建筑项目设计阶段强化工程造价控制的有效措施

刘东林

摘要：施工项目在成本方面的控制于全部项目的建设进程当中是极为关键的，该设计阶段工程造价方面的控制为全部过程中成本控制方面的关键所在。该篇文章对建设项目的设计阶段其工程造价方面控制之中的问题状况进行了相关的分析，而且还对使得这个阶段的工程造价得到优化，提出自己的控制方式以及宝贵的建议。

关键词：建筑项目；设计阶段；工程造价控制；有效措施

1引言

全部项目当中施工项目的成本控制方面为一个全进程复杂的工程，其中建设项目的竣工而且交付应用，通常是由有着丰富经验的负责人员供给项目的建议书，由各个小组实施可行性的研究分析，而且对施工准备、建筑设计、竣工的验收交付以及施工的意外处理等多个项目的评估阶段供给可行性的方案。于这个系列的进程当中，施工项目的计划以及施工阶段的设计将会渐渐的变成现实，是决定性的时期。依照一些有关西方的经济学家方面的解答，分析师于项目设计的进程当中，因为建设成本通常为相当对于建设项目全部进程的成本的1%不到。在这里，成本上不到1%的差距，对工程造价成本带来的影响竟然会大于75%。能够得知，于设计时期工程造价的控制为全部过程中成本把控方面的核心。如图1.

2建设项目的设计阶段中工程造价把控的关键意义

2.1设计阶段中工程造价的控制为全部工程的造价控制方面的龙头

在开始阶段，就是对于设计的整个设计阶段投资的目标进行研究，客户能够选取相关的设计准则，从而保证运用适当的价格来购买出相关功能建筑。依照统计结果，满足一样条件建筑功能，而且运用着先进的技术方面进行合理设计，能够使得工程造价降低5%-10%，有的甚至达到10%- 20%。所以，关键就是对设计阶段工程的造价进行控制。

2.2能够使得投资控制的效率得到提升

对于控制工程建设的设计成本其预算以及价值的剖析，能够对工程各个部分工程投资的比例以及资金的分配状况进行相关的了解，还能够合理的对与功能匹配成本估算相调和，以及使得投资成本方面控制意识得到提升。

2.3 便于技术和经济间的结合

于建设项目的设计进程当中，相关的设计师更加关心的为工程的运用功能。而且努力采取更为先进的方法以及技术，从而达成项目中所需要的能力，而且使得经济方面预算降低下来。对设计阶段成本上的控制，能够保证设计方案能够更好地将科技和经济其结合的理念反应出来。

3 当前设计时期造价控制中存有的主要状况

3.1 技术工作人员所掌握专业的交叉知识还不充足

项目的成本把控为一个较为综合性的任务，需要对各类专业综合的知识有一定的把握。目前的设计建筑人员其仅仅是知道较为有限预算方式，而且他们不愿意花费多余时间来对概算的知识进行学习，其结果一定会对项目设计阶段方面成本的把控造成一定的影响。并且依据图纸实施造价估算这样的方式，为有着成本效益建筑人员应当具有的素质。其工程师将会于那里设置出一个固定预算编制的工程设计，所以仅仅掌握住相应专业知识还是不够的。存在工作人员于固定具体预算的范围之内，对施工的方法进行相关的讨论，对建筑材料方面的应用以及机械固定方式进行相关的了解，不过他们对于这些问题依旧还不是非常精通。所以于设计阶段的成本把控进程当中，相关的预算工作人员缺少跨专业性的知识储备，就将不能对设计建筑人员供给出宝贵的意见。

3.2造价的工程师无法发挥到应该的作用

造价的建筑人员于施工阶段工程当中有着对实施造价的监管、控制设计、索赔处理以及合同监管等阶段进行负责的责任，还需要经过价格方面变更审批，来对新的价格进行实行等。对建设项目的投资进行控制做了非常多的实际作业，发挥到了非常好的影响。但是于设计时期，造价建筑人员并没有将其应该存在的作用发挥出来。当前的状况是，该设计人员一般只是依照设计的任务书中所规定设计图纸来进行工作。对成本方面控制的问题为，只可以于设计得到图纸完成后再与造价建筑人员进行商议。依照图纸以及有关的规定文件来对概算编制的收费标准进行规定，于工作当中对配额设置之后，再负责将设计预算给完成。

