电力企业政工工作与人力资源管理工作的措施

李映明

摘要：近些年，我国经济飞速发展，电力企业也正处于快速发展的状态。与此同时，电力企业政工工作与人力资源管理工作的重要性越来越突出。电力企业若想持续不断地区发展，就需要加强政工工作与人力资源管理工作，以此不断地增强电力企业的综合实力。笔者针对电力企业政工工作与人力资源管理工作之间的联系进行了探究与分析，并提出了优化电力企业政工工作与人力资源管理工作的有效措施，希望有助于电力企业的发展。

关键词：电力企业;政工工作;人力资源管理;有效措施

对于电力企业的政工工作与人力资源管理工作来说，两者之间存在着一些较为类似的地方。人力资源管理的目的是为了对电力企业内部现有的工作人员进行整合，以此充分地挖掘每一名工作人员的内在潜力，从而提高电力企业生产效率。而政工工作则是对电力企业内部工作人员实施思想方面的教育，促使每一名工作人员都能够对企业的价值观表示认可，以此确保与企业的发展方面保持一致性。但是，就现阶段电力企业所在的市场环境来看，存在着很多不稳定的因素。因此电力企业应该将政工工作与人力资源管理工作进行有机的结合，以此促进电力企业的进一步发展。作为一个企业发展与生存的基本保障，人力资源管理是保证企业开展生产经营活动的必备基础。随着社会经济的高速发展与提升，人们对企业人力资源管理与理论方面进行了极为深入的探讨与分析，本文结合实际人资管理理论应用现状，希望能够结合当前企业政工工作的重要性来为整个企业经济增长与效益提升带来一定的参考帮助。

一、电力企业政工工作与人力资源管理工作之间的联系

（一）以人为本的核心理念

对于电力企业政工工作与人力资源管理工作来说，其核心理念都是以人为本。对于政工工作来说，其自身具有较为特殊的性质，是电力企业一切管理工作得以顺利开展的重要保障。因此，政工工作的核心理念就是坚持以人为本，关注企业内部工作人员的思想动态，进而对工作人员的思想进行不断的优化，以此确保电力企业各项管理工作的顺利开展。而在实施人力资源管理工作时，同样需要坚持以人为本的核心理念，做到尊重每一名工作人员，科学地、合理地实施人性化管理，以此充分地挖掘电力企业内部工作人员的内在潜力，激发工作人员的创造力，以此提高电力企业的效益。

（二）政工工作与人力资源管理工作之间具有一致性

电力企业政工工作与人力资源管理工作之间具有一致性的练习。对于电力企业的这两项工作来说，其不仅核心理念上具有一致性，同时两项工作的管理目的大体都是对电力企业内部工作人员进行激励和培养。由此可见，政工工作与人力资源管理工作之间具有一致性。无论是政工工作，还是人力资源管理工作的实施都是为了充分地实现企业内部工作人员自身价值，规范化管理内部工作人员的工作行为，对其思想进行正确的引导，促使电力企业内部的工作人员能够安心地投入到工作中，从而增强电力企业内部工作人员的凝聚力。让员工在人力资源管理理论的正确指导下参与到企业的发展、壮大中去，让企业、人力资源管理理论、管理者形成一个密不可分的三角形利益共同体，以便最大程度上促进人力资源管理的业绩提升与不断革新。

（三）政工工作与人力资源管理工作之间的差异性

在电力企业政工工作与人力资源管理工作之间不仅具有一些相似之处，同时两者之间也具有一定的差异性。与政工工作相比较，人力资源管理工作具有较强的专业性，这样才能够优化人力资源管理，充分发挥人力资源管理重要作用。而电力企业政工工作的开展，则是为了全面地了解企业内部工作人员的思想动态，以此为电力企业的各种决策提供具有可行性的意见，并引导企业内部工作人员充分地实现自我价值。

