新时期加强电力企业政工队伍建设的思考

徐华 尹鹏 李映辉 刘博 郭志辉 侯科宇

摘要：随着人们生活水平的提高，电能成为了一种不可或缺的资源。电力企业作为电力供应的主体，其自身能否健康发展将会影响到人们的生活质量。在电力企业当中，政工队伍自身所拥有的素质将会对企业的发展产生较大的影响，所以企业需要加强政工队伍建设。但是，从当前政工队伍的建设情况来看，还存在着很多问题，需要采取有效措施来加以改善。

关键词：电力企业；政工队伍；素质建设

引言

政工工作对提高企业的凝聚力、职工的主观能动性起着至关重要的作用，相比较于其他企业管理工作更具有长远意义，政工队伍的整体素质直接影响到生产经营工作的成果，从而影响到企业的发展壮大。企业要做大做强，必须加强政工队伍建设，提升政工工作管理水平，进而带动全体职工素质的提升，有力地促进企业各项工作的开展。

1电力企业政工队伍建设的重要性

电力企业的发展和进步使得电力企业组织形式、就业岗位、就业方式呈现多样化，面对越来越大的挑战，加强电力企业政工队伍建设，提高企业职工的思想政治刻不容缓。一方面，加强电力企业政工队伍建设，提高政工队伍的政治、理论和文化素质是实现政工内容、方法、手段等改革和创新的手段。只有政工人员的政治、理论和文化素质提高了，政工人员才能充分利用现代科技成果更完善地发挥出思想政治工作的作用。另一方面，电力企业政工干部队伍的建设是电力企业思想政治工作保质保量完成的重要保障。电力企业的思想政治工作不仅在贯彻党的方针，实现党的任务和目标起着重要的作用，而且能凝聚人心，提高员工工作的积极性。

2当前电力企业政工队伍自身建设存在的问题

2.1对党群队伍建设不重视

从当前的现状来看，与建设党群队伍有关的各项举措仍处在改进中，对此亟待加以全方位的完善。因此作为当前的电力企业，应当着手健全自身针对党群队伍的现有认识。然而截至目前，较多企业在面对党群建设时，自身仍然表现为抵触或者懈怠等不良心态。究其根源，就在于建设党群队伍的相关负责人员欠缺必需的信心，而与之相应的建设力度也是相对较小的。受到上述状况带来的不良影响，当前现有的党群队伍整体上受到了削弱，以至于流失了优质的队伍人才。

2.2政工队伍整体素质相对较低

在新的形势下，我国国情在不断发生变革，这需要企业中的政工人员不断提高自身的素质。然而，电力企业当中的政工人员有很多是工作时间较长的老员工，其在长期的工作当中已经形成了固定的思想和习惯，在工作当中很难够改变自身的思维模式。电力企业在人员的使用上常常重视老员工本身的工作经验，很少向政工队伍当中注入新的血液，这使得很多政治工作还是按照以往的形式来展开，不仅在思想上表现较为陈旧，而且不懂创新。这种存在于政工队伍自身素质上的问题，对于企业的发展是非常不利的。

2.3电力企业政工部门组织结构及用人制度不完善

电力企业职工尤其是一线职工必须具有较强的专业技能，这一点是被电力企业领导层肯定的，然而企业领导却认为政工工作是是一项技术含量低、专业技能要求不高的工作，因此，企业领导安排年龄偏大的工作人员从事政工工作。不仅安排政工人员存在着较大的随意性，而且对政工人员继续教育并不重视。

2.4福利待遇较低，政工队伍不稳定

由于水利企业内部岗位特点的差异，使得不同岗位福利待遇不同。水利政工干部工作环境相对较好，工作稳定，但其专业技术职务晋升慢，与水利企业一线专业技术人员相比，福利待遇存在较大差距，不仅表现在工资方面，还包括职称晋升、奖金分配、表彰奖励等，政工干部都不占优势，致使很多人不愿意从事政工工作，政工干部队伍不稳定，人心思走。

3新時期电力企业加强党群队伍建设的改进对策

3.1切实转变现有的认识

当前的状态下，多数电力企业都在面对日益激烈的电力行业竞争。受到激烈竞争给自身带来的影响，电力企业及其管理者都有待从源头上转变意识，确保真正能够认识到党群建设的价值所在。这是由于，建设党群队伍有助于突显企业应当具备的凝聚力以及向心力，进而保障了全方位的健康运行。因此在当前现有的实践中，企业就是要紧密结合自身的真实状况，针对党群建设致力于投入更多资金以便于为其提供保障。除此以外，建设党群队伍还可能涉及到全方位的宣传，对此应当着手实现相应的优化。通过运用上述的改进举措，电力企业应当能够拥有健全度更高的新型党群关系。

3.2提高政工队伍整体素质

现阶段，我国政工人员的整体年龄偏大，这便要求政工队伍不能再使用过去较为陈旧的思想，虽然老员工自身所拥有的丰富经验不能被人们所忽视，但是还需要不断向政工队伍当中注入新的血液，促进企业能够适应当下社会的发展。此外，电力企业在提高政工队伍素质上还需要改变当前的用人制度，选择一些优秀的大学生来从事政工工作，以此来提高政工队伍自身的整体素质。在政工队伍人员的培养上，还要重视员工的年龄，以免出现青黄不接的情况。针对于当前企业的用人制度，还需要在结构上进行调整，以便通过此方式来完成队伍建设。

3.3进一步健全、完善政工队伍管理机制

由于政工队伍建设是个动态过程，所以，政工队伍的管理形式和方式要不断创新随着形势的变化而变化。①政工干部工作实行目标管理。要结合本单位实际和工作需要，通过给政工干部在责任区、示范岗上制定可行的工作目标，充分发挥政工干部的职能。②建立竞争激励机制，激发政工人员工作积极性。为了避免政工工作吃大锅饭，干多干少一样，干好干坏一样，需要定期对政工人员的工作进行评比检查，除了表扬、奖励突出的政工人员外，还要对不作为或作为不好的政工人员给予适当的处理。③为了充分发挥政工人员工作的有效性，还需要加强对政工队伍建设的监督。通过群众的监督，能确保政工工作调整到以组织和群众认可的方向上来并在岗位上发挥应有的先锋模范作用。为了更好实现对政工人员的监督，需要政工干部定期汇报工作和民主评议政工干部工作。

3.4践行多样化的党群活动

电力企业在根本上涉及到民生的各个层次，因而尤其有必要拉近企业现有的党群距离。具体在实践中，作为电力企业就是要践行多层次的党群活动，借助党群活动的举措与手段来增进了解。例如：为了提升基层女性职员的综合素养，企业工会有必要开展实时性的讲座以及沟通活动，确保基层女职工都能感觉到电力企业给自身带来的关爱，进而调动了日常性的工作热情。在团结基层职员的前提下，电力企业就可以拥有全新的氛围，同时也强化了日常的组织管理。

结语

政工队伍建设是企业健康快速发展的重要保障，电力企业应提高思想认识，积极探索有效的途径和方法，通过优化政工队伍结构、加强教育培训、岗位轮换等多种措施，不断提高政工队伍整体思想水平和业务能力，加强政工队伍与企业业务发展之间的联系，确保电力企业政工队伍的活力，为电力企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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