试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平

樊子钊

摘 要：在当前我国社会经济高速发展阶段，建筑行业所占的比重以及影响越来越大，同时由于行业的发展迅速，导致很多问题的出现，究其原因，主要受制于建筑工程的施工技术管理水平。本文通过分析如何提高房屋建筑工程技术管理水平方面入手，对当前行业内建筑方面的现状及问题进行分析，针对问题给出提高建筑工程施工技术管理水平切实可行的对策，促进我国建筑行业又好又快的全面发展。

关键词：房屋建筑工程；施工技术；管理水平

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0027-02

前 言

随着我国市场经济快速发展、我国传统文化中对于“家”的看重以及人民生活水平的不断提高，不断的促进我国的建筑行业的高速发展，但在高速发展的同时，不可避免的出现了很多问题，例如，建筑质量、安全施工监督不严，后期建设收尾及维护不完善等。这些问题都是由于建筑工程施工技术管理水平落后导致的。为促进建筑行业的良性发展以及提高行业内竞争力，重中之重在于不断提高建筑工程施工技术管理水平。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

1.1 什么是建筑技术管理

它是指的建筑施工中进行的一系列管理组织技术活动，包括运用系统全面的理论，前期全面考察、合理规划布局，制定详细完善的施工图纸，在施工建设过程中严格按照规划及其他规定去进行计划和决策、组织与指挥、控制与调节，确保建筑工程保质保量的完成。

1.2 有助于提升建筑施工质量

从表面上来看，在建筑工程施工的过程中，提高管理水平，从根本上对建筑工程进行管理和监督，有助于保证工程项目的施工质量。现代的建筑，在施工过程中需要先进的技术设备和技术条件，对施工人员的技术水平要求也较高。由于企业所需要技术设备和技术人员的多样化，以及对建筑规模要求的差异性大，想要确保工程的正常实施，就必须加强建筑工程施工技术的管理水平，只有管理的好，建筑施工才可以有序的进行，施工质量有了保证，企业才可以正常的运转。

1.3 有助于企业节约成本、提高行业竞争力

提高建筑技术管理水平，可以从根本上优化相关的过程，统筹兼顾，更好的节约时间及资源，提高建设效率及质量。以当前持久不衰的房地产行业来说，提高技术管理水平，采取更科学合理的方法去规划建设，可以少走很多弯路，更好的节约资源及时间，同时对于质量也有了一定提高，而且从根本上减少支出，保证了利润。对于企业来说，这不仅仅提高了收益，同时更有助于提高行业竞争力，有助于抢夺先期市场，占领更大的市场份额。

2 当前建筑行业面临的问题及现状

2.1 前期规划不严谨、考虑不全面

对于建筑行业来说，不像是垒积木，最后不满意可以拆掉重新开始，建筑，是一门严谨全面统筹的行业。在开始建设之前，要对地点进行实地考察、测量记录，最后统筹规划建设。但在目前行业现状中，往往有很多企业只追求建设速度，期望尽快回笼资金，往往在对实地没有考察全面情况下就匆匆规划图纸开始建设，这到最后会出问题的。同时在对建筑图纸方面没有明确的判断依据，往往是简单审核一下就匆匆建设，这不仅仅是对住户的不负责，也是对公司对自己工作的不负责，这也是导致现在许多建筑“豆腐渣”工程以及“烂尾楼”出现的重要原因。所以要想提升建筑质量，前期的考察以及后期的规划是很重要的。

2.2 管理、监督力度不够，体系不完善

在建筑施工过程中，许多时候公司为了追求更大的利润，往往会减少人员、资金的投入，以至于在施工过程中，会出现人手不足，监督检查力度不够等问题，更有甚者对建筑施工材料以好充次，导致“豆腐渣”工程的出现，使得建筑竣工后存在有安全问题和潜在的危险。同时建筑施工过程中，要严格按照安全施工条例进行，由于建筑行业施工人员往往是农村务工人员，对安全施工方面不太了解，所以要对施工人员进行重点安全培训，比如：要佩戴安全帽、在高层作业要按规定系上安全绳、同时还要注意不要疲劳施工等等，并再三强调要严格按照安全规定去做，确保不出问题。企业在这些方面贯彻落实的好坏往往就体现出建筑工程技术管理水平的高低。

