房建施工质量控制的途径分析

戴先桃 陈旭科

摘 要：房建工程施工质量的管理与控制是一项长期性和复杂性的工作，涉及到个工程项目的各个环节，因此要对每个项目环节进行严格管控才能够有效保证房建工程的施工质量。在大部分的房建工程施工单位中仍存在诸多系统性和管理性工作的不科学，导致房建工程施工的质量标准无法得到合格要求，影响整个施工项目的进展。本文笔者根据工作实践经验对房建施工质量控制 进行了分析探讨。

关键词：房建施工；质量；控制

1 影响房屋建筑工程施工质量管理的要素

1.1 人为因素

人是房屋建筑工程施工之中的基础性因素，没有人员参加，一切施工活动都无法开展，因此对于影响房屋建筑工程施工质量管理的要素之中，人为因素十分重要应当放在首位。人为因素根据其不同人员的责任也有所不同，比如管理人员如果管理水平不过关或是在管理之中滥用职权或者是挪用公款，都将会严重影响房屋建筑工程的施工质量，而对于施工人员，如果其施工经验和专业技能程度高低，也会直接影响整个房屋建筑工程的质量。

1.2 施工建材因素

无论是怎么样的房屋建筑工程，都是通过施工建材来组成的，缺少了施工建材一切都无从谈起。选择施工建材，是一项非常具有技术性的活动，如何选择价格合适并且质量能够符合建筑工程要求的施工建材是考验建筑工程团队的一个重要因素。如果采用优良的施工建材将能够有效的保障建筑工程质量，反之将会导致整个建筑工程质量的下降，并且施工建材对于建筑施工的成本同样有着重要的影响，合理的选择施工建材，能够有效的改善施工效率，提高建筑施工企业的施工效益。

1.3 施工设备因素

在建筑施工之中，选择怎么样的施工设备进行施工，同样对房屋建筑工程的施工质量管理有着影响。目前国内大部分房屋建筑企业为了节省施工成本，往往对于施工设备没有进行定时的维护和保养，更没有对设备进行更换，由此所导致的就是施工质量的下滑，甚至可能发生严重的施工事故。

2 目前在房屋建筑工程施工质量管理之中存在的问题

2.1 材料以及设备的管理松散

正如上文所描述的一样，材料和设备是影响房屋建筑工程质量的重要因素，材料和设备的好坏，对于施工质量有着决定性的影响。目前大部分房屋建筑企业没有将材料和设备的管理的放在重要位置，因为就没有建立合理有效的管理和控制体制，从而导致了管理的松散和混乱。对于材料和设备的管理首先就是材料和设备的采购，一些采购人员在采购的过程中，利用自身的职权赚取不正当的利益，不仅导致施工成本的上升，同样带来的是所采购的材料和设备質量不过关。其次就是材料和设备在购置之后的管理，部分材料极容易收到外界环境因素的影响，如果没有进行妥善的安置，将会导致材料后期质量下降，无法满足施工的要求，对于设备后期养护和维护工作也属于管理之中的内容，材料和设备的管理松散在很大程度上是导致目前房屋建筑工程实际施工出现问题的重要原因。

2.2 在实际施工之中管理制度的缺乏

施工质量的好坏也在一定程度收到管理制度的影响，尤其是现场施工管理制度。管理制度是一项系统性的工程，需要具备专门知识和经验的人员根据不同企业和不同施工项目的情况进行管理制度的制定，目前国内很多房屋工程施工企业在这部分是欠缺的，往往只知道单纯的要求缩短施工期限，提高施工企业的收益，对于施工质量的好坏只字不谈，这也是导致实际施工之中出现问题的一大原因。

