配电运维管理常见问题分析及改进策略

李辉

摘 要：随着社会的快速发展，经济的急速进步，人们生活水平实现质的飞跃，人们娱乐方式的丰富化，生产规模以及生产内容的不断扩大，都表明着社会对于电力的需求越来越大，对于电力的输送速度要求越来越高。配电是电网系统中的极为关键的一个环节，配电运维管理能够实际的把控这一环节的运作情况，能够有效的减少出现输出电能失误的情况。本文主要探讨的方向就是配电运维管理常见问题以及对应的改进策略。

关键词：配电运维管理；常见问题分析；改进策略

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0136-02

配电运维管理是电网系统中必不可少的一个操作环节，配电是对输出电进行电压升降，有方向有选择的传输到固定的用户位置，保证电能输出的分配情况，是把控电能输出的关键性环节。现今处于全社会电网覆盖状态，对于配电操作的要求越来越高，对于配电效率、质量、稳定性、安全性等的要求也越来越多，配电运维管理能够通过掌握电能的输送情况，配电的操作情况来实际的管理，对于出现的问题及时的处理，对于存在的安全隐患及时的剔除，同时有效的指导配电的输送稳定性，配电的输送及时性，保证配电运行的有条理性，运行的科学性。而现今配电运维管理水平处于一个较低的状态，主要原因就是电网的发展速度极快，配电运维管理发展无法跟上这一节奏，管理的水平无法达到预期的要求，这对于配电环节的发展是致命的，同时也会影响到电网的发展，进而影响到社会的电能输送情况，因此，需要针对这一存在的严峻现状，提出行而有效的改进策略。

1 配电运维管理常见问题分析

1.1 配电运维管理形式化

配电运维管理过程中，针对配电设备检修的主要操作就是采取配电运维一体化模式，问题出现的原因就是传统的管理手段被取代，传统的管理手段就是人工管理，在检修过程中，暂时停止供电，进行全面的检修，这一操作的危险系数高，操作的复杂程度高，可操作性较低，但是能够相对保证检修结果的质量，细致性可靠性是不容置疑的。而随着这一传统管理手段被限制，呈现的问题就是人工检测的认真性、负责性无法保证，检测的结果较为粗糙，甚至出现不检测直接记录虚假数据的情况，导致设备存在的问题无法及时被发现，无法及时的被控制被改善，长期安全隐患的积累，容易出现突然爆发的情况，造成巨大的损失。还存在的一个情况就是配电运维管理中设备的先进程度不断的提高，设备的操作难度不断的提升，设备的结构越来越复杂，配单运维管理人员的实际操作能力下滑，运维管理质量下降，运维管理效率也无法保证，运维管理结果存在较大的差异性，这对于配电运维管理发展而言是极为不利，同时对于配电这一流程正常化运作形成较为严重的负面影响。

1.2 配电运维管理规划不科学

配电运维管理过程中存在的一个问题就是每个工作人员身兼数职，需要负责的工作内容极为复杂，需要操作的工作任务较为繁杂，工作的范围较为宽泛，配电运维网工作人员的工作压力大、工作时间无法控制、工作环境较为沉闷、工作量极大，工作人员的整体精神状态处于一个紧绷，疲劳，压抑的状态，在这一状态的影响下，工作极易出现失误，工作的危险性也会相应的增加。长期以往，工作的效率、工作的质量都会呈现大幅的下滑，同时工作人员自身的健康也无法保障，工作人员对于工作的不满情绪，厌恶情绪也会逐渐的出现，配电运维管理的整体运作出现严重阻滞的情况，配电运维管理的效果不仅无法达到预期的目标，还未对配电环节造成较大的负面影响，对电网系统造成较大的运行障碍，电网系统的危险系数增加，以及电网系统的运行稳定性受到强烈的冲击。

1.3 配电运维管理人才匮乏

配电运维管理对于运维管理人员的品质、工作状态、工作精神、工作面貌、工作技能、知识水平、经验、学习能力、主动性等的综合素质要求较高，在实际的配电运维管理过程中所呈现的问题就是人才极度的缺乏，主要原因就是这方面人才的培养开始较晚，人才本身的基数就较少，加之配电运维管理随着时代的变化快速的发展，知识技术日新月异，导致能够跟上时代变化，满足时代要求的人才进一步的减少，还存在的一个现象就是电网企业没有系统的人才培养机制，对于人才的培养也较为忽略，采取的主要方式就是筛选有经验的人员进行管理，导致的结果就是由于经验与才能的不对等，而无法推动配电运维管理的发展。

2 配电运维管理改进策略

2.1 配电运维管理严格管控化

配电运维管理严格管控化实现操作就是，对配电运维管理人员的工作进行合理划分，形成相互制约的模式，即配电运维管理过程中，分批人员进行连续快速的运维管理，对于存在虚假数据、虚假信息进行查找，对存在虚假情况的批次管理人员进行处罚，主要的处罚操作就是进行辞退，进行降职，进行工资扣除等，同时通过模型展示这一虚假信息数据会造成的严重后果，通过强制性以及事实例子展示来提高运维管理人员对于工作的自我要求高度，以及对于工作的责任感，这样能够保证配电运维管理的质量大幅的提升，逐步的剔除形式化的配电运维管理模式。

2.2 配电运维管理规划合理化

配电运维管理实现规划合理化的操作就是科学的安排工作人员的工作任务、工作内容、工作范围、工作时间等，保证工作时长尽量处于合理的范围内，对于出现必须加长工作时长的情况，必须给予相应的补偿，来提升工作人员的工作积极性，工作主动性。为保证所有工作内容的正常进行，采取的方式就是进行层级的划分，进行任务内容的合理分配，层级化分配，有效的提升各个层级的工作效率、工作质量，同时随着系统化的层次模式的形成，以及各层级之间的责任具体化，能够实现合作的协调性，合作的顺畅性，从整体上提升配电运维管理的质量以及效率，能够大大的缩短工作的时间，同时工作人员的工作情绪也会相应的被调动起来，并且因为层级化的划分，让工作人员有冲击的方向，自我提升的方向，形成一個良性的竞争。

2.3 配电运维管理人才培养

配电运维管理人才培养是促进配电运维管理质量效率的最关键性操作，首先需要进行运维管理人才的筛选，再者进行人才的初级统一培训，培训的主要内容就是现阶段配电运维管理的发展现状，包括技术、知识等，在进行测验，对于人才进行等级能力的划分，进行分层次分方向的培训，这一培训在实际的配电运维管理中进行，即通过实操的技术、实操的管理手段来提升配电运维管理人才对于这一管理的熟悉程度，在最短的时间内掌握特长的技术知识，能够实际的应用，同时这一培训过程处于进行中状态，即一旦出现新技术新知识就快速的学习操作的状态，保证人才能够跟随时代的变化，能够满足时代的要求，不被时代所淘汰。

3 结束语

配电运维管理是配电环节中重要的一环，同时也是整个电网系统中重要的一环，能够深入的影响电网系统的稳定性、安全性，现阶段配电运维管理还处于发展状态，存在较多的不足之处，需要实际的操作改进策略，来改变这一局面。

参考文献

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收稿日期：2018-6-20