试论建设工程管理中的问题及措施

袁黎新

摘 要：随着市场经济的不断发展，使建设工程市场竞争变得日益激烈，随之产生的问题也日渐增长。建设工程管理是提高建设工程质量的关键所在，建设工程管理是一种工程建设的高效管理方式，它通过对工程建设的各个环节严格把关，了解项目施工流程的内在联系和逻辑，结合社会主义市场经济的发展趋势，创造出更多高质的工程项目同时为企业带去高效益。

关键词：建设工程；工程管理；现状分析；控制措施

1 引言

工程管理是指不仅仅包含人的管理，还包括对各种机器、设备的管理。管理过程中不仅要发挥项目负责人的管理作用，而且同时要发挥基层所有人的管理作用。每一个工程项目都是一个施工量巨大，涉及人员数量大，考虑因素众多的难题，因此其管理任务迫在眉睫。本文是笔者针对工程建筑管理所发表的一些想法和拙见，不称权威，仅供建筑行业人员参考。

2 我国建筑工程管理存在的问题

2.1 管理体制不健全，制度不到位

好的管理制度是按时竣工的依据，目前建筑工程管理问题是我国建筑工程的重要问题。一般来说企业应该设立专门的管理机构，安排相应的人员和岗位，对项目工程的各个环节进行严格的审查和批准。事实上，我国大多数的建筑企业都没有健全的管理体制。更不用说设专门的管理机构。有的企业为了节省成本擅自减少管理人员的数量，有的管理人员甚至出现身兼数职的情况，导致管理工作不到位，进而导致交工时间的延后。此外，许多建筑施工单位仅仅从自身利益出发，并没有把制度落实到实处，这就导致了我国建筑工程制度流于形式因而没有达到管理制度应有的效果。

2.2 管理形式不够科学

传统的管理形式实际效果并不理想，绝大多数的工程施工任务。是由劳务队伍使用他们的机械设备来完成的，对劳务队伍的人员素质要求较低，因此出现劳务队伍的平均素質水平较低专业化程度不够因此而导致在施工过程中所需要的人力、物力数量巨大，尽管有数量巨大的人力、物力支撑，但达到的实际效果并不理想。同时管理上的高度集中可能导致下面员工的积极性和参与度不高，还可能导致决策不及时的情况，最终落后于市场竞争的洪潮当中。

2.3 工程管理法制不健全

目前我国工程建设管理缺乏完善的法律法规体系，仅仅对一些方面做出了方向性的指导意见而对工程项目管理的一些项目细节并没有做出详细的规定。同时缺乏与国际社会相接轨的准则。缺乏相应的法律法规的约束和指导，导致我国建设工程项目管理的混乱不堪，效益低下，同时还会导致我我国建筑企业的国际形象，对于我国社会主义市场经济体制的改革和走出去的战略实施非常不利。

2.4 人才储备不足

一方面，许多企业为了节省成本。大量减少管理人员的数量，进而导致管理不当拖延了施工进程。另一方面，从业人员的文化素质较低。一般是农村剩余劳动力，转而从事建筑行业的民工，他们对建筑行业的基本技术尚不掌握，工程管理意识较薄弱对建筑工程管理项目大多认识比较片面。且大多思想迂腐，极易形成偷工减料或拿钱办事的情况，从业人员的管理素质不高直接导致了管理团队整体水平的下降。

3 针对存在问题的一些解决措施

3.1 完善建筑工程管理体系

建立完善的管理体制是提高建设工程质量的重中之重。企业的管理团队应该针对施工的每个环节作出具体的规章管理，这样使施工过程中遇到问题时能够有条不紊的解决问题。国家和政府应该积极组织管理团队的培训和集体研究，总结管理中出现的问题，不断完善管理制度打造一套完善的以及行之有效的管理制度。此外管理队伍需要制定一套完备的竞争机制，设立明确的奖罚机制，避免团队队伍中出现不良风气。对不良风气的产生要严加管理及时将其扼杀在摇篮之中，相对的，对于良好风气的遵守者。应当给予适当的奖赏和鼓励。

3.2 强化建筑工程管理意识

信息化和现代化的普及也日渐融入到管理层面，新型的管理制度让人目不暇接。政府和企业应当加强对工程管理工作的宣传和教育工作，通过对管理人员的培训，强化管理人员的管理意识，普及现代化的管理知识从而提高管理人员的管理水平。在工程实践中工程管理人员不断学习，了解工程实践中的具体问题以加强对人员的管理，切实做到使建设工程管理水

3.3 完善建筑工程法律法规

经济基础决定上层建筑，上层建筑反过来反作用于经济基础。笔者认为应该完善建筑工程的法律法规制度。我国提倡依法治国，在工程建设方面同样也应该做到有法可依，法律是社会发展到一定程度的产物，同样的，建筑工程建设方面的法律法规也暗示着建筑工程发展到了必要的程度。中国有句老话无规矩不成方圆，因此，除了提高管理人员的管理水平之外，还要有相应的法律法规作为管理支撑，没有法律法规支撑的企业或者国家就是一盘散沙，因此，加强法律制度的管理十分有必要。除此之外，还应当加强管理人员的法律知识教育，提高从业人员的守法意识。，从根本上保障队伍的清正廉洁这样才能提高整个企业和工程建设团队的工程效率。

3.4 提高人力资源管理水平

十九大会议召开以后，习近平总书记提出我们要培养全方位综合性人才。为了顺应时代的变化，建筑企业一方面对外广撒网，寻找高素质复合型的技术型人才，吸引优秀人才从业到本行业当中来；另一方面对内定期对管理人员进行培训和教育，增强管理人员的管理意识，不断完善企业的管理制度进而提高企业的管理水平，给社会带去效益的同时。也为企业自身带来诚信名誉和破风的收益。

4 结语

我国无论是从海上建筑还是陆地建筑亦或是深基坑支护工程的实施，都取得了巨大的成效。但在发展过程中，仍有管理不到、制度不健全、方式不科学、制度不完善、管理人才不足等等方面的问题存在，这些问题不仅会影响到建筑工程企业的收益，甚至影响社会的整体效益。针对这些不足，笔者认为应当从根本上解决问题，提高管理人员的管理水平，加大人才储备量，从整体上提高管理团队的效率，这样才能推动建筑行业的发展，吸引更多的建筑人才，从而促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

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