供电企业如何做好新形势下厂务公开民主管理

帅晋

摘要：社会中的形势不断随经济的变化而变化，供电企业要在保持可持续发展，就需要紧跟形势变化，适应社会新形势。在我国市场经济体制日益完善的背景下，为了更好的发挥供电企业服务社会的职能，保证供电企业的管理更加规范化、合理化，必须对供电企业管理制度进行适当的改革，针对当前的新形势，实施厂务公开民主管理是供电企业发展的必然要求。本文就厂务公开民主管理的重要性展开分析，研究了新形势下供电企业发展现状以及完善和创新厂务公开民主管理工作的方法。

关键词：新形势；厂务公开；民主管理

社会环境在不断革新，供电企业内部环境也在不断改变，因此供电企业的管理也需要随之做出变化，这样才能适应新形势。厂务公开民主管理的企业管理理念在我国已经开展了十余年，这种管理模式使员工在企业中有了归属感，能够充分调动员工的积极性，使员工在企业中具有良好的劳动关系。党的十九大会议中曾经提出“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度”，供电企业积极认真贯彻民主管理，在新形势下，积极开展厂务公开民主管理工作。

一、厂务公开民主管理的重要性

厂务公开管理的基本模式是多种方式实现的，其初衷是为了让员工在企业发展中有一定的话语权，特别是在进行企业发展策略制定的过程中，通过厂务公开民主管理可以帮助使员工够表达自己的想法，并提出促使企业良性发展的建议，从而为企业的良性发展献力。这样的管理方式在充分调动员工积极性的同时，也促进了企业的发展。社会在不断发展，企业在社会的市场中经营需要顺应时代的发展，适应市场中的经营模式，遵循国家发展政策，这样才能使企业得到健康、良好的发展。目前国家倡导“以人为本”，一切以人们的利益为主，企业在经营过程中，需要充分考虑员工的感受与利益，这样才能够在激烈的市场竞争中留住人才。当今社会的人们受环境影响，都有一定的主见，在企业发展的过程中，采用厂务公开管理的模式，可以发掘企业中的管理人才，也能够及时了解员工的心里想法，因此在供电企业经营过程中，采用厂务公开民主管理的经营理念，能够促进企业与员工共同发展[1]。

二、新形势背景下企业管理分析

新形势下的供电企业已经逐渐意识到管理模式落后的问题，并且已经开展厂务公开民主管理工作，但是由于当前还处于探索阶段，因此厂务公开的程度、公开的模式等还有待进一步研究。供电企业经营的目的是为用户提供高质量的用电，适应市场经济的发展，并且能够在市场中实现可持续发展，这就需要供电企业在管理方法上进行革新，深入开展厂务公开民主管理工作，使供电企业能够做到与时俱进，使企业中的人员与企业一同发展，在新形势背景下，满足市场需求[3]。

三、新形势下完善和创新厂务公开民主管理工作的方法

供电企业要想建设具有竞争力的世界一流能源互联网企业，就需要树立新型的管理理念。社会在发展，企业也在不断进步，在管理方面，应该随着社会的进步一起进步。厂务公开民主管理工作的方法是时代发展的产物，人们需要参与到经营中，在企业中有主人翁意识，这样才能使企业更快的完成战略目标，得到进一步发展[4]。

（一）建立人性化管理制度

厂务公开的内容以关系企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题，以及涉及职工切身利益的问题为重点。除国家法律规定不宜公开和涉及商业、技术机密的问题以外，都要逐项实行公开。公开的内容主要有企业的重大决定、企业生产中的重要问题、企业发展实际情况以及与员工利益相关的一切事物，通过厂务公开，能够让员工在透明化管理下进行工作，使员工更加理解企业，与此同时也能够对企业的决策、制度进行监督，促进企业良好发展[5]。

