新形势下企业经济管理的创新策略

吴雷

摘要：在推动市场经济体制建立的过程之中，我国许多企业所面临的外部环境越来越复杂，为了保障自身在激烈的国际市场竞争中获得更多的优势，我国许多企业开始立足于目前内部管理模式所存在的各类不足，采取创造性的策略和手段，不断的提高经济管理的效率和水平。对此，本文将理论分析与实践研究相结合，以企业经济管理的具体现状为切入点，深入分析相关的创新策略，以期为实现我国企业综合实力的稳定提升提供一定的借鉴。

关键词：新形势;企业经济管理;创新策略

一、引言

随着信息化、科技化时代的到来，传统的企业经济管理模式已经不符合时代发展的要求，同时这种较为机械且单一的管理模式严重阻碍了企业综合实力的提升，导致大量的管理资源被浪费。对此，为了能够有效的突破这一不足，企业的管理者必须要站在宏观的角度，积极的采取创造性的管理策略和手段，以提高企业的核心竞争力为依据，更好的实现不同管理环节之间的紧密联系和互动。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

（一）管理理念落后

不同的管理理念对后期的管理实践活动有着重要的影响，企业所采取的经济管理理念会直接决定最终的管理效率和质量，为了能够真正的实现企业与员工之间的紧密互动，保障企业的管理模式能够符合企业与员工的发展需求，获得员工的认可以及信赖。在实践运作的过程之中，企业的管理者必须要关注正确管理理念的有效树立，但是结合相关的实践调查不难发现，大部分的企业仍然采取较为传统的管理理念，过于关注经济综合实力的提升，没有真正的落实以人为本以及可持续发展战略，生产资源的利用效率较为低下，无法更好的实现核心竞争力的稳定提升。对于一些综合实力较差，规模较小的公司来说，大部分的管理工作由管理层排版，但是，有一部分的管理层个人的判断能力不足，过于关注短期利益，没有深入解读新时期经济管理的新变化和新要求，自身持有的管理理念不符合经济管理的核心要求，只能完成较为简单的管理和协调工作，严重影响了该工作环境的大力落实。

（二）经济管理制度不够完善

企业的经济管理是一个复杂性的工作，所涉及的内容和形式相对比较复杂，为了能够有效的促进工作效率和质量的提升，管理工作人员必须要积极的构建完善的经济管理制度，加强不同管理环节之间的联系以及互动，真正的为管理部门的工作指明道路以及方向，保障各个部门能够实现自我管理及自我协调。但是企业在内部管理实践的过程中缺乏一定的控制力，無法更好的建立符合企业自身发展的经济管理制度，大部分的管理工作只能够流于形式，所发挥的作用非常的有限，最终导致新形势之下的企业经济管理模式与自身的实际经济水平出现的极不均衡的现象，另外，企业的管理者也没有根据不同问题产生的实质原因采取针对性的解决对策。需要注意的是，经济管理制度的建立对工作人员提出了较高的要求，在实践运作的过程中需要关注不同环节之间的紧密联系和配合，掌握各环节的管理策略和技巧，更好的实现管理效率和水平的稳定提升。

（三）内部管理控制力不够

从目前来看，许多企业在内部管理的过程中缺乏一定的控制力度，所涉及的控制和管理目标非常的模糊，内容和形式比较机械和单一，同时各部门之间的独立性比较强，无法实现资源的互通共享，这一点导致决策部门在作出相关的经济决策的过程之中存在许多的局限性。另外，企业的管理层也没有充分的发挥外部监督以及控制的作用，难以在内部管理控制目标的指导之下有效的加强不同环境之间的联系，导致自身的综合竞争实力持续下降。企业内部管理控制所涉及的内容和形式非常的复杂，管理工作人员需要站在宏观的角度综合考虑不同的影响因素，关注各个环节之间的紧密结合，但是，极少有企业的工作人员能够意识到这一工作的重要价值和意义，没有加强内部管理和控制力度，大部分的工作主要为了应付上级的检查，实际的工作质量和效率比较低，难以更好的体现该环节工作应有的作用，最终导致大量的管理资源被浪费。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

