浅析水力水电工程项目管理

2018-10-21郭瑾

科技信息·下旬刊 2018年8期

郭瑾

摘要：水利水电工程项目的不断发展有利于现代化建设的完善与发展。因此，强化水电水利工程项目管理办法不仅有利于保证工程核心的经济效益，还有利于提高核心工程质量。本文就水利水电工程施工特点进行分析，并针对水利水电工程管理中存在的核心问题提出优化策略。

关键词：水利水电工程；项目管理；优化策略

引言：

高质量、高标准的工程质量管理是水利水电工程运营的核心，有利于在提高工程质量的同时为工程创造更突出的经济效益，进而需要在工程质量管理中制定专业的监管办法。并本着强化工程核心质量、工程进展、安全管理和成本控制的标准，使工程核心运营有整体性的。

一、水利水电工程特点

第一，由于工程进行通常会受制于地区环境因素、地形因素、土质因素、水质因素、天气因素等方面的自然环境的影响。因此，水利水电工程的开展必须基于导流建设工程、区域环境内的基坑排水工程以及范围内的填筑工程为核心。

第二，水利水电工程的开展会受制于交通不利的因素，主要施工区域多发在地形崎岖的山谷地区。因此，水利水电工程的开展会涉及包括材料采购、高空作业问题、大型机械设施的运输和多发性的环境因素等方面的难题。

第三，水利水电的施工周期较长、施工总量大、涉及水利、电力的技术种类多，且气象环境和水质环境对工程的影响力大。因此，工程的进行必须经过预先勘察、分析、规划，并运用合理的方案开展工程，才能把握工程本着高质量的标准运营。

二、水利水电工程项目管理中存在问题

（一）责任制度不健全

诸多水利工程项目由于工程组建中没有完善的责任体系，导致在质量监管过程中的责任分包制度不明确[1]。直接导致了工程各基础部分的责任细分不规范，进而使工程不能本着高质量的建设标准具体操作。

同时，工程的责任理念不健全也会导致工程总工期得不到保障、核心资金不到位、操作机械设备存在安全隐患等方面问题的影响。

（二）管理水平不高

由于核心工程质量管理人员的专业水平不高、核心决策力度不强，进而导致在工程质量监管中管理人员只能本着片面的范围管理办法执行操作，导致工程的核心经济效益得不到提高。

特别是某些需要重点监察的工程环节，不能本着高标准的管理规划进行操作，直接造就了工程核心操作不健全，使工程质量得不到稳定提升，严重影响了后期水利水电工程的正常运营。

三、基于工程管理的优化策略

（一）完善责任机制

必須针对工程的特点建立适合工程相应的工程管理制度，并在制度中明确各部门的核心职责。特别是需要对工程各基层部门进行责任细分，明确各基层部门的核心责任，同时需要根据部门责任机制完善相应的流水分包制度，进而深化各部门的责任意识。

高层部门在构建完善的责任机制同时需要构建严格的赏罚制度，需要对危害工程质量的部门进行责任追究，进而在部门监督责任中完善总体工程的责任机制，保证工程能够在高标准的管理中顺利开展。

（二）优化管理意识

由于现阶段的工程不断增多，因此就核心工程的竞争力需要更高的操作意识，进而保障水利水电工程具有高竞争力的特点。所以，高层部门必须本着质量规划化的理念进行管理深化，从而明确项目管理的重要意义，进而在不断优化的管理意识找寻找适合工程进行的管理办法。同时，需要在管理过程中使用高标准、高信息化的管理软件，使工程能本着可持续发展的观念深化核心工程竞争意识，进一步拓展工程的经济效益。

（三）优化成本管理办法

工程的进行必须拥有一套完整的成本管理制度[2]，以此优化核心工程质量，同时也是对工程经济效益的保障。成本管理制度必须以核心工程质量为核心，并且需要做到项目成本的合理计划、核心操作流程及人员成本的预算以及工程实际成本的预算等方面的成本规划。

同时，需要对建材的质量做出相应的成本控制。首先需要协同采购部门进行合理的检测，并构建管理规划，进而减小建材在运输过程和保养环节的损失；其次，需要根据工程的流水步骤进行建材成本的细分，保障建材成本控制在预期计划范围中使用；另外，需要根据工程量制定合理的成本管理步骤，进而保证在施工进行中节约型开支计划的深入。

因此，相关技术人员必须通过相关工程图纸进行工程量的计算，并通过标准计算制定一份完善的成本预测计划。同时，相关人员必须对实际工程所需要的人员进行规划，并结合于预期工期进行成本计算，进而达到预期工程量与计划工程量的偏差在合理范围之内。另外，相关人员必须结合相关水利水电的资料，通过流程化预期勘测工程总成本。进而通过反复的成本预算、成本核算方法，保障工程核心的经济效益。

（四）完善安全管理理念

工程质量安全是工程正常运行的核心保障，特别是水利水电工程具有高风险、高危险性的特点，因此需要就工程安全管理理念进行全方面深入，进而保障工程核心质量。

首先，在实际工程的进行时，需要根据工程特点建立安全监管团队。并明确团队核心责任是本着对工程的安全质量监管而开展的，在监管中发现问题并整改问题，进而减小工程的安全隐患问题[3]。同时，需要团队本着责任制理念，通过可实践机制奖惩措施，健全团队人员的自我约束意识。

其次，需要就工程安全管理制度不断深入与拓展，并针对工程中多发的安全隐患问题进行会议探讨，使安全隐患问题在探讨过程中得到优化解析，进而杜绝工程进行中的安全隐患问题，并促使工程质量问题得到优化解决。

最后，需要就安全管理人员进行岗前培训，使管理团队明白管理职责和核心管理要求。并能本着对高质量、高标准的管理模式进行制定方案，进而不断提高工程质量。

（五）优化工程进度

工程需要本着科学化计划方案进行，并在完整工期的限制中进行进度控制，因此需要保证工程操作步骤本着科学化的方案进行。同时，需要监理人员对实时工程进度进行监控，特别是多方面因素对工程的消极影响。根据不同的消极影响因素，制定合理的工程周期进行管理控制，进而保障工程在连续性施工工期中能与计划工期保持一致。

另外，当发现实际工程进度与计划进度产生差异时，相关建立人员必须根据工程的实际情况进行调研，并及时采取应对策略进行工程整改，进而保证工程进度的顺利实施。

（六）完善后期沟通

工程管理的顺利进行离不开对各部门信息沟通的建设，特别是加强在沟通过程中的问题整改环节，使工程安全隐患能在及时信息传递中得到优化，进而使工程质量得到良好保障[4]。因此，需要从以下几个方面进行拓展：

首先，必须明确各部门之间责任分工，并确立各基层部门本着高信息交流环境开展工程，强化流水分工作业于各部门的要求，并根据相关要求进行协调与沟通。

其次，需要根据工程制定相应的责任管理档案，方便后期质检人员对工程隐患的排查过程中的责任细分管理，在发现问题后，可以根据档案寻找对应的工程小组进行整改，进而提高了质检人员的工作效率。