创新安全工程管理观念的主要措施探究

崔巍巍

摘要：任何生产与安全之间都存在着较为密切的联系，这对安全工程建设工作提出一定的要求与挑战。现阶段安全工程建设工作还有多种问题存在，因此需要我们在结合实际的基础上进行科学创新与改革，从工程管理理念创新内容着手，实现对安全工程的记忆不完善与优化。本文主要针对创新安全工程管理关键的主要措施进行探究，这对安全工程管理工作的顺利开展有相当重要的作用与意义。

关键词：安全工程；工程管理；创新理念

全方面的创新工作是保障安全工程彻底完成的重要前提，这可充分说明安全工作创新的重要性与必要性。在生产与工作过程当中，决不能以牺牲人的生命为代价，安全改革创新以及综合治理也是社会经济发展所必须满足的要求。

一、强化认识引领，转变安全思维方式

当前，经济走势低迷、效益趋于滑坡、产业结构调整加快，许多项目成本增加，市场竞争激烈，签约压工期、交工抢工期，安全生产受到很大冲击，导致安全生产的风险急剧上升。加上我们所承建的公路、桥梁、隧道、矿山、建筑施工及其他新的施工领域，大都属高危行业，这些无疑给安全管理带来了更大的难度和重大的风险，我们必将经受新的挑战和更大的考验。实践反复告诫我们：“认识引领行动，思路决定出路”。

为此，我们要从转变思维方式、改进管理模式的高度来认识安全工作艰巨性，复杂性和长期性，坚持四个必须：一是必须坚守生命至上的红线；二是必须贯穿“命”字在心，严字当先，实字落地的安全工作思路；三是必须坚持党政同责、一岗双责、失职追责的基本准则；四是必须建立健全安全管理体系、安全技术支撑体系、安全执行体系、安全监督体系，以此引领、指引今后的安全工作。

二、实施层层把关，压实安全责任

在创新安全工程管理工作中，针对安全责任进行贯彻与落实是相当重要的一部分内容。从安全工程角度来说，主要是对人们的安全进行保障，因此每个人都需要对自身的责任进行明确，不能有任何问题存在。每一个部分的负责人都需要提前做好相关规划。真正意义上做到追究到个人，并在原有基础上进行不断的改进，这也是现阶段安全工程所必须满足的问题。在此种背景之下，安全工程可实现对建筑生产等领域的有效保护，促使相关设施安全运行的目标得以实现。

三、提供技术支撑，强化方案落实

要坚持科技兴安、技术推动、充分发挥技术人员的作用，着眼从技术层面入手抓安全，是安全发展的一种新趋势。激励知识创新，大胆尝试手机“微信”安全网络群、二维码扫描、“互联网+”安全管理新模式、安全大数据等信息手段，实施安监总局提出的“机械化换人，自动化减人”要求，是实现本质安全管理基本路径。

首先，我们从安全管理日常工作角度着手，坚持原本方案不动摇。按照国家安监总局淘汰设备目录，实现对安全性能较为低下设备的强制淘汰，尤其是会危及到安全生产的技术工艺以及设备也必须强制淘汰。从根本上实现对安全管理水平的提升，施工技术与安全管理的充分融合，才能实现对一般事故的彻底消除。避免较大生产事故的出现。

四、创新安全工程管理理念的具体做法

现阶段安全工程管理理念的创新，主要是针对安全工程管理理念创新进行。其主要做法需要按照以下几个步骤着手。首先是从实际着眼实现对全新理念的进一步落实，在此种情况下创新安全工程理念需要从小是寻找突破口。例如，煤矿生产中必须保障工人安全帽的整齐佩戴。而安全工程之中就有监督工人是否带着安全帽的一项规定。所以，在煤矿生产中，就可以从安全帽入手，加强人们对于安全帽的认识，让人们意识到，带着安全帽对自己只有好处，没有坏处。这样的做法才能够更好的保证其不会出现任何的问题。当然，在其他的生产活动中，安全工程管理也是需要作出变动的。

首先，在一些没有安全帽的生产活动中，就不能够以安全帽为突破点了。而是需要以其他的地方为突破点，这样才能够对症下药。当然，这个症状必须是实际的，才能够有效。其次就是要從现实出发。创新理念不是空想，不是乱想。它是在现实的基础上进行合理的联想的。所以其一切的理念创新应该从实际入手。如果不切实际就会出现根本完不成的局面。

其次，在进行钢铁生产的时候，通常会出现高温高热，这样工人就会难以呼吸，出现窒息等情况，这是非常危险的。如果创新的理念是宣传氧气瓶的用处，那么显然是不现实的。因为不可能每个工人都带着一个氧气瓶去工作。这样且不说氧气瓶在炽热的条件下是否危险，就是氧气瓶的费用，也不是单位和个人负担的起的。而如果其宣传的重点要是注意呼吸的方式，时常出来透个气，这就非常的符合实际了。虽然工作繁重的，但是出来透个气的时间总是有的，而且这也能保证工人们的安全。

最后，安全工程如果能够从这些方面入手，那么就一定能够做到管理观念的创新。因为这些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能够做好。安全工程是当前社会中最为重要的一项工程，它是工人们生命安全的最终保障。如果其管理工作做不好，就会出现一系列的问题。对于安全工程的问题，要严格的管理，绝对不能够出现任何的差错和失误。

五、突出安全工程的强制性

安全是一种工作更是一种责任。安全工程管理具有相当的强制性，不是某个人随意改变的。但是现实情况是，建设者、施工者、操作员往往习惯从业环境，对安全风险有了一定的心里预判，产生了麻痹大意思想，再加之安全隐患的较大隐蔽性。所以仅仅依靠工作人员的安全自觉是不够的，哪怕是有严明的安全规章制度也是不够的。

无论是哪个领域，安全工程管理都非常重要，要想使建设工程人员以及项目本身，乃至周边相关人员都能得到安全保障，也确保项目建设能够顺利进行。必须创新安全工程管理观念，在坚持人本关怀的基础上，重新建设安全工程，尤其是在具体的落实过程中，抓住安全工程管理的新特点，找准病灶，下对猛药，最终促进安全工程管理水平不断提高。

结语：

安全工程在当前社会中是最为重要的一项工程，与人民群众生命安全之间有着不可分割的密切联系，如果不能对相关管理需求进行满足，就会有一系列问题出现，尤其是安全工程问题必须进行严格的管理，绝对不可以出现任何差错与失误。

参考文献：

[1]漏建刚.浅析建筑工程施工管理及对策创新探究[J].吉林画报：教育百家B，2014（5）.

[2]李雪峰.建设工程安全生产管理理念创新研究[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.