建筑工程施工项目成本管理与控制研究

范东东

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，中国经济实力得以高速提升。但近年来，经济下行压力大，增长速度得以放缓。在经济形式如此严峻的情况下，建筑施工企业想要在激烈的竞争中抢得先机，就要加强自身成本管理控制。建筑施工企业区别于其他行业运作模式，前期投入资金大、经营时间长、回报期长，使得建筑施工企业必须加强成本控制管理，合理的筹集分配资金，实现企业收益的最大化。然而当前的建筑施工企业成本控制管理不到位，存在只重视项目成本控制实施操作环节，忽视了成本控制的全过程。成本控制管理的全过程包括成本计划、成本预算、成本控制、成本分析等。成本控制管理工作的不健全，使得施工企业成本管理效果大打折扣。因此，我们要加强建筑施工企业的成本控制管理工作。针对建筑工程施工项目成本管理的构成与特点，分析当前施工企业成本控制管理中存在的问题，从而找出相应的解决措施，提高企业经营管理效果，增强企业收益。

关键词：建筑施工企业；成本控制特点；现状；措施

1引言

企业是以盈利为目的的团体组织，它的生产运营、销售等一系列工作是为了实现企业经济效益的最大化。建筑施工企业大多公司性质属于私人企业，也是在发展过程中不断追求利润最大化。当前经济异常活跃，企业间的竞争状况激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得价格优势，就要不断提升自身的管理水平，就要不断降低企业运营成本。这就要求企业不断加强自身的成本控制管理工作，提高自身成本控制水平，有效的节约施工成本，确保项目运作的资金支出在预算可控范围之内。

2建筑工程施工项目成本管理的构成与特点

2.1建筑施工成本的定义

建筑企业施工成本是指施工项目开展运营过程中所耗费的人力、物力、财力，主要包括支付给工人的工资、建筑施工过程中需要的材料费用、以及相关机器设备的租赁费用，这些费用支出共同组成施工项目的成本。施工成本亦指工程成本是检测项目经济效果的重要指标依据。项目施工的目标是建筑施工项目质量水平高，生产周期短，费用支出小，安全性能高，而成本是这四项目标的综合体现。

2.2建筑施工成本的构成

建筑施工项目成本按照不同的划分方式可以将施工成本分为几个类型。按照成本发生方式可以直接分为直接成本和间接成本。直接成本又包括直接工程费、措施费。间接费用包括规费和企业管理费和利润税金。按照施工项目成本费用目标，施工成本可以划分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。生产成本是指为完成项目耗费的各项费用，包括各项使用的物料、设备使用中发生的磨损以及各项管理费用和支付的职工薪酬。质量成本是指为保质保量完成施工项目而发生的各项费用以及以因未达成建筑施工要求而承担的各项损失。工期成本是指建筑施工企业为如期完成施工项目承担的费用以及因为按工期交付项目而需要承担的经济损失。不可预见成本是指除上述三项以外的其他费用。比如，施工过程中发生的因意外伤亡事故而支付的经济赔偿、政府部门的罚款等与生产经营没有直接关联的不可预见的费用。

2.3建筑施工成本管理的特点

建筑施工成本管理区别与其他行业的成本管理，呈现以下几个特点。其一，具有唯一性。建筑施工项目是一项前期准备时间长，耗费资源大，涉及范围广的，需要各个部门相互配合的生产活动。建筑项目是承包方按照业主的，为其设计一个与众不同的唯一性产品。其二，建筑施工成本具有动态性。建筑施工项目施工周期长，需要划分为几个阶段完成。但由于施工过程存在很大的未知性，发生不可预知的变化，从而使得施工成本呈现动态性特点。其三，建筑施工成本管理具有复杂性。一个施工项目从无到有不仅仅需要人力、各项物力，还需要各个部门的协作配合。除此之外，建筑施工项目施工过程的不可预知性，较长的生产周期加重了生产成本管理的难度。

