工程造价成本控制策略

李丽丽

摘 要：近年来，伴随我国经济水平的不断提升，我国的建筑工程行业也获得了巨大的发展空间，对于建筑企业来说，对于施工成本和施工质量的管理是建筑工程建设中最重要的两个环节，只有把控好这两个环节的质量才可以使建筑企业获得更好的经济效益和社会效益。基于此，文章对建筑工程的施工成本管理方法进行了详细分析，希望可以促进我国建筑企业的进一步发展。

关键词：建筑工程；成本管理；控制；策略

1 建筑工程造价超预算原因

1.1 预算工作人员因素

首先，造价预算工作人员的综合素质和专业水平不够高，而建筑工程项目施工过程中却对预算工作人员的专业能力和综合素养都有着比较高的要求，所以一定要不断提升相关工作人员的专业技能和综合素养。然而实际情况却是预算工作人员自身工作能力偏低，专业知识能力不达标，所以在实际预算的时候，考虑并不周全，疏漏几率相对较高，不利于工程造价的预算效果，最终导致造价预算和实际造价之间的差异较为明显，引发超预算的问题；其次，预算人员忽视预算工作的重要作用。在对建筑工程进行造价预算控制的时候，应该深入到实际施工现场当中进行详细的勘察与分析，而现如今的大多数施工企业却并没有做到这一点。

1.2 市场环境因素

建筑工程项目由于其施工时间相对较长，而且涉及范围也相对较广，所以工程项目的预算难度较大，因此必须要针对市场的实际情况展开有效的估计与预测。与此同时，市场也始终处于变化状态，预测难度相对较大，失误的几率也更高。在此背景之下，职场环境因素就会对整个建筑工程造价预算到来比较大的影响，所以相关管理部门一定要对其引起足够的重视。

1.3 造价预算编制因素

建筑工程造价预算编制受诸多因素的影响，影响造价预算编制不合理的因素主要包括不平衡报价、编制人员的业务能力以及工作态度等。目前好多企业为了中标，低价编制预算，施工过程中采购的材料、设备的市场价远高于预算价，造成工程成本加大。某些工程造价预算编制人员工作态度不够认真负责，对工程研究不够深入，所编制的造价预算出现漏项或者是错项，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由此可见，造价预算编制的不合理问题也已经成为引发工程项目造价超预算的原因，使预算准确性受到直接的影响，制约工程项目的建设与施工。

2 建筑工程成本全过程控制策略

2.1 投资决策阶段

建设项目的投资决策阶段的主要内容包括编制项目建议书和对方案进行可行性研究。该阶段对于整个建设项目来说非常关键，因为一旦决定过后，若后期才发现决策失误，这些都将是无法弥补的，因此做好该阶段的项目选择是把握好投资效益最有效的方式。这个阶段应该首先做好项目的定位，根据定位再来做好方案的设想从而进行可行性研究，看看经济上是否合理，技术上是否可行。同時，对于安装工程来说，根据建设项目的定位来了解建筑打功能，由此才能确定安装材料、设备的定位以及安装设计功能及复杂程度的定位，由此才能做好建设项目的安装工程投资估算。

2.2 项目设计阶段工程成本控制建议

在建筑项目的设计阶段，设计方案的经济效益还没有被足够的重视，也就是说设计单位太过注重设计方案而没有结合与设计相关的经济综合考虑，导致方案的经济性不合理。所以在项目设计阶段，要注重工程的投资与设计的结合并以此来优化设计方案，使其满足国家的标准，选择合适的经济的施工工艺，保证建设项目在成本尽可能低的情况下满足项目的施工的要求。同时还要采取限额设计，限额设计是指按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计、按照批准的初步设计概算来进行施工图设计、按照施工图预算成本编制施工图中各个专业设计文件的过程。限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模不能削减，在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重事实，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容。

2.3 招投标阶段

在建设项目的招投标阶段，最主要的任务就是要做好招标控制价的编制和招标文件的编制。在编制招标控制价时，一定要根据施工图来准确计量计项，不得有漏项的情况发生，还要根据相关的定额规范文件的要求，准确进行组价以及相关费用的计取，再结合项目的特点、建设单位的要求，综合确定项目的招标控制价。在招标时，一定要在合同中约定发生变更的相关事宜，以便把安装工程的成本限制在可控范围内

2.4 施工阶段

2.4.1 实行责任制，完善项目内部机制

目前，许多施工单位的责任制不明确，出现问题落实不到人，更是出现推诿的想象，加大了成本管理的难度，而从项目内部的机制来看，也存在着一些问题，管理水平较低，人员素质不能保证，这都容易造成资金的流失。

2.4.2 加强机械设备与材料的管理

建筑工程的施工材料与设备的成本费用在工程建设总成本中占的比重很高，因此应该严格把关材料设备的采购与管理，购买前，要提前熟悉现场的实际情况，也要预先把控好材料的品牌标准，尽量选择性价比较高的，尺寸规格也要满足施工现场条件的设备材料。此外，在控制成本的过程中主要应该对材料进行控制，①材料审核人员流转②材料分解核价③建立材料供应商送样、封样制度④跟踪材料市场价格。提高机械设备的管理方法：合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机、持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况、机况最佳。

2.5 竣工结算阶段

建筑项目的竣工结算阶段，主要工作就是要把握好对送审的资料进行审核，严格按照实际工程的施工情况，公正合理对竣工结算进行审核，做到有理有据，对实际发生的，该给就给；对变更发生的，按照变更后的工程量计入，变更前的应该扣除；结合合同相关条款的约定，按照实际情况做出公平的审计。做好竣工结算的审计，对控制整个安装工程的成本意义重大，也对资金的经济效益发挥起很大作用。

3 结语

总之，建筑工程施工企业面临着非常激烈的市场竞争，建筑的质量与成本控制是建筑企业的核心。因此加强建筑的质量管理和成本控制，对于建筑企业来说意义重大。由于建筑工程施工是一个系统化的过程，因而需要对建筑工程施工的全过程进行严格的质量管理，使得每一个建筑施工人员都认识到建筑施工质量的重要性从而提高房屋建设的质量，进而也可以有效地降低施工成本，促进建筑企业的快速健康发展。

参考文献：

[1] 许崇满.建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2017（5）：102～104.

[2] 杨红.建筑工程施工成本及施工质量安全的控制分析[J].四川水泥，2016（8）：171.

[3] 郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014（S2）：117～120.