浅谈企业精益财务管理模式的构建策略

宋婷

摘要：财务管理模式的创新和改良可以为企业在新时期的更好发展创造有利的基础条件。因此，对企业精益财务管理模式的不足之处进行总结分析，并结合实际情况制定企业财务管理模式的优化处置策略，对提升企业财务管理工作的综合性运行水平，具有十分重要的意义。

关键词：企业；精益财务管理模式；构建策略

精益财务管理模式目前已经在很多企业财务管理工作中积累了实践经验。结合新时期我国社会经济发展的客观状态，对企业精益财务管理模式进行构建策略的制定，是目前很多企业发展战略的重要内容。

一、企业精益财务管理模式建设存在的不足

（一）企业资产管理的方案设计缺乏科学性

目前，一些企业在进行精益化资产管理方案设计的过程中，对于固定资产管理措施的价值分析存在不足，并没有将固定资产管理模式的改良作为一项基础性业务进行定位，这就使得资产管理工作在执行的过程中，无法通过对内部资产价值的分析，有效的实现对固定资产管理工作价值的识别，难以为资产管理体系的进一步完善提供有利保障。在进行资产管理工作的规章制度建设过程中，很多固定资产管理机制的运行工作难以充分实现自身的价值。在这种情况下，无形资产的管理工作往往无法有效的获得资产资源精益化管理理念的支持，很难为资产管理机制内部控制措施的改良提供有利保障。还有一些资产管理工作在进行具体制度设计过程中，对于资产管理制度的规范化水平研究不够深入，并没有成熟的按照企业内部控制工作的运行经验进行具体的资产管理策略的建设，难以为企业更加成熟的实现对无形资产的优化控制提供有利条件。

（二）企业预算精益化管理方案的设计缺乏科学性

目前，一些企业在进行财务管理工作精益化改良方案设计工作的过程中，对于财务精益化管理工作的价值识别存在不足，缺乏对预算管理体系价值的精准认识，这就使得这部分企业在进行预算管理方案设计的过程中，很难有效的从预算精益化管理方案建设的角度出发，更加全面的制定项目成本管理工作的具体细节，很难为项目费用成本的合理控制提供支持，降低了企业精益化财务管理方案的综合性设计质量。一些企业在进行项目费用成本设计的过程中，缺乏对预算执行细节的研究，并没有按照年度预算管理方案建设的情况进行预算精益化管理措施的分析，很难为企业精益化财务管理体系的改良提供帮助，也使得预算精益化管理方案的建设很难有效的适应预算执行体系建设的实际需要，降低了预算执行的综合水平。

（三）财务管理模式的设计缺乏合理性

企业精益化财务管理策略的实践务必保证得到财务管理工作具体内容的支持，才可以有效的实现对企业管理策略价值的改进处理，并使更多的财务管理体系建设方案可以在财务工作的支持之下，全面的实现自身的价值，为财务管理工作模式的改良创造更加成熟的基础条件。但是，一些精益化财务管理工作在进行初步设计的过程中，对于财务管理模式的认识不够全面，并没有从财务管理工作制度设计的角度进行财务管理业务细节的优化设计，这就使得很大一部分精益化管理工作的设计方案难以具备理想的业务操作空间，很难凭借财务管理体系建设的实际需要实现对精益化管理工作的理念践行，无法为财务管理模式更加成熟的实现与新时期市场环境的对接提供有利支持。还有一些精益化管理模式在进行自身业务研究分析的过程中，对于资产资源的价值认知重视程度不足，并没有按照财务管理工作设计的实际特点进行资产资源的管理措施设计，导致很大一部分精益财务管理模式的设计工作难以成熟完整的适应财务管理体系建设的实际需求，降低了财务管理模式建设的综合质量。

二、提升企业精益财务管理模式建设水平的具体措施

（一）提升企业资产管理工作方案设计合理性

首先，企业要从固定资产的管理角度出发，对企业现有的资产资源进行关系的整合，使更多的资产管理策略都可以全面的围绕固定资产的实际状态进行研究，有效的保证资产管理工作可以为企业进一步优化资产管理水平提供有利支持。在出路具体的资产管理工作制度建设活动的过程中，一定要从规章制度建设的角度出发，对资产管理措施进行实践方案的设计，有效的保证更多无形资产管理策略都能在资产管理方案设计中发挥自身的作用，为无形资产管理体系的建设提供更加成熟的业务体系保障，并为更多无形资产管理措施的经验累积提供支持。还要提升无形资产在企业精益财务管理策略中的地位，使更多的资产管理策略都能成熟完整的适应无形资产管理体系建设的实际需要，为企业优化资产管理工作的规范化水平，提升企业内部控制业务体系建设水平及工作实践质量，创造更加有利的条件。

（二）提升企业预算精益化管理方案设计科学性

首先，企业要对预算精益化管理工作的价值进行全面的识别处理，使更多与企业具体的预算管控措施相关的活动可以完整的实现自身价值的判断，并保证预算管理策略的设计能够更好的顺应企业预算管控措施设计的实际需要，以此保证预算精益化管理的价值可以在方案之中得到显现。在进行预算精益化管理体系设计的过程中，一定要根据预算执行的具体情况，对企业预算管理过程中多个项目的契合点加以考察，以此实现对企业预算执行价值的精准分析，并保证预算执行工作的推进可以更加完整的契合预算控制项目的运行特征，为预算执行价值的改进提供支持。要结合企业预算精益化管理方案的最初设计理念，对预算执行工作完成之后的预算分析方案进行制定，以便预算执行策略在操作的过程中，可以更加完整的符合预算执行偏差控制的客观需要，以此保证预算执行工作的价值可以在预算精益化管理方案得到优化实践的情况下，更好的体现自身的价值。

（三）提升财务管理工作模式设计合理性

在企业精益化财务管理模式设计的过程中，一定要加强对财务管理工作理念价值的关注，更加成熟和完整的实现对财务管理业务体系建设工作的有利支持，使更多与企业经营性质工作需要相关的活动都能成熟和全面的实现对企业财务管理业务经验的有效累积，使财务管理工作可以更加成熟合理的布置经济资源，为财务管理模式的实践创造较为成熟的条件。在进行资产资源价值管理控制的过程中，一定要强化对资产资源流动性管理工作的重视，使资产资源的价值可以始终得到有效的关注，并使财务管理性质的业务能够在精益财务管理理念得到成功实践的情况下，更好的顺应财务管理模式建设的实际需要，为财务管理模式的成功改良提供有利保障。

结论：创新企业的财务管理工作模式，可以为企业更好的适应新时期的市场环境需求创造有利条件。因此，将精益财务管理模式在企业经营工作中的实践策略予以研究，并制定具体业务的操作策略，对提升企业精益财务管理模式的运行质量，具有十分重要的意义。

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