3.3 缺乏一整套进行制约激励的体系

目前，这个项目成本控制方面的设计时期，缺少一套较为完备约束激励的体系。该设计建筑人员以及造价建筑人员的工作缺少充足的互相合作以及沟通，他们是各自进行自己的事，而且协调度较低。设计建筑人员和造价建筑人员没有积极使工程造价得到降低，造价建 筑人员对超过预算方面的事情没有给与充足的重视。全部工作种类人员的职责、利益还有权利等方面是不明晰的；设计时期项目成本的控制方面监管极为不严，常常被人所忽视。

4 对于工程造价过程中的设计实施步骤和解决方案

4.1 改变工作人员的观念，增强工作人员的综合素养

在工程设计的过程中，首先应该树立良好的成本观念，只有这样才能够保证设计出的产品符合相关的规定，达到一定的要求，其次应该对功能进行良好的选择，以便进行合理的预算评估。所以，在设计阶段，要加强工作人员的相关意识，使其有正确的观念，不论从产品的设计还是最终实现产品的价值上，都应有最好的发挥。为了达到上述的目的，各个部门之间应该多加沟通，相互了解，在实际发展水平的基础上，提高工作人员的综合素养，提高其专业技能，在自己的岗位上能够尽自己最大的努力发挥出最好的水平，设计师和造价人员之间也应加强交流，做到信息对称，从而避免不合理的事情发生，从而提高项目的实施效率。如图2.

4.2设立风险制度

项目在设计阶段，应该由明确的制度进行约束和规定，使得工作人员都能够明确其各自的职责。此外还应该建立激励机制，对于表现优秀、为公司做出良好贡献的员工进行一定程度的奖励，调动员工的积极性，让员工把全部的工作热情都投入到工作中，并且还能够让员工形成一定的风险意识。此外，对于工作中的不合理方面应及时进行改正，创造出物美价廉的收费制度。

4.3 实行限额设计，提高动态的管理

限额设计就是指，根据制定好的可行性分析报告、工程预估报告等进行项目的实施。按照规定来讲，通过批准的预算资金应该和预先设计相符合，但是在实际操作中却发现，二者并没能保持一致，不符合规定，对于项目的建设造成了严重的影响。在控制系统中，这是一个十分重要的环节，对于高效的设计来讲，不是没有目的的设计，反而要多加考虑，考虑资金的节省，考虑图纸的设计、实际状况，并且该应该尊重科学。在项目的设计阶段，造价师和设计师要对可行性分析报告进行详细的研究，做出投资的精确估计，并且要确保最终的实施过程和预想的估算值保持一致，二者應该相互协调，防止信息不对称出现项目的漏洞。对于制定的相关规定要严格执行，把项目的设计、设施的选择、参数的设计、利益计算和控制等方面都应该谨慎思考，进行准确的设计，使限额设计发挥最大的作用。

4.4 运用着价值工程，使得设计方案得到优化

有价值项目方面的监管，又叫做价值剖析或者是价值方面的监管。是客观的事实，还是寻找最佳的经济以及技术效益方面有效的途径。总的而言，在项目价值的定义中所有有关行业人员方面的监管，还有经过其集体的智慧以及有组织活动来对于产品或者是服务事实系统以及创新的剖析，尽量利用最低周期成本实施产品生产以及售后的各项服务，使得所需要的功能得到实现，进而使得服务以及产品的价值得到提升，从而使得更好的经济以及技术效益得到提升。其中有大量的方法于成本控制的项目当中，该价值工程为全部工程各个方面其系统设计时期进行控制最好的方案。

5结束语

施工项目在成本方面的控制于全部项目的建设进程当中是极为关键的，该设计阶段工程造价方面的控制为全部过程中成本控制方面的关键所在。希望本篇文章能够对相关工作人员有一定的帮助。

参考文献：

[1]秦立松，张丰展.价值工程的理论于中国建设项目的投资进程之中应用与研究[J].科技信息，2011（02）：77-79.

[2]葛善平，许黎.浅谈优化设计方面对于工程造价影响[J].建筑时报，2012（01）：66-69.

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