械，确保机械效能的充分发挥，以提高现场机械的实用率；定期组织人员对现场机械进行保养和维护，提高机械的完好率；（5）在施工过程中需对施工签证予以重视，并积极开展相应的索赔工作，以避免在工程结算时出现相互扯皮、互相推诿等现象；施工单位在施工过程中要善于收集各种利己的证据，比如设计变更、不可抗力、合同规定以外等工程均让建设单位或监理工程师进行签证工作，并提出相应的索赔方案，以为自己争取到最大的利益。

3.5 工程竣工环节的造价控制

①对合同进行审查与核对，这就要求必须将施工情况与合同中所制定的相关要求进行严格的分析与比较，在确保其达标的情况下，才能对价格进行结算，这些问题在合同中都有明确的规定。②定额的审查与核实。必须对每一个环节具体的单价与相应的价格表进行对比分析，包括工程的规格等多项内容，在对单价进行换算的过程中，必须确保其与定额能够相符合。同时还要对换算的最终结果进行严格的检验，确保其在正确值的范围内。③对施工过程中所涉及到的一些相对来说较为隐蔽的工程的检查工作。尽管这些工程较为隐蔽，但也必须有相应的报告，同时还要经过相关部门的签字审核。

4 结语

全过程造价控制模式是通过不同的阶段对整个建筑进行全面的监督和管理。因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为后面阶段的施工过程做出良好的基础保障，从而保证企业在造价中的经济效益不受到损害。

参考文献：

[1] 孙利用.论工程造价的全过程管理[J].经营管理者，2014.

[2] 袁亚维.建设工程造价全过程管理分析[J].企业导报，2014.