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房地产财务管理及运作机制优化研究

2018-10-21杨洋

大科技·C版 2018年4期
关键词:运作机制房地产企业财务管理

杨洋

摘 要:针对房地产企业财务管理及运作机制中存在的问题,如财务管理机制不健全、运作机制系统性较差、财务管理意识比较薄弱等,进行科学分析,并提出合理的优化策略,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。

关键词:房地产企业;财务管理;运作机制

中图分类号:F293.33 文献标识码:A 文章编号:1004-7344(2018)11-0231-02

房地产行业是一个比较特殊的行业,为了保证房地产企业能够更加稳定的运行,做好财务管理工作,并不断优化企业内部的财务管理制度特别重要。鉴于此,本文主要分析房地产财务管理及运作机制中存在的核心问题,并提出合理、有效的优化策略,从而保证房地产企业中的财务管理工作得以顺利开展。

1 优化房地产企业财务管理及运作机制的重要意义

研究表明,通过不断优化房地产企业财务管理运作机制,能够保证企业中的各项运营成本得到有效控制,促进我国房地产企业的高速发展。对于房地产企业中的财务管理人员来说,在改进财务管理运作机制的过程当中,可以财务全面管理的方法,有效降低人员、机械与材料成本,降低财务管理风险的发生概率。与其他企业不同,房地产企业中的各项财务数据比较庞大复杂,使得财务管理难度不断增加,财务管理及运作机制实施率较低,会对企业的正常运行产生较大影响。

任何企业经营管理的主要目的就是盈利,通过科学优化房地产财务管理与运作机制,能够充分发挥财务管理运作机制的各项管理职能,保证企业中人员、材料与机械数据的准确性。房地产企业中的成本控制人员需要结合财务管理数据,合理控制企业运行成本,并根据市场经济的运行状态,科学优化财务管理及运作机制[1]。

2 房地产财务管理及运作机制中存在的主要问题

2.1 财务管理机制不健全

由于房地产企业中的财务管理机制不够健全,会影响企业员工的工作积极性,财务管理水平不断下降,企业中的财务管理难度越来越大。对于任何一个企业来说,只有不断提升自身的市场竞争能力,才能够更好的保障员工的经济收入,提高企业的运行效率,如果房地产企业中的财务管理机制不完善,各项财务管理数据的准确性下降,影响资金的正常流动[2]。

2.2 运作机制系统性较差

现阶段,房地产企业的运行规模不断加大,对财务管理及运作机制系统性要求比较高,但是,受国际市场经济的影响,大部分房地产企业中的财务管理及运作机制的系统性均比较差,企业中的各个部门联系较少,沟通不合理,降低企业的综合实力。由于房地产企业中的财务管理及运作机制系统性比较差,严重影响企业的财务管理质量,各个部门中的工作人员分工合作水平较低[3]。另外,财务管理及运行机制系统性较差,也会对财务资金的合理利用产生一定影响,企业中的预算标准不统一,降低了各项财务信息的准确性,影响企业的发展速度。

2.3 财务管理意识比较薄弱

在房地产企业运行过程中,由于部分领导人员对财务管理工作缺乏足够的重视,影响企业财务管理及运作机制的正常实施,企业面临的挑战越来越多。房地产企业中的财务管理人员对自身的要求不高,财务管理意识比较薄弱,不仅降低了各项财务数据的准确性,而且影響企业资金的正常运行。新时代背景之下,房地产企业中的财务数据不断增多,由于企业财务管理人员的意识比较薄弱,已经不能够完全满足企业的发展需求[3]。

3 优化房地产财务管理及运作机制的有效措施

3.1 合理健全财务管理机制

通过合理健全房地产企业财务管理机制,能够为财务管理人员提供更多的帮助,保证企业中的各项财务管理数据更加精确。对于房地产企业中的总负责人员来说,可以从以下三个方面健全财务管理机制:①实施预算管理,施工单位要向财务管理人员提供各项材料价格数据与施工机械市场价格,企业中的财务管理人员要树立正确的预算目标,不断降低企业的运行成本;②适当提高对财务成本控制的重视,材料采购人员在采购各项材料之前,需要具备相关证明;③项目管理,材料进入到施工现场后,财务管理人员需要认真核对各项财务数据,并做好相应的审核评估工作[4]。