3建筑工程施工项目成本管理现状与问题

3.1对工程成本管理认识有误

建筑工程项目成本管理是指企业为有效控制施工费用支出而采取的对项目事前事中事后控制成本的管理活动。然而，在我国大多数施工企业中存在重事后控制，忽视事前事中成本控制的现象。更有甚者，某些建筑施工项目没有进行成本分析，不合理的成本控制操作过程使得成本控制管理效果大打折扣，严重损害类企业的经济利益。除此之外，项目成本控制管理工作应是一个全员参与，各个部门团结协作共同参与的一项成本控制管理活动。而在实际开展过程中，成本控制管理工作交由生产一线的工作人员而没有交由专门的成本控制人员，并且许多企业将成本控制管理工作完全托付给财务人员，把成本控制管理当成一个静态的数据把控，使得成本控制成为某一个部门的责任，从而不能完全贯彻落实事前、事中、事后管理的理念，使得成本控制管理工作不到位。

3.2项目成本管理管理者素质不高、管理组织薄弱

随着信息技术的快速发展，新时代的人才不仅仅要具备专业素养，还要具备工作之外所需的其他技能。建筑行业的发展使得企业成本控制管理难度加大，相应的企业工作人员也要提高自身的职业素养以适应不断快速发展的行业需求。比如，作为一名建筑行业成本会计，不仅仅要掌握财务知识，还要具备定额管理、材料管理等方面的知识以及现代化的施工技术手段方案等。然而，当前的建筑企业财务人员仅掌握财务知识，而对企业的生产施工方案、手段等一窍不知，使得成本控制管理工作难以开展。

3.3成本管理手段落后、预测分析缺乏科学依据

当前许多建筑施工企业管理手段落后，预测分析缺乏科学的理论依据，主要表现为以下几个方面。其一，成本控制目标的制定过于简单，只是根据以往的经验来确定成本目标。在制定成本目标之前没有进行详细的现场勘测，对现场环境没有详细的了解。其二，许多企业在开展成本控制管理中，仅根据企业的常规规定，没有根据施工现场的实际状况进行责任分工，从而使成本控制难以落到实处。

4建筑工程施工项目成本管理与控制的方法与措施

4.1加强对成本控制管理理念的认识

建筑施工企业要提高企业自身的成本控制管理水平，就要增强企业的成本控制管理意识。首先，企业不仅要重视事后的成本控制，也要重视施工项目的事前事中的成本控制。在项目在正式施工开展之前，要做好现场的勘测调研，根据实际现场环境以及根据工程具体情况和招标文件，结和实际施工水准，做出项目成本预测。其次，建筑施工项目作为一项大的工程，其成本控制管理工作的难度不言而喻。因此，在实施成本控制管理过程中，企业要将责任目标进行详细的分解，使其落实到每一个人，每一个部门。

4.2提高员工的个人素质

通过实施成本控制，可以保证项目在规划的时间范围内完成，对在具体的施工过程中存在的突发状况及时修正调整，将费用支出控制在预算范围之内，从而有效控制施工预算成本，减少不必要的资金的支出，避免人力物力的浪费，提高企业经营获得收益。因此，我们要重视企业成本控制，提高员工的个人素养。企业要定期组织财务人员培训提高他們的业务能力。同时，企业也要定期组织开展业余的企业知识竞赛。通过多样式的途径，激发员工的学习热情，增强员工的个人素养。

4.3提高成本控制管理手段

企业要提高控制管理手段，从而增强控制管理水平。企业要改进原先依赖于经验确定成本目标的行为，依据科学的技术方法，比如顺序预测法、目标利润反算法、盈亏临界点预测法，科学的计量预测成本目标。并且企业要完善相关制度规定，制定项目成本管理管理细则，明确每个部门、岗位人员的责任，每个人都能各司其职，做到奖罚有据可循。

5结语

当今社会，各行各业市场竞争异常激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中抢得先机，就要不断加强自身的成本控制管理，有效控制项目成本，减少不必要的支出，提高企业收益。

参考文献：

[1]吴涛，建设工程项目管理案例选编，中国建筑工业出版社，2011.

[2]李绿缘，建筑施工企业成本控制问题研究。暨南大学论文，2010（5）.