探讨加强市政工程质量控制以及项目管理的问题

郭健

摘 要：市政工程属于城市基础设施建设，是推进城市化进程的重要基础。在市政工程施工的过程中，施工质量和项目管理直接影响市政工程施工的效果。本文对市政工程施工质量和管理存在的问题进行了分析，并有针对性地提出相关改进措施。

关键词：市政工程；施工质量；管理；问题；措施

1 引言

随着城市化进程的不断加快，市政工程在城市建设中地位和作用越来越重要，施工管理和质量控制直接影响市政工程施工的效果。本文对市政工程施工中存在的质量管理问题进行了分析，并有针对性地提出了加强市政工程质量控制以及项目管理的有效对策。

2 市政工程施工概述

市政工程指的是市政基础设施建设工程，通常责任和义务人为当地政府，为居民生产生活提供有偿或者无偿的公共产品或者城市各种配套和公共基础设施，是城市赖以生存和发展的物质基础。市政工程的投资通常较大，建设工程的类型多、工程量较大，所以质量和管理尤为重要。市政施工质量管理指的是在进行道路、桥梁、管道、污水处理等市政设施项目施工中的质量监管，保证在人员安全和设备完整的条件下高标准完成施工。质量管理贯穿施工各个环节，有计划、有组织的开展施工计划，加强对人、设备和施工材料的动态管理，才能提高工程的效率和质量。

3 市政工程管理的特点、重要性及影响因素

3.1 市政工程管理特点

市政工程质量合格是工程交工使用的重要保证。市政工程施工没有固定的生产工艺和生产流水线，施工质量波动性较大，工程施工中往往有很多突发因素或限制条件会影响到工程质量。再加上市政工程施工环节多，交接工序多，隐蔽性工程多，工种交叉多，施工中质量具有一定隐蔽性，必须加强施工质量监管，才能有效减少质量问题。

3.2 市政工程管理重要性

市政工程质量管理是工程管理中的重中之重，从工程立项开始到到工程验收，必须加强施工前、施工中、施工后的全程技术控制，制定科学合理的、具体的、操作性强的施工技术管理制度和措施，在有效的监督下严格执行。市政工程确定立项制定设计方案时，各部门间要加强联系沟通和分析研究，确定施工材料、采取的技术和工艺，为施工顺利进行和质量保证提供基础条件。

3.3 市政工程管理主要影响因素

市政工程施工中影响工程质量的因素很多，材料、机械设备、施工工艺、施工环境等任何一种因素，漏管失察、管理不严都可能引发质量问题，造成巨大的经济损失，直接影响施工单位的效益和形象。

4 市政工程施工质量管理存在的问题

4.1 管理制度不健全

管理机制和管理机构是保障市政工程项目管理的重要保障。市政工程是一项工序十分繁琐、庞杂的工程，如果没有一套科学的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准。目前市政工程项目没有完善的施工技术规范标准管理体系，存在施工技术管理制度不健全或制度执行不到位的问题，各个职能部门之间没有清晰地职责范围，致使项目管理不明确，有些施工环节操作不规范，施工随意性较大。由于管理制度体系的缺失，或施工管理人员缺乏技术质量意识，没有按照施工要求和预先的设计进行。

4.2 缺乏监督管理

监督管理是提高市政工程施工质量的关键途径，在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，一味的追求效益而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监督方式方法单一，监管力度不夠，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，导致在施工过程中存在违规操作、违规施工现象。

4.3 市政工程施工的复杂性造成质量缺陷

由于市政工程施工管理工序繁杂，投入工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，给施工管理增加了一定难度。再加上工程施工中由于各工种交叉多，有时又相互制约、相互影响，一个区域同时施工，也会带来施工不便，影响工作效率。管理者一旦有考虑不到的环节或部位，往往会导致窝工、返工、质量标准低等问题出现，影响工期或工程的质量，难于达成设计目标。

5 加强市政工程质量控制以及项目管理的有效措施

5.1 提高施工质量和管理水平

为确保市政工程的质量，施工中要注重科学合理的应用新技术和新工艺，施工中要将质量标准、工艺流程、具体操作规程、严格的绩效考核制度等贯穿于施工全程，并不断完善和改进施工技术和工艺水平。根据工程的特点和易出质量问题的环节，确定工程质量目标和具体施工内容；制定具体的工程质量保证计划和施工措施，整个工程施工过程中要加强质量检查，保证建筑工程的优质高效。

5.2 创新施工管理监督方式

市政工程涉及的技术要点和施工方法繁多，必须要突出管理的难点和重点，紧抓管理当中的薄弱环节，创新管理举措，加强施工过程中的监督管理，对每一个环节和工序都要认真检查，把隐患消灭在萌芽状态。同时，要加强竣工后的验收工作的管理，检验工程质量是否和设计标准相一致，检查时要将工程各个部分的责任人一一落实，如果发现质量问题，坚决追究相关人员责任。

5.3 提高施工人员的专业技术水平

施工企业在施工过程中要选聘经验丰富的施工项目经理，科学合理的设置相关部门和岗位，明确各岗位职责，科学选配技术人员。建立一套完善的质量岗位责任制，形成由项目经理为主要责任人、项目工程师主导现场监控、每个工程分包队伍严格施工的系统化的项目组织体系。项目经理全面负责项目的质量，制定详细的质量管理制度，要层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。

6 结语

市政工程项目质量管理是工程管理的重中之重，只有不断强化工程施工的质量管理，不断提高施工技术，优化施工工艺，完善施工现场管理制度，严格落实各项管理措施，才能更好的促进市政工程施工的制度化、规范化，推进市政工程的健康发展。

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