2.3 各部门责任分工不明，无法统筹兼顾

以房地产行业为例，企业从具体选址到考察测量再到具体施工建设到最后竣工收尾，其实可以看做一條线，可以从头走到尾的，但在目前看来，企业往往没有严格按照这一条线进行下去，在前期规划方面没有做到全面透彻，在后期施工过程中没有严格把关，在最后竣工时又会匆匆收尾，这些问题的出现往往是建筑工程施工技术管理水平落后，企业各个部门分工不明确，有一部份相互重叠又有一部分无法涉及，导致施工过程中出现各种各样的问题。

3 提升建筑工程施工技术管理水平可行性的对策

3.1 加强监督管理，建立健全施工管理制度

目前有一些施工企业对管理制度的忽视，导致在施工中出现了很多的问题，没有一个良好的管理制度，只会让工人懒散，工程进度慢，工期延长。在提高房屋建筑施工管理水平的同时，要加强监督管理，建立一个完善的企业制度。俗话说，”国有国法，家有家规”，一个企业想要发展的好，就必须良好的管理制度和管理体系。所以在实践工作中，企业的管理部门，应当严格按照国家的建筑标准，结合企业的基本情况，建立一个科学的施工管理体系，并且在施工过程加强监督管理，才可以避免上述问题的出现，企业才能发展的更好。

3.2 要做好施工技术管理的基础工作

在实际工作中，企业要想提高施工技术的管理水平，要通过科学有效的管理，提高技术管理的基础工作，只有基础做得好，才能为后期的工程做一个良好的铺垫，在后期建筑过程才会更加的顺利。前期也要做好准备工作，施工的准备阶段对整个工程来讲是很重要的。它可以给施工的顺利进行提供一个良好的保障。同时也要严格按照相关部门的要求去完成，保证施工的质量。例如：在施工前，对建筑图纸的要求一定要高，要考虑到各方面的因素，对图纸设计进行严格的会审。不仅要关注美观性和设计感，更重要的是注重安全性和施工难度。图纸是施工的依据，只有前期考虑周全，才能减少后期可能出现的错误。所以在施工前一定要做好基础的管理工作，尽量不要在施工过程中对图纸进行再三的修改，要提前考虑到可能出现的问题，并且及时的调整。

3.3 对施工材料和施工设备严格管理

建筑工程是一个严谨的工程，一旦出现材料短缺或者不合格，就可能会导致建筑坍塌造成安全事故。所以建筑工程施工管理过程中，一定要对材料进行严格的筛选和监督，采购过程中要重点监控，严格遵守相关部门制定的标准，货比三家，在材料达标的基础上，选择更经济实惠的一家。在施工过程中，也要对工人进行严格的监督，防止出现偷工减料的问题。对采购的材料，要进行抽样调查，严格检测质量规格等是否符合标准，发现有质量不合格的，一定不能使用。机械设备在平时工作中，要做好日常保护工作，定期也要对设备进行全面检查，防止出现意外事故。设备如果太过落后和破旧，要重新选择比较先进的设备。总而言之，施工的材料和设备都是企业应该重视的问题。

4 总 结

提高技术管理水平从小的方面来说，就是有助于企业做大做强。从大的方面来看，提升技术管理水平，对整个行业相当于催化剂一样的效果。在当前建设中，一方面由于城市可使用土地面积的不断减少，导致成本越来越高，发展也越来越艰难；另一方面随着科技经济的发展，对建筑要求也越来越高，同时新材料的不断创造及使用，提升技术管理水平已经是刻不容缓，因为只有不断提升建设管理水平才可以解决这些不断出现的问题，整个建筑行业才可以蓬勃发展下去。

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收稿日期：2018-6-11