二、优化电力企业政工工作与人力资源管理工作的有效措施

（一）通过政工工作把控人力资源管理工作的难点

电力企业在实施政工工作与人力资源管理工作的过程，应该通过政工工作把控人力资源管理工作的难点。电力企业在实施人力资源管理工作的过程中需要注意的因素较多，主要包括：发电总量、市场实际用电情况、利润指标、成本控制等因素。并且还需要充分地考虑企业内部工作人员薪酬待遇、工作环境、生活困难、职业规划等。但是，由于各种各样因素的影响，电力企业需要通过一定的规章制度来规范工作人员的各种工作行为，这样就很可能引发企业人力资源管理工作出现问题。在这样的形势下，政工工作应该对电力企业内部的一些难点问题引起重视，并制定出切实可行的解决方案，通过对人力资源管理工作难点的把控，不断地积累工作经验，以此及时地掌握问题的规律性，进而不断地推动人力资源管理工作。

（二）创新电力企业政工工作在人力资源管理中形式

针对电力企业内部工作人员对政工工作的反映进行调查显示，大部分工作人员对电力企业的政工工作不认可，具有一定的厌烦心理，究其根本原因就在于政工工作较为教条化，很难切实地适应工作人员的实际需求。因此，电力企业若想充分地发挥政工工作的重要作用，就需要从实际出发，创新政工工作在人力资源管理中的形式。随着信息技术的不断发展与进步，网络得到了广泛的普及。电力企业应该充分地利用网络技术，将其引入到人力资源管理工作中，这样不仅有利于拓宽政工工作的途径，同时还有利于切实地满足企业内部工作人员的需求。例如：某电力企业，通过网络技术，搭建了企业文化平台，并在平台中创建了政工工作宣传模块，工作人员可以在该模块中自由的发言与讨论，并且可以不记名地对政工工作提出建议和意见，这样不仅有利于不断地完善政工工作，同时还有利于政工部门及时地了解工作人员的心声，一起及时地帮助其解决实际困难，进而促进人力资源管理与政工工作之间的融合，提高工作人员的工作积极性和工作效率。

（三）转变电力企业政工工作与人力资源的管理模式

为了更好地适应现阶段社会经济的发展，电力企业应该转变政工工作与人力资源的管理模式，对于电力企业来说，企业文化是内部工作人员在工作中需要遵守的一种基本的职业原则，是一种柔性的工作行为约束。而实际上，大部分电力企业在实施政工工作与管理资源管理工作时，大都采用的是一种刚性模式。通过一些硬性的规章制度、行为准则等对工作人员进行规范和约束。这样的管理模式，不仅不能够充分发挥政工工作与人力资源管理的重要作用，同时还在一定程度上影响着工作人员的工作积极性。因此，电力企业应该转变政工工作与人力资源管理的模式，通过企业文化和激励机制的构建来实施管理，以此有效地激发工作人员的活力，增强工作人员的凝聚力，从而为电力企业的长远发展提供重要的人力资源保障。

三、结束语

综上所述，电力企业的政工工作与人力资源管理工作之间具有一定的联系，并且两者对电力企业的发展都具有非常重要的意义。因此，电力企业应该采取行之有效的措施不断地优化政工工作与人力资源管理工作，增强企业工作人员的凝聚力，从而提高企业的竞争力，进而确保电力企业可持续性的发展。在对企业进行管理时，可以将政工工作和人力管理工作进行有机地结合，才可以使企业得到快速的发展，进而提升企业的管理水平，为社会的发展贡献更多的力量。所以企业在进行管理工作时，需要将人力资源管理和政工工作进行有机地结合，从而借助这两者之间的融合，来推动企业实现健康、持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]沈艳丽，电力企业政工工作与人力资源的管理体会探讨[J].人力资源管理，2015（10）：60-61.

[2]孙福旺，刍议电力企业政工工作与人力资源的管理[J].企业文化旬刊，2016（11）.

[3]歐俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2016（7）：126-128.