建筑工程施工现场管理的重要性及措施

张茂盛

摘 要：进入新时期以后，我国建筑业的发展就已呈现出十分惊人的速度，相对这也带动了建筑市场竞争趋势的愈演愈烈，各建筑单位为了在激烈的市场竞争中获得一席之位，都凭借自身的管理水平和施工质量来进行较量。因此，只有加强建筑工程施工现场管理工作，才能为相关单位综合实力以及经济效益的最大化提升提供可靠的保障。

关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性分析；完善措施

1 前言

建筑工程是当下社会经济发展历程中，不可缺少的重要组成元素，其在实施开展过程中，经常会发生各种各样的施工问题，不仅降低了工程施工质量，影响了工程的整体运行效益，而且也给相关施工单位的市场信誉度造成了很大的伤害。因此，要想改善这种不良现状，就要从加强建筑工程施工现场管理工作入手。本文也会对建筑工程施工现场管理的重要性进行详细阐述，并结合实际情况，提出一些可供参考的完善措施。

2 施工管理重要性分析

2.1 全面提高建筑工程施工质量

对于现代建筑工程而言，保证施工质量是最为重要的工作任务，因为随着国民生活水平的不断提升，人们对于建筑质量的要求也在逐渐攀升。所以，要想顺应时代潮流，满足人们日益膨胀的高要求，在工程实际开展过程中，相关施工单位就要重视施工现场管理工作的全面开展，通过采取一系列科学合理的管理措施，来保证施工技术工艺、施工材料、施工人员等方面的规范化整理，进以有效提升现场施工人员的技术水平和综合素质，使之能够按部就班的进行工程建设，从而更好的为建筑工程质量提供可靠保障。

2.2 增强施工单位的市场信誉度

一般情况下，一个工程项目的顺利开展，离不开良好的监督管理工作，施工单位在进行建筑工程项目施工时，不仅要注重施工质量的控制，还要确保整体工程建设的应用性能和经济效益，进而为自身市场地位的稳固打下坚实的基础。因此，做好施工管理工作十分关键，其可以有效规范现场施工人员，使之在进行施工操作时，能够严格遵守工程施工管理规范，对工程的每一个细节进行全面把控，争取在提高工程施工质量和施工安全的基础上，更好的增强企业的综合实力和市场信誉度。

2.3 有效保障整体施工安全

在现代建筑工程施工过程中，施工安全是其最引以为重的管理内容，因此，只有做好现场施工管理工作，加强对施工人员实施操作行为的监督和管控，才能确保每一环节施工的规范性和合理性，进而在保质保量的同时，最大化维护工人的生命财产安全。另外，还要加强对施工现场机械设备的管理，确保其正常运行功能和安全操作程序，这样才能减少设备故障，避免不必要的安全事故发生，进而在一定程度上提高工程施工效率，保障整体施工安全。

3 施工管理现状分析

3.1 施工人员综合素质偏低

为了满足当下人们对建筑工程的高要求，各种造型新颖、功能齐全、规模较大的现代化高层建筑物开始应运而生，这些建筑工程在实际开展阶段，会涉及大量的施工劳动力。但是目前，大多数施工劳动力都是以农民工为主，其不仅流动性较大，而且综合素质和施工技能也较专业施工人才差很多。在进行工程施工操作时，由于对于现代化的施工技术和机械设备根本做不到全面掌握，再加上缺少良好的责任意识和安全意识，所以致使各种施工问题频频发生，不仅降低了整体施工队伍的技术水平，而且对于建筑工程的顺利开展也是埋下较大的安全隐患。

3.2 现场材料管理不严格

对于大多数建筑工程来说，施工材料是影响整体工程质量的最重要的因素之一，因为建筑工程具有施工周期长、施工规模大等特征，其对于施工材料的需求十分明显，若是材料质量不合格，则势必会影响工程的顺利开展，降低其整体施工质量和应用性能，因此，对施工材料进行严格管理，至关重要。但是，在具体实施过程中，很多建筑单位都会将精力放在对进度的追赶和效益的提升上，相对对于施工材料的管理却是极为忽视，而通常，建筑工程中所需材料数量和种类都十分显著，若是因管理不完善，出现材料供给不足或型号、规格不符合相关标准等不良情况，则势必会引发材料浪费、增加施工成本、影响施工安全和施工质量等一系列严重的后果问题。

4 相关强化措施

4.1 建立健全的施工现场管理制度

为了进一步提升建筑单位的市场信誉度和综合实力，在进行建筑工程现场施工管理工作时，首要任务就是要建立健全的施工现场管理制度和管理体系，并根据自身发展需求，制定一系列适合的管理标准，有效的将各项管理政策落实到实处。另外，为了保证工程施工质量，还要按照相应的管理条例，对现场施工人员和施工流程进行规范化治理，使其做到科学规范、标准统一。同时，还要全面检测现场施工材料，看其质量以及使用性能是否与工程施工要求相吻合。此外，还要加强对整个施工过程的管理，确保设计方案和施工方案的合理制定，进而能够对现场各施工环节起到正确的指导作用，更好的为工程施工质量保驾护航。

4.2 加强现场施工安全管理工作

在建筑工程现场施工管理工作中，安全管理是其不容忽视的工作内容，做好安全管理工作，不仅可以提高工程施工质量和施工效益，而且对于相关施工单位市场竞争能力的提升也有着很大的推动作用，因此，一定要按照相关要求，科学有序的进行现场安全管理。首先，要提高施工单位对现场安全管理的重视度，使其能够真正认识到安全管理对于工程建设的实效作用和影响。其次，施工单位要向所有参建人员普及安全知识，使其可以树立良好的安全生产意识，进而做好本职工作，严格按照施工标准选择适宜的技术和工艺，从而最大化减少安全问题的产生，为整体工程质量的保证创造可靠的条件。

4.3 提高施工人员的综合素质

施工人员是建筑工程施工中，不可或缺的重要组成部分，其素质的高低可直接影响到工程的建设质量，因此，提高施工人员的综合素质，尤为重要，具体可以从以下三方面入手：第一，定期对施工人员进行进行专业技能培训，进而有效提升其施工技能和施工能力。第二，要对现场施工人员进行岗前培训，使其对现代化的设备和技术做到全面掌握，从而更好的保证工程质量和施工效率。第三，重视对施工人员职业素养和安全意识的培训，使其在实际施工时，能够严格按照相应的管理规范和操作要求来进行，这样不仅可以确保各施工环节的规范化和标准化，而且还能提升整个施工队伍的技术水平。

4.4 强化施工现场材料管理

建筑工程在实际施工时，对于材料的需求量十分明显，因此，只有加强对施工材料的管理，才能提高施工质量和施工效益。其一，相关施工单位要重视对材料成本的控制，根据工程实际需求，来选择适宜的材料种类和数量，争取做到优化配置，减少不必要的浪费。其二，对进场前的施工材料要进行抽样检测，看其性質、型号等是否符合工程施工需求，进而在保证材料质量的基础上，更好的降低工程造价成本。其三，根据不同材料的性质，来进行归类整理和存储，确保存储环境的干燥性、清洁性，以免受到外界因素所影响，进而降低材料性能，影响工程施工质量。

5 结束语

为了促进我国建筑业的长期发展，使各施工单位的市场信誉度得到较大提升，在建筑工程项目实施过程中，相关企业就要对建筑工程现场施工管理工作给予高度的重视，了解其对于工程建设所起到的关键性作用，并针对当前我国建筑工程施工现场管理现状，提出一些行之有效的管理策略，这样才能保证施工质量，提高施工管理水平，实现最终的发展目标。

参考文献：

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