新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

张峻玮

摘要：在新世纪经济时代的人才不得不每时每刻都得思考着自己的职业规划和职业生涯。企业要将自己以前的人力资源管理模式进行改革，将思路进行变通，将员工的职业规划和企业的发展形成一条统一战线。在员工和企业共同来承担风险的同时，也让员工能够享受到企业所获得的成果。

关键词：新经济时代;人资管理;创新研究

一、新经济下人力资源管理的特点

新经济下的人力资源管理首先应该从人才的角度去思考问题，保证人才的自主选择权和自主决定权：其次应当采取灵活的策略管理好知识型员工，做好人力资源价值链管理，与员工建立共同的发展目标，实现企业与个人共同发展：再次随着网络信息技术的全球化，市场经济的全球化，企业人才的招揽与吸纳也逐步趋向全球化，同时人才流向高风险、高回报的知识创新型企业的机会加大;最后人力资源管理呈现出管理者的角色多重化、职业化，对于发挥企业的核心优势——智力资本很有益处，人力资源管理的新准则将演变为沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能。

二、当前人力资源管理过程中的主要问题分析

（一）存在着认知上的误区

人力资源管理的关键在于领导配合，只有领导重视，才可能创新管理。就目前国内各类企业而言，管理人员对人力资源的认知及其管理存在着误区或者片面性。比如，更多的是讲企业人力资源及其管理简单地等同于人才的招聘以及绩效的考核等，严重忽略了人力资源在整个企业的合理配置。诸如此类的问题存在，使得企业人力资源管理难见成效，人才的作用难以有效的发挥。虽然部分管理人员意识到需对人力资源加强管理，做好培训工作，但是通常因诸多因素的影响而导致员工教育和培训时间减少，有些企业甚至忽略了员工的后期教育培训。之所以会出现这样的问题，主要是因为管理人员的认知上存在的误区或者偏差。

（二）分工不明、权责不清

一般而言，人力资源管理至少包含六个模块，即规划、招聘与分配、教育培训、绩效管理以及薪酬管理和劳动关系处理等，各模块之间密切联系。然而，就目前国内企业现状来看，尤其是人力资源管理过程中，上述六个模块分工不明，而且权责不清现象屡见不鲜。需要说明的是，并非上述模块都必须配置专业人员，只是要求在管理过程中能够划清责任即可，一旦出现问题，能够追究到人，不至于人力资源管理一头雾水。在人力资源管理过程中，如果权责不清、分工不明，则会对人力资源管理部门甚至整个企业造成影响。

（三）专业管理人员匮乏

就当前国内人力资源的管理现状来看，管理人员的素质有待提升。究其原因，主要是因为行业门槛低，而且实践性比较强，要求理论联系实践。

三、如何在新经济时代创新人力资源管理

（一）实施人性管理，留住高优质人才

人力资源是保证企业长远发展的重要资源，企业应充分认识新经济背景下人力资源管理的重要性，结合人力资源管理的具体实际，实施人性化管理：一方面，企业应尊重员工，关注其发展状况，开展多种形式的企业活动鼓励员工积极创新。同时，主动关注员工生活，了解其生活状况，对于生活困难的应适当给予一定的补助及扶持，让员工充分感受到企业的关怀，在提高企业满意度的同时，获得良好的归属感。另一方面，营造良好的企业软、硬环境，其中软环境包括舆论环境、人际关系、文化环境等;硬环境包括娱乐环境、休息环境、工作环境。在新经济背景下物质相对充裕，企业应将重点放在软环境的营造上，尤其应及时响应员工提出的意见，使员工感受自己被重视，如此不仅能显著提高工作积极性，而且更愿意留在企业，为企业的长远发展贡献力量。

（二）提高员工素质，定期进行专业培训

员工素质会给相关工作的开展产生重要影响，一定程度上影响员工队伍的凝聚力，因此，人力资源管理创新尤其应注重从提高员工素质人手。首先，从企业长远发展角度考慮，构建完善的员工培训体系，尤其应加强新人职员工的培训，根据企业发展不同阶段，将培训融入企业发展中的各个环节，从根本上提高员工的综合素质;其次，加强员工专业技能培训。员工专业技能是影响员工工作质量的重要因素，一方面企业应邀请行业内权威人士定期举行员工专业技能培训，培训期间要求员工积极探讨工作中遇到的重点及难点问题，确定问题最佳解决思路与方法，为后期工作的高效实施奠定基础。另一方面，定期抽派工作业绩突出的员工到先进企业考察学习，借鉴其他企业先进经验，切实提高员工队伍的专业水平与工作效率。

四、结语

人力资源的管理在当今社会企业发展过程中非常重要，占有极其重要的地位，作为人力资源的管理工作人员必须做好此方面的工作，以保障企业正常运行发展。

参考文献：

[1]张建锋。基于现代企业人力资源管理的创新策略分析[J].经济视野.2013（22）。

[2]彭伟。在新经济时代人力资源管理的创新[J].经济技术协作信息.2011（16）。