针对上文中所存在的各类不足，为了能够有效的突破自身在经济管理中所存在的问题，企业的管理层以及决策层需要根据问题产生的实质原因，了解自身的发展策略以及相关的要求，积极的实现不同管理环节之间的紧密互动。策略的创新对管理工作人员提出了极高的要求，新形势之下的企业经济管理在内容和形式上产生了极大的变化，因此提出的要求也会有所区别，管理人员需要将基础知识的应用与实践分析相结合，关注企业在不同阶段中的具体经济实力以及管理现状，针对性的提出创造性的策略和方案，有效的实现经济管理工作的大力落实。

（一）创新企业经济管理理念

企业的经济管理需要以创新的管理理念为依据，具体包括危机管理理念以及战略性管理理念，危机管理理念与企业的综合发展密切相关，企业的经营以及运作的过程中难以避免会存在许多的风险，管理者需要了解危机管理的相关要求，不断的提高自身的风险敏感性，通过对风险的有效分析以及时了解来采取针对性的规避策略，有效的应对企业所面临的各类外部冲击以及挑战，战略创新理念以目前的战略目标为依据，站在宏观的角度对企业的未来发展进行相应的评估。

（二）建立完善的经济管理制度

管理者需要了解目前的经济发展现状，积极的建立完善的经济管理制度，加强与其他企业之间的合作，参考优秀企业的做法和经验，了解新时期企业经济管理制度建立的相关要求，结合自身的实际情况进行谁是个人的判断和合理的分析，不断的提高工作的效率和质量。另外，管理者还需要加强企业的外部监督以及协调，了解不同部门之间的工作要求以及工作权限，通过设置监督部门的形式来充分的发挥不同部门应有的作用和价值，促进企业的综合发展以及稳定提升。除此之外，企业的管理者还需要积极的了解我国目前的规章制度以及法律法规，保障经济管理制度的合理性以及科学性，真正的推动企业经济管理模式得到落实，保障自身所采取的管理策略符合时代发展的要求。在建立该制度的过程中，管理人员和基层工作者都需要参与其中，结合自身的本职工作实践中所存在的不足提出针对性的改进意见，更好的实现管理工作的创新和大力落实，管理层需要以新时期经济管理的新要求及新标准为原则，结合各环节经济管理的现实条件对管理资源进行合理利用和协调配置，为企业经济管理工作的大力落实和综合实力的稳定提升提供更多的依据和支持。

（三）加强工作人员培训

企业管理创新策略的有效实践所涉及的内容比较复杂，同时是一个长期性的系统工程，工作人员对推动该策略的有效实践以及作用的发挥意义重大，企业的管理者需要了解不同管理环节的相关要求，关注企业员工的有效培训，将日常培训与不定期的学习深造相结合，通过对员工综合实力的稳定提升来更好的提高管理效率和管理质量。除此之外，对于管理工作人员自身来说还需要树立正确的管理理念，以终身学习作为重要的指导，积极地抓住各种学习以及培训的机会，实现与同行的有效交流，了解最新的经济管理策略以及管理操作办法，通过提高自身的专业能力来为企业的发展做出自身应有的贡献，真正的实现自我发展与企业发展的互利共赢。为了实现培训和管理资源的优化利用及配置，企业的管理层需要将理论分析和实践调查相结合，了解目前员工培训中所存在的不足，根据员工的参与积极性以及个人工作能力提升的实际情况对后期的培训工作进行相应的调整和协调安排，保障培训环节的大力落实。員工的培训工作是一个长期性的系统工程，不可能一蹴而就，需要投入较多的人力和时间，为了避免不必要的资源浪费，建议管理层简历人员培训制度，分阶段的落实培训工作及方案，了解员工的各阶段中的具体表现，关注对培训结果的分析及考核，体现培训的系统性和针对性。

四、结语

新形势之下的企业经济管理创新策略的应用不仅能够提高企业的综合实力，还能够有效的规避外部风险及威胁，企业的管理者需要立足于目前经济管理所存在的不足，结合实际情况的深入分析以及研究采取有效的应对策略，将策略的创新与自身内部的稳定发展与建设相结合，有效的突破传统模式的局限以及不良影响，更好的实现管理资源的合理利用以及配置，保障自身在国际化竞争的过程中获得更多的国际地位以及竞争优势。

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