3 对于房屋建筑工程施工质量管理中出现问题的相应对策

3.1 严格遵守项目招投标规定

在进行房屋建筑工程施工招投标的过程中，要严格按照行业规定和国家规定进行。在招投标开始之前，要制定好标准的招投标计划书，对于参加招投标的施工企业，要对其施工资质和企业实力进行详尽的调查，对于不满足要求的施工企业，一律不允许参加招投标活动。同时招投标之中必须要结合实际的项目情况进行招投标工作，对于有过相关项目建筑经验的施工企业可以优先考虑，对于拥有大量施工资质和施工人才的施工企业也可以优先考虑。对于招投标活动就要做到严格要求，灵活应用。

3.2 提高建筑工程人员的相关培训

上文之中对于影响房屋建筑工程施工质量管理的影响因素提到了人为因素，人为因素确实也是其中非常重要的一个环节，因此为了提高施工质量管理的水平，就必须提高建筑工程人员的专业素养和技术水平。首先可以加强对于相关建筑工程人员的技能培训，定时召开技能培训大会，当然不能一味的进行培训还需要对培训成果进行回顾，在培训大会结束后，还应当通过考试的方式，落实培训成果，保证培训目的实现。其次就是要加大人才的引入力度，要充分开展校园招聘，对于高校建筑行业毕业生可以开出较为丰厚的待遇，吸引他们加入建筑施工企业，提高建筑施工企业的总体实力。

3.3 提高材料和设备管理水平

对于建筑工程之中的材料和设备管理，必须要有所提高，改变过去传统的管理思想，严格控制材料和设备的采购和后期管理。在材料和设备的采购环节，要加大监管力度，对于采购人员的采购订单要在专门的审查管理部分确认后才能够予以采购，采购价格必须公开透明，接受全部施工企业人员的监督，发挥外部监督的优势。对于设备的管理而言，要定期进行维护和保养，在检修之中发现问题的设备，必须进行零件的更换和问题的修复，如果无法通过简单修复恢复使用的设备，要及时采购更换，保证施工的连贯性和安全性。

3.4 严格把控工序流程

在房建的施工过程中，施工管理要重视人员的考勤与考核，施工管理人员要随时掌握施工的进度，监督施工人员的工作情况，严格地把控施工工序的各个流程。此外，还要加强对技术人员的培训工作，掌握相关的专业知识与技能，重视对施工安全知识的教育，以及新工艺、新材料、新设备的使用等。

3.5 竣工验收阶段

竣工验收是房建工程质量管控的最后阶段，房建的开发单位要请有关的检测单位与施工单位对工程进行全面的审核与检测。有关的检查监督部门要对工程的质量监管负责到底，开展多方面的质量验收工作，将质量控制落到实处。对于房建工程中存在的质量问题，要及时地与施工单位进行沟通，切实保障问题得到全面的处理。房建工程的难度较大，有着较多的隐蔽工程，在工程施工的过程中，施工单位要对各种隐蔽工程进行分析，拉网式检查、勘验所有的隐蔽工程，达到工程施工的标准后，再由工程管理部门的自检人员进行检查，最后交由上级部门检查。

3.6 完善监督管理机制

建筑工程施工过程中，施工企业是工程质量管理最为关键的一方，结合企业自身条件成立专业的质量监督管理部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出自身的监督管理职责，对于不符合条件的工序或质量问题及时补救处理，在未满足施工质量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工单位，监理单位是代表建设方对建筑工程进行监督管理的主要机构，其对建筑工程质量具有一定的责任。

4 结束语

综上所述，相关的施工管理人员要不断的学习总结经验，对于过去所犯过的错误保证不能再次出现，对于未来可能发生的问题要尽可能的避免，相信在所有房屋建筑施工行业的同行共同努力之下，施工质量管理的水平会越来越高，房屋建筑工程的质量也会越来越好。

参考文献：

[1] 赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].建筑施工，2012（8）.

[2] 李能能.董斌房屋建筑结构设计中优化技术应用探讨[J].建筑设计管理，2013（12）.

[3] 叶冉.建设工程质量检测行业现状及发展对策[J].山西建筑，2011（12）.