建设工程施工管理中存在的主要问题与对策探讨

钟耀

摘 要：随着经济的快速发展和城市化水平的不断提升，工程技术已经逐渐完善，但是工程项目管理水平却有待加强，面对新形势下的挑战，管理人员必须要跟上时代的脚步，发扬与时俱进的精神，积极学习新的管理知识，克服目前施工工程管理中所存在的问题。本文主要对建设工程施工管理中存在的问题与对策进行了分析研究。

关键词：建设工程；施工管理；问题；对策

1 前言

在实际工程施工管理中，建筑施工过程当中安全管理 、工程质量管理以及工程进度控制等过程当中都存在一些问题。只有很好的解决这些问题，才能够让工程各个环节之间能够良好运行，我们应当根据实际情况，提出相应的改进措施，加强建筑工程管理，提高施工管理水平。

2 建筑工程施工管理当中存在的问题以及产生问题的原因

随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的越来越快，因此对于技术发展等各个方面要求也越来越高，正是因为这样，更要认识到在建筑工程管理当中所存在的问题。

2.1 工程造价管理当中的问题

工程施工管理当中很重要的一项就是对于工程成本的管理，工程成本的管理不仅仅对成本的控制效果起着决定性的作用，而且对工程的经济效益也会有所影响。从目前的情况来看，大部分的施工单位不够重视材料的采购，对所需材料的质量需求、数量以及规格都没有严格按照规程购买，材料的分类也极其的不合理，在施工现场随意堆放，没有用专门的存储室进行保管，同时在施工的过程当中，对于工程费用的使用标准没有给出一个明确的规定，也没有健全的审查制度区队预算费用进行把控，这就会导致工程成本的提升以及资金的浪费。

2.2 建筑施工过程当中安全管理的问题

在建筑施工的过程当中，一些施工环节需要在高空完成，因此工人的安全是我们必须要保证的问题。经过调查的资料分析，建筑行业是所有行业当中安全风险最大的行业之一。在建筑施工的过程当中，如果出现了安全事故，第一会对工程的进度带来很大的影响，这就会导致施工单位会承担一定的损失。第二就会造成不好的社会影响，这无论是对业主还是承建单位来说都是十分不利的。经过我们所查阅的资料，发现大多数事故发生的原因主要是由于操作不当引起的。由于工程管理人员安全意识不强，导致一些施工技术不过关、施工人员素质不达标的人进入建筑行业，这就十分容易引起安全事故。

2.3 工程质量管理的问题

工程施工管理当中最为重要的一点就是对于工程质量的管理，这也是工程管理人员最重视的一点。管理人员应当严格的去把控每一个环节，不管是对于工程的建设还是对于原材料的选取上面都应该保持严谨的态度，这样才能够更好的提升工程的质量。在工程质量管理的过程当中，我们应当注意两个方面的问题，第一是建筑工程的准入制度，由于现在建筑工程准入制度还存在很多缺陷，这就会导致部分的建筑企业为了获得工程而去采取一些不好的手段，例如私下交易、虚报资质等等。第二点就是工程质量管理体系，由于没有明确的规定，因此就导致目前工程质量管理体系并不完善，一些管理制度还是沿用以前的旧方式，不能够与时俱进，这就会对工程的质量带来不利影响。

2.4 工程进度控制过程当中存在的问题

工程进度表是工程进度管理的主要依据，它是工程项目良好进展的保障，能够让工程的项目在规定的时间内完成。在工程进度管理的过程当中，首先工程的质量有所保证，要让工程的各项支出控制在一个合理的范围之内。在平常施工的过程当中，工程的进度会受到来自很多方面的影响，第一点就是如果不能够及时的供应施工的材料或者物资的话，会给工程进度带来一定的影响。第二点就是施工人员的调动以及施工环境不可控，如果下雨的话就会影响的工程的进度，施工的时间也会延长。第三点就是施工人员的专业素质，这也同样会影响到工程的进度。工程的进度和工程的质量两者之间是相互关联的，工程进度的加快的同时工程成本也会增多，同时也不能够保证工程的质量。在工程施工管理的过程当中，施工单位要弄明白这三者之间的关系，不要为了加快工程进度，而不注重工程成本以及质量，同时也不要过分在意工程质量，导致工程进度延误。

3 改善建设工程施工管理的措施

3.1 加強造价管理

首先施工单位应当完善造价管理制度，在造价工作管理的过程当中，在进行工作的过程当中应当要结合施工现场的情况，让造价管理制度的有效性得到提升。除此之外，还应当做好对于工程项目的管理以及监督的工作，严格的把控施工过程当中所支出的费用，将费用控制在规定的范围当中。同时还要让原材料的利用率得到提升，注意节约，避免造成没有必要的浪费。

3.2 工程安全的管理

无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。在施工的过程当中，要注意各个细节的安全问题，对一些不安全的因素要及时的进行排查，定期对施工现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生。除此之外，施工单位还应当组织施工人员进行施工安全教育活动，然后还应当进行有关安全知识的考试，考试通过才能够进行工作。只有对安全有保障，才会有质量的保障。除此之外，施工单位还要规定现场施工人员在施工的过程当中按照要求佩戴安全手套、安全帽以及工作服等等。

3.3 加强工程质量管理

质量管理是整个工程管理的过程当中最为重要的一点，为了能够使工程的质量得到提升，应当提前对工程的质量标准以及设计方案有一个深刻的了解。施工材料是进行工程施工的基本保障，因此在施工的当中要严格的把控施工材料，施工单位对所需材料的质量需求、数量以及规格严格按照规程购买，用专门的存储室对材料进行保管。除此之外，在工程结束之后也应当做好验收以及评定的工作，这样才能够让工程质量得到保障。

3.4 应对工程进度中主要问题的措施

要想让工程的进度得到保障，第一点就是组建优秀的施工团队，施工单位工作人员具有高度的提团队合作意识以及良好的管理方式，除此之外，还应当对人员的调动进行严格的把控。对于施工单位工作人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级等级考试，不断深化自己的管理水平。公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升。

4 结束语

总而言之，随着我国经济的不断发展与科技水平的不断进步，建设工程施工管理已经逐渐迈向正轨。但是在实际项目管理的过程当中，还是存在很多的问题，所以要求施工单位管理人员应当要逐渐加强自身的管理水平以及专业素养，与时俱进，让建筑工程行业能够得到良好发展。

参考文献：

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