房地产企业中的财务管理人员还要时刻关注市场经济的变化情况,采取全面预算管理方式,针对财务管理中各个环节,要有明确的认知,结合财务管理各个环节中出现的问题,进行全面解决,从而保证房地产企业中的财务管理及运作机制的优化质量。在健全财务管理机制的过程中,财务管理人员要结合预算管理方案的实施现状,合理调整财务管理制度,并进行科学的改进,从根本提高房地产企业的财务管理水平。例如,在某大型房地产企业中,为了保证财务管理机制更加合理,企业要明确财务部门岗位职与人员的学历要求,具体见表1。

3.2 加强运作机制的系统性

为了保证房地产企业财务管理及运作机制更加系统化,财务管理人员需要做好基础工作,在提高自身财务管理水平的同时,有效调整企业内部的运行结构,进一步提升财务资金的利用率。伴随房地产企业的不断发展,财务管理人员在统计各项财务数据的过程当中,要树立良好的工作目标,针对财务数据统计中存在的核心问题,进行有效处理。在加强运作机制的过程当中,财务管理人员需要不断提升自身的管理意识,并结合当前市场经济的运行情况,进行科学合理的分析,提升企业财务管理制度的科学性[5]。

在大规模房地产企业中,由于业务较多,为了满足客户的各项需求,其内部的重点业务需要外包,在外包的过程中,企业需要不断加强财务管理及运作机制的系统性,选择合理的供货商,制动统一的标准,有效保证房地产企业财务管理水平。通过不断加强房地产企业财务管理及运作机制的系统性,能够帮助企业更好的实现统一化管理,有效提升企业的市场竞争力。在加强房地产企业财务管理及运作机制的过程当中,财务管理人员要时刻关注国际市场经济的运行情况,与企业的财务管理进行科学对比,提升企业财务管理运作机制的合理性。

3.3 提高财务管理意识

在房地产企业当中,通过不断提高财务管理人员与领导人员的财务管理意识,能够提高财务管理数据的合理性,财务管理人员要具备良好的数据分析能力,针对错误的财务数据,能够及时分辨,并合理摒弃,进一步提升各项财务数据的准确性。对于房地产企业中的领导人员来说,可以定期组织财务管理人员开展活动,让企业中的财务管理人员更好的投入到财务数据统计工作当中。

房地产企业中的财务管理人员可以利用业余时间,定期到其他房地产企业中参观学习,并结合自身企业的财务管理现状,找到财务管理中存在的问题,及时与上级领导人员进行沟通,采取更加有效、合理的解决方案,保证房地产财务管理中的问题得到有效解决。对于企业中的财务管理人员来说,还要不断学习先进的财务管理技能,保证企业中的各项财务数据得到有效管理[6]。

通过不断提高财务管理意识,并不断更新财务管理观念,能够保证房地产企业中的资金正常运行,提升企业的市场竞争力。由于房地产企业的建设规模不断加大,财务管理人员在实际工作当中,要充分了解企业中的财务管理现状,对于财务管理中存在的核心问题,制定合理、高效的处理方案,保证房地产企业中的财务管理数据更加合理。

4 结束语

综上所述,通过合理健全财务管理机制、加强运作机制的系统性、提高财务管理意识,能够保证房地产财务管理及运作机制得到更好的优化,减轻企业财务管理人员的工作负担,提高企业财务管理制度的合理性。地域房地产企业中的财务管理人员来说,要结合国际市场经济的运行情况,不断更新财务管理观念,从而推动我国房地产财务管理工作得以顺利开展。

参考文献

[1]李智斌,赵艳丽.浅析营改增后房地产企业财务管理的影响及对策[J].财经界(学术版),2016(23):314+316.

[2]李 特.房地产企业财务管理现狀剖析及对策研究[J].企业改革与管理,2016(13):142~143.

[3]张院利.试析房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策[J].财会学习,2016(14):154~155.

[4]张 华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习,2016(01):19~20.

[5]张志柱,曹维俏.中小房地产企业财务管理抗风险能力分析——经济新常态下[J].现代商贸工业,2015(24):100~103.

[6]王志锋.试析房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策[J].财经界(学术版),2015(16):334+348.

收稿日期:2018-3-10

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