关于光伏发电工程全过程项目管理应用分析

郭武先

摘要：太阳能光伏电项目成为近年来能源项目投资的热点，虽然光伏发电的建设规模以及投资力度不断的加强，但是在工程项目建设的过程中依然面临着许多的制约性因素，如果不及时控制和预防对于我国光伏发电工程的健康可持续发展会产生十分不利的因素。本文主要针对全过程项目管理的优势，以及全过程项目管理在光伏发电工程中的实践应用展开讨论。

关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理

一、概念解析

（1）光伏发电工程

所谓光伏发电工程，主要是依据光生伏打原理，在太阳能发电系统中，直接将太阳能转化成为电能的一种工程，不管是独立发电工程，还是并网发电工程，光伏发电都需要应用到太阳能电池板，还有逆变、转换控制器来完成，这些组件都是由电子构件组成的，因而光伏发电设施的构造比较简单，安装操作方便，使用时间长，像是平常生活中的热水器，还有太阳能发电站，都可以运用光伏发电原理来进行生产发电。

（2）全过程项目管理

全过程项目管理，又被简称为OPMP项目管理，由ICM机构认证的项目管理人员，将主要负责对某种工程项目建设的承包管理工作。基于光伏发电工程的全过程项目管理，主要指的是将整个发电工程委托给某一施工单位，由这一施工单位来负责对整个光伏发电工程进行项目策划分析，施工流程设计，做好项目工程预算和施工现场准备，从开始施工生产一直到项目结束，都需要各级施工单位来负責全面性的项目施工管理，进而避免工程施工信息数据流失现象的发生。全过程的项目管理制度相当于是责任制度的一种，所以具体施工环节中的相关负责人需要负责本部分的项目施工安全和施工生产进度，并且主要的项目管理内容是进行工程的成本运算和项目的投资建设，保证光伏发电工程可以顺利地开展起来，为社会创造出更多的经济价值，保质保量按时完成发电生产要求。

二、全过程项目管理的主要应用特色

同过去的项目施工管理模式相比，现代化的全过程项目施工管理模式正在向着更加电子智能化的方向迈进，进而保证光伏发电工程项目可以顺利地开展起来，因而应用全过程项目管理模式最大的优势在于工程设计师们能够充分发挥出自身的权力优势对光伏发电工程项目进行全过程的施工管理，并针对施工活动的进程实行相应的控制手段，提高工程项目的施工管理质量，有效地针对发电工程中可能会遇到的问题进行风险防范，具体体现在以下3点应用特色优势。

（1）集成整体化

首先，应用全过程项目管理手段可以针对光伏发电工程项目实行更好的项目集成整体化管理，也就是从光伏发电工程项目的初期策划、决策阶段，再到具体施工的实施阶段，都可以有效地执行全过程项目管理措施，在对光伏发电工程项目的施工生产质量进行验收检查管理，将整套光伏发电工程项目合成一整套的项目施工方案，集成整理成为一项完整的光伏发电施工管理流程。

（2）集成组织化

其次，在应用全过程项目管理手段进行光伏发电工程的施工管理时，可以将各级施工生产机构紧密地联系起来，提高光伏发电工程的施工设计人员同工程开发商，承包经销商以及材料供应商之间的密切程度，更加深入性地了解业主的工程建设需求，消除各级施工生产单位之间的沟通障碍，同时保证光伏发电工程的生产建设满足区域地方发展的经济、生态效益需求。

（3）集成管理化

再次，在光伏发电工程的生产建设中，应用全过程的项目管理手段能够实现对工程项目的集成化管理，将工程建设所需要的时间，造价成本以及人力资源成本和物力资源成本都规划在全过程项目管理模式当中，而在具体的项目施工管理过程中，需要从多方面、全方位地去考虑光伏发电工程的生产是否符合当地的经济发展需求，能否能够创造出更大的经济价值。

三、全过程项目管理在光伏发电工程中的应用分析

（1）方案策划

在应用全过程项目管理进行光伏发电工程的项目实施方案分析时，首先需要了解的是项目投资建设的初衷，同时包括工程的施工时间计划安排，做好工程项目建设的可执行性报告分析，根据可执行性报告分析的结果，再相应地设计出工程项目的施工申请策划书，确定光伏发电工程项目的施工地点，对施工土地进行项目审批，在项目策戈Ⅱ阶段，对发电工程进行全过程的项目策划管理非常重要，地方政府还有投资开发商，工程业主都会参与到工程施工方案的策划当中，由专门的光伏发电工程咨询机构来负责对项目施工方案的策划和管理，以书面委托书的形式来确定好工程施工方案所涉及的范围以及施工的发展目标。

