管理创新模式在建筑工程的研究和发展

田胜利

摘要：随着社会经济建设的飞快发展，建筑业也迎来了较好的发展。在现阶段的建筑工程施工当中，工程管理对于建筑领域的发展有重要性的影响作用，其不仅仅能有效的提高工程施工效率，还有提高工程质量和降低成本投入，所以说，建筑工程管理要在与时代共同发展的同时，还要着重于创新理念的引入，只有不断的加入新型的建筑技术理念和管理模式，才能更好的与时俱进，促进建筑企业的健康可持续发展。鉴于此，本主就当前我国建筑工程管理创新模式的应用与发展进行相应的研究和分析，以期更全面的实现建筑工程管理创新模式。

关键词：建筑工程；管理模式；创新；应用；发展

前言：

就现如今我国建筑施工企业管理模式分析，尚且还有不足之处，这就更加需要创新管理模式的引入。结合实际分析，建筑企业想要走创新发展模式的道路，就不仅仅要对目前的管理体制、技术要求进行创新，还要积极引进新型人才，增加人才的数量，提高人才的综合素质，创新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。建筑企业只有实现对管理的创新，才能更高效的促进建筑行业的稳步发展。

1管理创新模式在建筑工程管理中的重要性

1.1能夠有效推动建筑市场健康发展

随着建筑行业的迅猛发展，建筑施工工程创新管理模式势在必行，通过积极选用先进的施工技术和机械设备，提高设备管理水平，这样才能保证施工企业在市场中的竞争力，从而在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的持续向好发展。

1.2有助于实现建筑工程的科学管理

为了对建筑工程进行更加科学的管理模式，一定要对管理模式进行科学的创新，依靠科学管理的理论依据，提高建筑工程管理新模式在建筑行业的应用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的较少建筑工程的施工成本，从根本上提高整个建筑行业的生产力能力，从而促进国民经济的发展。现如今，百姓的生活水平逐渐提高，对建筑工程管理也提出了更高的要求。因此，作为行业的重点，只有坚持创新管理，才能推动发展。

1.3优化配置建设资源

在进行建筑工程管理创新的过程中，涉及方面较多也较为复杂，通常包括人员管理、材料采购、技术方案制定等，而通过创新建筑工程管理模式，能够使工程管理的作用得到最大程度的发挥，且能对施工资源进行合理配置，营造良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。

2传统建筑工程管理模式中所存在的问题

2.1管理方法落后

在建筑工程管理过程中，仍然采用传统的管理方式，有关部门没有重视管理理念和管理方法的创新，因而在实际管理过程中常常存在一些问题，原有的管理方式很难满足建筑工程管理工作的需要，不能有效地开展工程建设活动。此外，在进行工程管理的过程中，由于传统的管理方式很难对各个环节进行有效完全管理，因而可能会影响工程质量，同时对工期造成一定的影响。

2.2管理人员的管理意识不足，制度不完善

就我国建筑工程管理的情况来看，相关的管理工作落实不到位，导致管理工作流于形式，更多的是为了应付监管人员的检查。同时目前大多数建筑企业中依然存在着管理制度不完善，管理方法和技术落后等问题。这就导致了在建筑工程建设过程中，由于缺乏系统的规划和管理，使得原材料大量的浪费，工期延长，施工质量无法保障等现象。针对这些现象我国也制定一系列的政策措施进行整改，但是由于相关的执法部门管理力度不够，导致相关的法律法规并为得到观测落实，因此无法将其应有的作用发挥出来。

2.3建筑施工监管力度不够

建筑企业通常会单独设立监管部门，以便对建筑施工全过程实施有效的监督与管理，以提高建筑施工管理工作质量。但是，部分建筑企业将监管部门的设立作为一项面子工程，没有指派专门的工作人员来负责监管工作，而是由管理人员兼职，使得监管部门无法针对建筑施工管理工作履行其监管义务，也就无法保证建筑市施工管理工作质量。

3管理创新模式在建筑工程中的应用及发展措施

3.1创新建筑企业工程管理观念

企业管理观念的创新是处理企业事务的杠杆，企业管理者应该处理好利益方之间的关系，不仅包括企业的质量目标，工期目标，还包括企业的安全目标，成本目标，企业应在这四个目标的基础上制订方案，处理建筑企业的事务，使工程管理能够不断得到发展，提高企业的效益和核心竞争力，适应千变万化的市场需求。因此，创新建筑企业工程管理观念，不断提高自身的硬实力与软实力，提高综合实力，实现企业的长远稳定发展。

3.2建筑工程管理方法的创新

首先，创新建筑施工技术。建筑工程质量与施工技术息息相关，通过创新施工技术，将先进的施工技术引入到建筑工程之中，有利于建筑工程质量的加强。建筑工程企业可通过教育培训的形式将新兴建筑施工技术引入到工程项目之中，提升施工人员的工作技能和设备操作水平，从而提高建筑工程技术水平。其次，创新建筑成本管理。对于建筑工程企业而言，有效降低工程成本、提高经济收益，是企业发展的动力源泉。当前可将工程项目成本管理作为首要任务，并积极借鉴欧美发达国家在建筑工程成本管理中的经验，并结合我国实际情况与建筑工程特征，从而形成科学化、系统化的成本管理模式。

3.3建筑工程管理在技术上的创新

建筑工程的施工技术直接关系到工程的整体质量，关系到企业的健康发展。加强对施工技术的创新是十分必要的。技术创新包括自主创新和商品开发创新。一是自主创新：在实际工程项目中，在项目施工前，方案人员对施工图纸、招标文件，勘察报告等进行研究，分析其项目施工的难点、重点，根据企业拥有的核心施工技术，编排施工组织方案，这样在实际施工中，利用企业的核心技术，击破难点，重点突出企业品牌，所以自主创新其实是利用自身的核心技术实现产品价值的过程。二是产品的开发创新：对建筑企业来说，还必须在产品的开发创新上下功夫，结合产品的特性，从自身的实际情况出发，确定产品的开发模式。

3.4加强自我监督

在工程建设中，由于有些单位缺乏完善的管理监控体制以及管理经验，因而在工程管理中存在很多漏洞，不利于工程施工的顺利开展。因此企业需要具有一定的自主意识和法律意识，对自身行为进行规范，同时可以引进优秀的管理层人才，提高管理队伍的整体素质，要定期对管理人员进行相应的考核，还可以通过设立奖惩制度来增加工作人员工作的积极性。此外，相关建设单位要积极配合政府以及监管部门的监管工作，相应政府号召，建立健全完善的自我监管机制，加强自我监管力度，从而促进企业的健康发展。

3.5企业文化方面的创新

企业文化对建筑工程管理模式具有重要影响，企业文化建设工作能够提高企业内部向心力和凝聚力，其创新工作自然能够推动管理模式创新和应用发展，下面对其中的几方面工作进行具体分析：①使全体工作人员对创新型价值观进行了解，创新模式应用及发展方面的工作奠定坚实基础；②对企业文化发展和创新机制进行健全，为创新模式应用和发展提供适宜的环境条件；③对目标传播、激励机制进行健全，对各方面资源进行有效利用，促进创新模式应用发展及实效性的提升。

总结：

随着社会经济建设的不断发展，也加快了建筑施工企业在管模式上的改革创新。建筑工程管理作为建筑工程顺利开展的关键的环节，对建筑产品的质量的优劣和建筑工程的整体的效益的高低造成影响。企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，分析企业的实际情况，从制度到思想全面创新，从而提升建筑施工企业管理水平，提高建筑施工企业效益，使其实现长远发展。

参考文献：

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