创新思维在建筑工程管理中的应用

郭晓伟

摘 要：建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其管理内容涉及到工程建设的各个阶段，其前期设计、施工和竣工等各个环节都需要系统的管理。只有这样，才能保证建筑工程的质量，促进建筑行业的健康发展。然而，我国当前建筑工程管理中存在许多不足，对其进行创新改进是建筑行业发展的必然要求。本文就将主要以创新思维在建筑工程管理中的应用为切入点，对其进行简要的介绍和分析。

关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用

1 前言

随着社会经济水平的不断提升，人们对于建筑工程的质量要求也不断提高，要求建筑行业能够采用全新的管理理念来从事建筑工程的相关工作。在这样的环境背景下建筑企业应当认清社会发展形势，对当前建筑工程中存在的问题予以分析，针对于建筑工程管理理念落后以及管理人员素质不足等相关问题进行解决和完善。借助于工程管理思维模式的改变和创新来强化建筑工程质量，满足社会公众的相关需求。

2 创新思维应用必要性分析

将创新思维结合应用在国内建筑工程管理工作开展的实践环节之内，与传统管理模式相比有其突出和显著的应用优势。通过应用创新型的逻辑思维方式，工作人员能够立足崭新的观察视角，重新树立并革新自身的管理理念。创新型逻辑思维方式的结合应用，是能够从根源上优化工程管理水准的有效途径之一。与此同时，通过结合融入创新型的管理理念，在职从业人员能够逐渐认识到学习新型管理技术的重要性。各种新型工程管理方法的学习，能够让相应管理工作的实践，更好的满足当今信息化建筑市场经济发展的实际消费需求[1]。

在此基础之上，创新思维逻辑方式相比传统管理理念的设定，具有更高水平的灵活性与活跃能力，能够调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新型逻辑认知理念的帮助下，技术管理人员可以在日常工作生活当中养成发散式的逻辑思维方式。更加活跃科学性的理念指导，能够让建筑工程管理工作的开设，不断涌入新型的管理方案。在逐渐革新老一辈工程管理人员落后思想价值观念的同时，为建筑工程管理开放性逻辑思维观念的养成，提供了视野宽广的发展空间。

3 当前我国建筑工程管理方面所面临的问题

3.1 缺少对工程管理的应有重视

虽然我国建筑行业经过多年的实践己经取得了较大的进步和发展，但是限于理念和技术上的不足，使得我国在建筑工程的管理水平上同世界發达国家之间仍然存在较大差距。这些问题严重影响到了我国建筑工程管理水平的强化与提升，首先这些问题就体现在工程管理重视程度不足上。对于建筑工程而言，科学有效的工程管理是左右工程质量的关键要素，所以在工程管理中注重对工程管理模式的改进，是进行建筑工程管理工作的重要任务。但是在现实生活中，许多建筑工程的管理人员都忽视了对工程的管理，尤其是部分基层建筑工程管理人员更是在很大程度上淡漠了工程管理意识。造成这种问题的主要原因分为三种，其一是受传统管理模式的影响深重，这些建筑工程管理人员认为单纯的依靠自身实践经验就能够完成相关工作；其二则是当前很多建筑工程的施工现场不具备应有的条件，不能为建筑工程的有效管理提供保障；其三是当前建筑行业中尚没有形成重视工程管理的氛围，这使得工程管理很难得到广泛重视，大多流于形式化[2]。

3.2 管理体制不健全

完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度[3]。

3.3 管理人员的思想老旧

建筑工程的管理人员由于长期处于传统管理模式中，其管理思维会受传统管理方式的影响，加之长期进行管理工作，在潜意识中对新方法、新思想产生了一定的抵触情绪，进而给建筑工程管理的创新造成了巨大阻碍。

4 创新思维在建筑工程管理中的应用

4.1 创新管理制度

首先就需要对现有的管理制度进行创新，在沿用项目经理管理制度的同时积极融人责任人制和绩效考核制度，一方面在责任人制的影响之下，能够将建筑工程管理的实际工作内容从全权交给项目经理，转变至分派到每一个工作岗位、每一位工作人员身上，在明确的责任分工之下，不仅能够有效提升工程效率，同时还能够避免一人独断情况的出现。进而有效保障建筑工程管理质量。另一方面，当建筑工程出现问题时，可以直接追究相关人员的责任，避免出现彼此相互推诱责任的情况。而在积极融人绩效考核制度之下，项目经理以及工作人员在建筑工程管理中将得到严格、认真的监管与考核，由专门的监理人员负责对建筑工程进行全过程管理，尤其是对项目经理等在资金、设备和人员的决策制定、分配等方面进行监督与管理，从而保障建筑工程管理工作的正常、科学、有序进行。

4.2 创新管理观念

观念是人们行为先导，只有树立现代管理理念，才能够更好地使创新思维在管理工作中发挥积极效用。在我们的实践管理工作中，注重对员工理念的培养，比如每两周开展一次工程管理讨论会，会上请所有人员针对工程管理的某个问题，自由发言，进行讨论，出点子和方案，进行头脑风暴法，将所有点子收集进来，再加以解答和说明、筛选，既增强管理人员参与感，又加强主人翁意识，逐步提高业务与管理水平，增强创新思维和管理理念。同时建立集团高素质人才引入机制，倾斜式政策，如专属导师、专属指导、专属补贴，来吸引人才，培养和搭建人才梯队，以开拓性的创新思维管理工程项目和企业。新时期下，管理者要明确认识到创新思维的重要性，重新审视建筑工程管理工作，针对其中存在的问题，要尽快调整。同时要将管理创新置于企业发展的重要位置，将其落实到实处，使得创新管理能够真正意义上发挥有效作用。通过对管理方案的创新，逐步探索一套适合本企业发展的管理模式，从而更好地指导企业管理工作。

4.3 促进管理技术的创新

通常情况下，技术创新主要就是指生产技术的创新，从本质上来讲就是对现有的产品、生产过程以及服务方式进行技术改造或创造的活动。而对于建筑工程管理而言，其主要涉及到的技术创新包括计算机和网络信息技术等方面的进步，使其能够适用于工程管理需要。伴随建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模逐渐扩大，涉及到的内容也越来越多，这使得传统的网络技术己经不能满足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技术上的创新显得至关重要。

5 结语

在我国科学技术水平不断提升、人们思想观念日新月异的当下，在建筑工程管理中积极运用创新思维是保障建筑工程顺利落实并实现长久稳定发展的重要前提。因此，在建筑工程管理当中需要积极摆脱传统管理理念的影响，积极从管理制度、管理技术、管理人才等方面加大创新力度，在进一步加强建筑工程管理工作的同时，有效推动我国建筑事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1] 赵茹.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2017（2）：63.

[2] 张焱瑶.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].山西农经，2017（5）：117.

[3] 陈金鹏.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：62～63.