企业财务核心能力提升的途径探讨

孙才华

摘 要：新时期新发展对于企业的发展提出了全新的挑战和要求，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就要不断完善自身的发展。随着市场竞争的加剧企业想要在市场中站稳脚跟就必须具有强大的竞争力才行。而财务作为企业发展中的重要工作部分和环节，对于企业的发展具有决定性的作用，企业财务的核心能力已经成为企业在市场竞争发展中的重要保障依靠。在新的发展时期所有企业都在探寻如何增强其自身的财务核心能力以便提高自身在市场竞争中的优势和主导地位。因此文章将着重探讨当下企业应该通过何种途径来有效的提高企业财务的核心能力从而有效的提高企业的竞争力和发展力。

关键词：新时期；新发展；企业；财务核心能力；市场竞争； 企业发展

一、前言

目前我国企业正处在一个关键时期，企业转型和企业改革是新时期企业发展的关键问题，随着市场经济的不断完善一些不符合市场发展要求的企业终将会被市场所淘汰，而企业想要有效的避免这种情况出现就必须要不断对企业的发展进行优化和完善。企业财务作为任何企业不可或缺的一部分对于企业的发展具有至关重要的作用，甚至可以说财务工作可以决定企业的生存与毁灭。尤其是在目前这个关键时期做好企业的财务工作已经成为企业发展的当务之急。只有通过不断提高企业财务核心能力的提高才能够让企业的财务工作更加的科学合理以及高效，从而利于企业的经营及发展。

二、财务核心能力的主要表现形式分析

（1）企业财务核心能力——表现能力

财务的表现能力是企业财务核心能力的重要体现之一，所谓表现能力就是指企业财务的具体实力，包括企业财务在盈利上的水平、企业财务在偿还企业债务上面的水平、企业财务在对社会的贡献能力上等。其实简单理解就是企业的整体实力水平，也就是企业的能力以及发展潜力等，企业财务表现能力高低是衡量一个企业实力的关键指标和依据。

（2）企业财务核心能力——活动能力

企业财务的活动能力是指企业财务在资金的运用上的能力体现，例如企业要对财务资金进行投资、企业的发展等。也就是企业对于财务资金的使用能力，能否合理有效的对财务资金进行运用将会影响到企业的长久经营及发展。

（3）企业财务核心能力——管理能力

企业财务管理能力就是企业对于财务使用和分配的管理能力，简单理解就是企业对财务进行一定的管理，管理水平的体现。这就要求企业在对财务的管理工作上要具有较高的管理能力否则将会制约到企业的整体发展建设。

三、通过有效的方法及手段来强化企业财务核心能力

（1）强化企业财务管理团队的人才建设

人才是有效提升企业财务核心能力的重要保障，因为企业财务工作最后都是要通过企业的财务管理人员来进行工作和完成的，所以企业财务管理人员的素质素质高低将会影响到财务工作的整体运行。首先企业应该高度肯定财务管理人员在企业中的重要地位和价值，只有这样企业财务管理人员才会对企业产生信赖以及认同。要强化企业财务管理人员的思想意识，让其明白财务工作对于企业发展的重要性。对自身所从事的财务工作有一个明确的判断和清晰的理解，随着信息化的不断加强信息化的财务管理工作已经成为我国企业财务管理工作的重要形式，所以要不断加强财务管理人员的信息化财務管理水平建设。只有通过对财务管理人员在思想以及工作上的能力提升，才能够保障财务工作的有效进行，才能够提高企业财务核心能力。

（2）强化企业财务的资金筹措能力

企业财务在资金上的筹措能力属于企业核心能力中活动能力的重要体现。也是企业能否实现合理的转型和可持续发展的关键所在。企业在经营的过程中想要发展就必须要具备强大的资金筹措能力，只有这样才能够有效的保障企业的正常生产运营以及市场竞争等。例如企业可以通过融资这种方法和其他企业进行合作让其他企业的资金参与进来，这样不断可以有效的提高企业的财务资金筹措能力还可以增强企业的实力，这只是对企业资金筹措能力提高的一种方法还有多种方法可以有效的提高企业的资金筹措能力，企业资金筹措能力的提高可以有效的提升企业财务的抗风险能力从而有效的提高企业财务的核心能力，从而实现企业的有效发展。

（3）强化企业财务工作的创新发展

企业财务进行创新是企业财务核心能力在管理能力上的体现，从大环境上讲现在我国整个社会都在进行创新和变革，国家提出大众创新万众创业的口号，所以企业想要发展也要进行有效的创新和变革才行，所以企业想要提高企业财务的核心能力也离不开有效的创新，无论是在企业财务的管理制度还是在企业财务的培训形式以及企业财务的工作方法上等都要进行改变，都要进行创新，只有这样才能够保证企业的财务管理工作始终具有前沿性和竞争力。企业财务的创新是企业自身发展的需要，也是对国家方针政策的有效落实和贯彻。所以企业财务工作只有通过有效的创新才能够充分的提高企业财务核心能力。

（4）有效的降低企业的财务风险

企业在发展经营过程中是风险和利润共存的，有利润的产生就一定会有风险的出现，企业的财务管理工作也是如此，所以企业财务管理一定要做好企业的财务风险控制管理，这项工作要有效的落实在企业财务核心能力的表现能力、活动能力、管理能力三个方面。任何一个方面如果出现问题都可能会引起企业的财务经营风险，为企业的发展带来沉重的打击，这就要求对企业的财务管理工作在制度以及管理方法上进行合理的规划，从制度和管理两方面来有效的保障企业财务管理工作的合理进行，最大限度的降低企业财务风险，从而可以有效的提高企业财务的核心能力。

结语

企业财务核心能力已经成为企业发展的关键力量，企业想要在市场经济中长期发展就必须要通过提高企业财务核心能力来完成，文章从企业财务核心能力的三方面变现展开分析，最后对如何提高企业核心能力提出了有效的对策，希望可以对我国企业在财务发展以及管理上提供一定的帮助作用。

参考文献

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[2]刘国贤.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[J]. 全国商情：经济理论研究，2014.

[3]许燕杰.中小企业财务管理存在的问题及对策.中国乡镇企业会计.2011-11-15.

（作者单位：山东壹树农业科技有限公司）