试论建筑工程管理存在的问题与解决方法

崔雷辉

摘 要：如今的建筑工程项目中，工程管理占据着越来越重要的地位，其具有的作用不容忽视。但是建筑工程项目管理存在着一定的复杂性，诸多的因素也就严重的制约了建筑工程的健康发展。在建筑工程项目当中，部分管理人员并没有对工程管理具有足够的认识，管理人员的综合素质不高，且专业度不够，正是因为这些原因的存在，也就导致了项目无法健康有序的进行。本文从存在的问题，以及解决措施展开分析。

关键词：建筑工程项目；工程管理；存在问题；解决措施

1 引言

时代总是在不断变迁发展的，作为推动经济发展非常重要的一个领域，建筑工程行业也将随着时代共同发展。建筑工程行业属于经济建设的支柱型产业，从目前的形式看来，其越来越呈现出了高速发展的态势，同时城市化的发展逐步往前推进，这也为建筑行业的发展提供了不可缺少的机会。但是建筑工程行业在发展的过程中，却并不是一帆风顺的，诸多的方面都面临着挑战，尤其在工程管理的领域，问题凸显的特别严重。因此必须要高度重视工程管理的质量，如此才能保证整个建筑项目的质量。

2 目前我国建筑工程项目工程管理中存在的不足

2.1 缺乏一套完善的建筑工程管理体制

根据有关数据研究发现，当前影响建筑工程管理质量最为深远的因素，是建筑工程管理的体制不健全。建筑工程项目想要得到完美的施工，必须要依据于完善的工程管理体制，因为只有具备完善的工程管理体制，整个建筑工程项目才能按照计划有条不紊的进行实施。要想形成一个完善的工程管理体制，就应当科学设置管理机构，将项目作为实际的基础，采取责任任命制度，重视工程管理的各个细节。但是从实际的情况看来，市面上的大部分建筑企业并不具备一套完善的建筑工程管理体制，由于缺乏科学的管理理论，也就导致了建筑工程的管理显得毫无章法可言，进而降低了整个建筑工程项目的质量水平。

2.2 建筑工程管理人员不具备良好的素质

建筑工程管理人员不具備良好的素质，或者说其综合管理能力较低。目前，整个建筑行业发展的速度是非常迅速的，随着规模的不断扩大，也就使得建筑工程项目的管理人才需求量呈现出了上升的趋势。但是在当前的实际情况看来，由于建筑工程管理缺乏完善有效的工程管理体制，所以其组织结构和专业性都比较弱。正是因为这样的原因，导致了很多建筑企业都缺乏专业素质高、技术能力强、综合素质好的专业人才，所以我国的部分建筑企业并不具有较强的竞争力度，且在国际市场上与发达国家的建筑企业存在着一定的差距。

3 解决建筑工程管理问题的有效科学措施

建筑行业的工程管理必须要与时俱进，所以应当不断的完善工程管理，科学的思考建筑工程管理中存在的问题，并且根据问题制定出切实有效的解决措施，因为这样才能真正有效的促进建筑企业健康、高效的发展。

3.1 科学制定完善的建筑工程管理体制

在建筑企业的发展过程中，一个建筑企业能否高效健康的发展，在很大程度上都是依赖于一个完善的建筑工程管理体制的。工程管理体制当中，其各个机构、环节、领域都必须形成一套完善有效的制度规范，保障各项工作都能够按照一定的顺序有条不紊的向前发展。除此之外，还应当注重对专业人才进行培养，在专业人才的培养过程中，要积极有效的展开探索和研究。值得注意的是，建筑工程管理体制的设置，必须要合理、科学、高效、有针对性。在建筑工程管理体制的建设过程中，企业还应当重视竞争机制的建立，将有效性和积极性贯穿在其中，将竞争上岗的体制科学的运用起来，这样做可以科学的实现管理队伍素质的全面提升。而竞争上岗的制度运行，将会使得企业形成较好的工作风气，好的工作风气必然会带来好的工作效果，这样建筑工程管理人员的工作积极性得到调动，且工作的热情也提高了。为了有效的保证制度得以执行，建筑企业应当采取优越的激励机制，从而发挥好对管理人员的约束、监督和督促作用，并且也可以实现对制度执行力度的有效监督。

3.2 不断深化建筑工程管理的观念

当今时代是一个被信息化包围的时代，科学技术的不断发展，势必带来了信息技术的普及化，因此建筑工程管理，在管理模式和管理手段上都应当与信息技术进行充分的结合，将先进的信息手段有效的运用到建筑企业的日常管理当中。使工程管理的价值以及功能，随着时代的发展，不断的被广泛的人士认可。为了更加有效的深化这种观念，建筑企业必须重视对工程管理的宣传和推广。以职工培训的方式，强化管理人员的现代管理知识以及管理观念，从而高效的普及现代建筑工程管理的观念。另外，在实际的工程项目实践中，管理人员强化自身的学习意识，进而提升管理水平。

3.3 提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程管理人员的综合素质，对于建筑工程的管理来说，是非常重要的。管理人员的综合素质对建筑企业的整个管理水平具有着根本性的影响。所以必须要重视对工程管理人员的培训工作，重视其理论学习，提升其管理层次，这样才能充分有效的保证到整个工程管理队伍的高素质性。试想如果工程管理人员的素质不高，那么团队的就会出现人心涣散的情形，组织性、合作意识都会变得较差，进而建筑工程的管理工作就不能有效的进行。所以企业必须要重视提升人员的综合素质，制定出一系列科学有效的奖惩制度。

4 结语

现代化建设的基础是建筑工程，建筑工程关系到整个社会的进步以及人民生活水平的提高。在建筑工程当中，建筑工程管理对于建筑工程企业有着重大的影响，因此必须要树立端正的科学态度，用严谨的理念对待管理工作，从而与时俱进、全面的看待问题。建筑企业在加强建筑工程管理水平的时候，首先应当强化自身的工程管理思维，如此才能建设出完善的管理体系，并且重视人员综合素质的提高，将行业管理水平的质量提升，进而在根本上保证工程项目的质量，这样也就推动了建筑行业更好的发展。

参考文献：

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