基层人才队伍建设的实践与研究

摘 要：现如今，随着我国社会经济的迅速发展，我国石油行业也因此得到极大的发展，其规模与数量都有了很大的增长，不过随着这种趋势发展，我国石油行业的基层人才却开始出现短缺的现象。这就要求我们在新时期下，加强对石油基层人才队伍的建设。现如今石油企业的人才培养还存在不少问题，比如说基层员工的文化程度相对较低、基层员工的年龄结构趋于老化、员工缺乏创新思维、缺乏工作的积极性等。这些问题对于石油企业的发展是十分不利的，必须打造出高素质的基层人才队伍。本文对基层人才队伍建设的实践展开分析，并提出相关促进策略。

关键词：基层人才队伍；建设实践；分析策略

中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0008-02

引 言

我国社会的经济不断发展，石油行业也进入了发展的黄金时期。石油行业的发展对于我国社会经济有着很大的意义。不过，现如今石油企业的人才培养还存在不少问题，这些问题将会阻碍石油企业的发展。因此，必须将这些问题解决，建立有效的人才培养体系。本文对现阶段石油基层人才培养问题进行分析，然后提出人才体系的建立方法。

1 现如今石油企业工作人员存在的问题

1.1 基层员工文化程度较低

不少石油企业的人才培训体系相对完善，但是其基层员工的文化程度却相对较低。因为基层人员的文化素质参差不齐，部分员工对于培训的内容难以理解，这样就会导致人才培训效果大打折扣。因此，必须加强对员工文化素质的培训。不仅如此，还需要引入具备高学历高文化素质的人才，这样就有利于基层人才的培养[1]。

1.2 基层员工的年龄结构老化

通过实际调查可知，石油企业的基层员工还存在年龄结构老龄化的问题，这样就不利于石油企业的长久稳定的发展。企业缺乏年轻的新鲜血液，年轻人的学习能力相对较强，他们的培训效果也会更好，相对的，年龄大的员工其接受能力不强，培养难度也更大，这样就不利于基层人才培训的有效展开[2]。

2 人才培养的目标

石油企业需要全面加强人才队伍建设，以强化培养为基础，以选准用好为根本，以长效机制为保障，分级选拔、重点培养，建设一支政治素质好、职业素养好、数量充足、结构合理的专业骨干人才队伍。企业人才培养的目标就是要紧紧围绕分级配备、提升能力两大任务，以切实构建两级专业骨干人才队伍、有效提升素质能力、体制机制更加健全为目标，重点储备跟踪一批、培训提高一批、轮岗交流一批、墩苗锻炼一批，着力实现专业骨干人才常态化、梯次化配备、制度化运行，为企业发展提供后续力量。

3 基层人才队伍建设

3.1 畅通沟通渠道

要想建立石油企业队伍建设，就必须建设能够全面深入了解到员工思想的平台，比如定期展开座谈会，对员工的能力展开调查，要建立讨论组之类的平台供员工展开日常交流，并且对互动的方式进行改进，不仅如此，还需要加入反馈环节，这样就可以更深入的了解到员工的需求，从而有据可循的引导他们朝着更加专业化的方向发展，提升员工的职业能力，让他们为企业做出更多的贡献[3]。

3.2 优化培养方式

石油企业要想培养具备高素质的综合性人才队伍，必须采取多样的培养方法。可以在企业人员队伍比较稳定的情况下，结合员工现有的能力以及其职业计划安排相应的岗位进行培养，如此便可以有效的提升员工的综合素质[4]。

不仅如此，还需要对那些拥有较强岗位能力以及为企业做出贡献的员工给予更多提升空间，还需要从员工中选取优秀的人员担任干部，这也是起到激励与模范的作用，从而促进员工有效的提升。

3.3 完善管理制度

面对现如今企业人才培养工作之中管理制度不完善的问题，各企业可以通过参考其他企业成功的管理制度，以此为基础结合自身的实际情况进行相应的规章制度建设工作，通过规章制度可以明确规范基层人才培养老师自身职责[5]。通过相关规章制度的制定，可以从根本上引导以及规范企业人才培养工作的组合和开展，让人才培养工作的工作变得更为高效。

3.4 培养模式人性化，选人用人公平公正

石油企业需要深入的了解到员工真实的内心需求，以及不同员工间的能力差距，从而根据实际情况，制定出符合员工层次的人性化培养体系。比如说有些员工其学历比较高，年级也比较轻，这样员工往往具有很强的自主意识，他们不安现状，喜欢创新与挑战，所以，这类员工的流动性也往往比较强，要想留住人才，必须加强培养员工对企业的归属感。石油企业应该给予员工更多的鼓励和关注，并且给他们发挥能力的平台和空间。

