建筑工程项目施工管理中存在的问题及措施分析

滕武山

摘 要：建筑工程项目施工管理涉及到建筑工程项目施工的各个环节，并且其对工程建设的顺利实施具有重要作用。科学有效的建筑工程项目施工管理不仅可以提高工程的施工效率，保证项目的按时顺利完成，还可以增加施工企业的经济效益。基于此，本文阐述了建筑工程项目施工管理的主要作用，对建筑工程项目施工管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

关键词：建筑工程项目；施工管理；作用；问题；措施

1 建筑工程项目施工管理的主要作用分析

建筑工程项目施工管理的作用主要表现为：（1）保障建筑工程质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（1） 保证建筑工程经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。（3）实现工程管理目标。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（4）消除施工安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。

2 建筑工程项目施工管理存在的主要问题分析

建筑工程项目施工管理存在的主要问题： （1）工程项目施工技术交底问题分析。通常建筑工程项目施工工期比较紧，使得一些施工企业没有注重施工技术交底工作，即使交底也没有结合施工人员的技术水平及施工现场的实际情况，导致施工技术交底工作成效低下，施工人员对技术了解不够，而施工技术又是影响施工质量的关键，往往由于施工技术水平的低下导致工程质量低下。（2）施工材料及机械设备问题。第一、施工材料问题。原材料作为建筑工程质量的关键，必须加强对其质量控制。但是在施工中，往往由于原材料质量得不到有效的控制，加上施工现场缺乏对施工原材料的保护，导致一些工程在施工中由于原材料质量的低下而影响了工程的质量。第二、施工机械设备问题。建筑工程中，如施工机械设备得不到安全有效的管理，则会影响整个施工安全高效的运行。然而就现实来看，一些施工企业，由于资金的缺乏，导致一些施工机械设备得不到及时有效的更新，也导致一些机械设备带病用于施工，这些老旧病残的设备不仅维修成本高，而且对施工质量过程控制带来严重的影响。（3）施工管理人员问题。由于施工管理人员的责任心缺乏，施工环节的质量得不到有效的控制，导致施工质量低下，加上自身的专业技术水平的不足，极大的影响了工程质量管理成效的提升。此外，由于施工企业全员缺乏强烈的质量意识，难以及时有效的配合施工管理人员，也在一定程度上影响了施工质量的控制。

3 加强建筑工程项目施工管理问题的对策

（1）科学编制工程项目施工方案。工程项目施工方案是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

（2）充分做好施工技术交底工作。建筑工程项目施工企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。

（3）严格施工原材料质量控制及施工机械设備安全管理。第一、严格施工原材料的控制。基于原材料在工程中的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。第二、强化施工机械设备安全管理。施工机械是工程施工管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。

（4）不断提升从业人员的综合素质。工程项目施工过程中的工作人员素质直接影响着管理质量，只有不断提升从业人员的综合素质，才能整体提升管理水平。但是建筑业从业人员数量庞大，且文化、技术水平良莠不齐，为强化其知识技能的实施带来了难度。因此需要为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，同时还要进行专业技术的培训。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目施工管理需要切实做好施工技术交底工作、加强对原材料质量的控制、加强对施工机械设备的安全管理以及努力提高施工管理人员综合素质等各方面的工作，从而确保整个建筑项目工程质量得到保证以及经济效益的体现。

参考文献：

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[2] 张红军.建筑工程施工管理存在的问题及策略[J].中国科技博览，2016.

[3] 陈杰.加强房屋建筑工程施工管理的措施之浅见[J].建筑建材装饰，2016.