（2）初期管控设计

针对光伏发电工程项目实施初期的施工计划管理时，主要是在可执行性分析报告的基础上来完成的，在此阶段的全过程项目管理，需要进一步明确光伏发电施工项目的建设主旨，建设的规格以及建设的方案等具体问题，在进行全过程项目管理的过程中，应该根据光伏发电工程中的具体施工现状来制定相应的项目承包及招标、评标文件，在设计工程项目的招、评标文件时，必须要考虑到光伏发电工程所在地区的生态效益，不能因为一时的经济发展诱惑，而对当地的生态系统造成破坏，同时还要给予施工人员一定的劳动生产保障，做好光伏发电工程项目的消防安全管理，从人民的利益角度出发去进行发电工程的项目全过程管理。

（3）管理实施活动

在应用全过程项目管理手段进行光伏发电工程的全施工管理时，在工程项目的具体实施阶段的项目管理水平将会影响到发电工程项目的实施施工效率，还有工程造价水平，能否按时完成工程项目的建设施工等，所以在实行工程项目的施工管理活动时，可以从以下几个方面开展施工管理活动，其一是制定好实际的施工管理范围，比如说承包施工公司同业主在签订有关招标文件以及项目承包工程文件的时候，需要同建设施工单位确定相应的施工范围，要细化好项目管理合同的具体内容，具体的施工范围以及各级分包施工单位所负责的项目，根据当前制定好的光伏发电工程施工规格以及设计原则，来合理明确施工的范围，并确定各级施工单位具体的专业施工流程。其二是实施工程项目的施工进度规划管理，从光伏发电工程施工所需要的生产原料采购进行管理，还需要定期对各施工阶段进行监控管理。其三是做好光伏发电工程项目的后期施工管理工作，完成对施工生产文件资料的整理和审查，做好施工后期阶段文件的整理和校对工作。

四、光伏发电工程全过程项目管理措施

3.1 构建完善的进度保障体系

工程项目进度保障体系的构建是掌控项目进度管理主动权，确 保工程如期完工的重要环节之一。在本工程中，项目经理对进度计 划负直接责任，其他管理人员负连带责任。总进度计划经审批合格 后，需要对其进行细化处理，即编制各个阶段的进度计划，并在进 入施工阶段后，由施工总承包商按三级网络计划对项目进度计划进 行管理。由于工程项目进度管理本身属于一项综合性较强的系统工 程，其中涉及多方面的因素，如技术、质检、安檢、资源等等，为 此，必须按照项目总进度和各个阶段的进度计划，制定科学合理、切实可行的进度保障措施，确保工程项目如期完成。

3.2 进度控制的主要措施

（1）管理措施。可在工程中采用关键路线法，以此来表示出具体 的工作顺序和彼此之间的依赖关系，将分散且复杂的数据加工整理 成项目管理所需的有用信息，便于管理人员进行资源配置。此外，还可构建起一套完善的监测、分析、调整反馈系统，通过对计划与 实际进度之间的比较分析，实现对进度目标的动态、连续控制。（2）组织措施。构建完善的项目管理组织体系，成立以项目经理为核心，监理工程师为成员的进度管理领导小组；设置专人对工程项目进度 计划的执行情况进行跟踪，一经发现进度偏差，及时采取有效的措 施进行纠正；可由项目经理牵头，以周为单位，定期组织召开工程 协调会，对进度偏差产生的原因进行分析，并确定其影响程度，对 总进度计划进行调整。（3）技术与经济措施。通过新技术、新材料、新工艺的运用，并对各个工序之间的逻辑关系进行优化调整，以此 来缩短工作持续时间；可在工程项目实施阶段，采取一些合理的奖 惩手段，并科学编制与工程项目进度计划相适应的资金和物资计划，借此来控制工程进度。

结论

综上所述，在光伏发电工程项目的施工生产过程中，应用全过程项目管理手段能够更好地实现发电工程建设项目的整体化、组织化以及集成化的项目管理，从施工方案的策划再到工程项目的初期施工管理，还有工程项目的实施活动，都可以在全过程的项目管理模式下执行开来，确保了光伏发电工程项目可以在规定时间内按时完成生产任务。

参考文献：

[1]薛剑超.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（6）：24—25.

[2]王晓鑫.光伏电站工程建设过程的项目管理浅议[D].中国新技术新产品。2015（3）：137.