而在选人用人的时候，企业还需要坚持公平公正的原则，不能因为资历以及亲疏等来安排岗位，必须让员工感受到企业是公正，感受到企业文化的魅力，这样员工才会对企业的将来充满信息，将自身长期的职业规划同企业建立紧密的联系，为企业做出更多的贡献。还可以通过提升薪资待遇来吸引高素质的专业人才，如此便可以有效的壮大石油基层的人才队伍。

3.5 通过企业文化加强石油企业的人才管理

通过企业文化可以有效调动员工的工作积极性。企业通过建设企业文化可以有效树立起一个良好的企业形象以及社会口癖，有效提高了该企业在市场上的竞争力，企业形象提升的同时也给增强了该企业员工的自豪感和归属感，从而有效激发出企业员工的工作积极性，以积极地工作热情投入到该企业的发展建设之中去，有效促进该企业的发展。

不仅如此，企业文化还可以提升员工的工作能力与效率。企业的基本信念、价值观念、道德规范以及精神面貌等都是由该企业的企业文化中的精神层面所决定的，因此企业文化的精神层面是企业文化之中的核心部分，它可以作为企业管理工作之中的中心指导思想，有效提升企业职工队伍的凝聚力以及工作效率。石油企业的主要任务和发展的目标就是在降低石油生产成本的同时提高石油产量，实现经济效益最大化的最终目标。石油企业通过建设企业文化可以有效促使石油企业工作人员树立起和石油企业共同的发展目标、企业精神以及职业道德等理念，從而在企业之中营造出一个良好的工作氛围，借此将石油企业工作人员与石油企业之间的关系结合的更加紧密的同时有效提高了石油企业员工的工作效率。企业大力宣传企业文化精神，将这种优秀的企业精神逐渐渗透到了该石油企业工作人员的日常行为之中去，有效培养出了该石油企业工作人员创新创业、敬业奉献的机制观念，有效提高了该企业员工的工作效率。

3.6 给予员工一定的奖励

石油企业可以为员工设置好质量目标奖励、工期节点募集表奖励等。通过很多事实可以证明，节点目标奖励可以极大的激励企业员工的工作热情，员工自然会尽全力去按照计划完成相關的节点目标。还有就是员工的职位虽然相同，但是其工作环境以及所需要承担的责任并不一样，其酬薪自然也不用一样。还需要设置创新奖励基金，对于善于创新的员工给予一定的奖励，这样就能激励员工最大程度的利用自己的知识以及技能促进企业的进步和发展。

3.7 建立竞争激励模式

通过竞争激励模式可以有效的提升员工的工作热情，这也是一种激励方式，对于企业全体人体都是十分合适的。在企业内部营造竞争的氛围，可以刺激员工更加积极的展开专业能力的学习和提升，这对于基层人才队伍的建立有着很大促进作用。石油企业对员工进行竞争激励，这样就可以获得较高的薪酬回报，如此就能够有效推动企业的发展。

4 总 结

总而言之，随着社会的迅速发展，石油企业的规模不断扩大，人才变得越发短缺，因此，要想促进石油行业更好的发展，就需要足够的高素质人才。所以，必须加强对石油基层人才队伍的建设。要想加强对基层石油人才队伍的建设，必须将企业人才和管理的问题有效解决，建立完善的人才培养机制，优化企业的内部管理。如此，才能够保证石油基层的稳定发展，这对于我国社会经济也有着很大的促进作用。

参考文献

[1]何素琴.航道基层事业单位加强人才队伍建设的实践与思考[J].管理观察，2016（17）：95～97.

[2]李 达.云南边疆民族地区农村基层组织人才队伍建设研究[D].云南师范大学，2016.

[3]钱 毅.泰州市姜堰区农村基层卫生人才队伍建设的实践探索[J].中国农村卫生事业管理，2015，35（08）：965～968.

[4]肖京武.基层林业人才队伍建设的理论与实证研究[D].北京林业大学，2015.

[5]张建锋.“卓越计划”契机下西部基层法律人才培养模式实践研究——基于师资队伍建设的思考[J].中国教师，2013（S1）：235～236.

收稿日期：2018-6-6

作者简介：张文婕（1982-），女，政工师，本科，主要从事石油仓储人力资源管理工作。