在传统的企业管理中，一般情况是由法人为管理者，然后是经理等管理岗位，在厂务公开管理方法中，采取职工代表大会的形式，让员工协助法人共同完成企业中的管理。厂务公开制度的实施，能够让员工的利益与企业的利益息息相关，当员工与企业成为利益的共同体时，员工的工作会更加认真努力，自身的命运与企业的命运紧紧相连，有利于企业战略目标的完成。在管理的同时，员工能够对企业中的重大决策与相关制度进行监督，当发现问题时，能够及时的通过员工代表大会提出，使企业的制度与决策更加健全与完善。在人性化管理中，企业应该积极鼓励员工，参与到企业的管理中来，让员工能够明白自己的意见对企业的发展具有重要的意义，这样才能够推动厂务公开民主管理工作的深入开展[6]。除此之外，还要建立完善的人性化管理制度，企业的管理者需要注重员工在企业的工作情况和工作心态，并建立健全完善的员工晋升渠道以及未来的职业规划方向和完善的员工激励机制，从而促使员工可以感受到来自企业的重视和关爱。

（二）民主化管理程序需规范

企业在内部实施厂务公开民主管理制度，并不是指员工可以随意质疑企业的战略目标，而是通过有秩序的、规范的程序，表达的自己的想法，通過民主化管理，员工应该意识到自己肩负的责任与使命，一切为了企业发展服务，在工作过程中，要心系企业。厂务公开管理方法需要具有健全的员工组织、完善的员工管理制度、规范的厂务公开程序、以及多样化的职工代表大会。让企业中的管理有秩序的进行，比如当企业中提出了有关职工利益的决策，应该将决策交给职工代表大会进行进一步的分析，职工代表大会代表的是广大的员工利益，并且能够更加了解员工的需求，当职工代表大会认为该决策切实符合员工的利益，值得推行，再开始进一步的落实。为了确保职工代表大会的权责，企业应该严格遵守“未经过职工代表大会统一的重大决策绝不出台”的原则，将职工代表大会的责任落实到实处，厂务公开民主管理工作在供电企业中切实得到贯彻[7]。若有必要，还可以建立健全相关的监督小组，并与权责一致相结合，督促民主管理制度的有序开展。

（三）厂务公开要有真实性

在新社会形势背景下，有些企业在实施厂务公开过程中，对于企业中的信息进行选择性公开，并且有些公开内容并不真实，企业为了实现新的管理模式，采用这种掩耳盗铃的方式并没有实际的意义，这样的民主管理仅是表面功夫，职工代表大会没有切实的权利，会引起员工的不满，因此在企业开展厂务公开管理模式时，应该从员工的利益出发，确保公开的信息具有真实性，使民主管理并不是空话，在企业中能够得到落实。企业将真实的政策、真实的数据展现给员工，员工才能够对企业起到切实的监督作用，这样员工对企业的反馈也能够有意义。

四、厂务公开管理新方法

在社会主义新形势背景下，开展厂务公开民主管理的经营模式，有助于企业的发展，但是企业中该管理理念也需要创新，不同的企业发展现状与需求都不相同，因此在实施厂务公开管理理念时，应该与企业的情况相结合，总结出适合自己企业发展的新理念。开展民主管理的新方法主要有三点，首先是完善企业民主化管理机制，供电企业中有很多不同的部门，为了实现民主管理，使员工在工作中能够提高自主性，并且实现自我监督、自我管理，供电企业可以定期组织员工到表现较好的部门去学习、参观，通过参观优秀部门，员工可以进行自我总结，根据自身能力进行自我提高。其次是研究民主管理的方法，在新形势背景下，很多企业都开始了厂务公开的管理方法，供电企业在刚开展厂务公开管理方式时，应该进行探索，多了解一些企业经营的案例，总结出适合自己的方法，这样才能使厂务公开在企业中深入的开展。第三点是学习民主管理的理论基础，在企业经营的过程中，还需要不断学习，理论基础是实践的参考，只有掌握厂务公开管理的理论基础，才能够理解厂务公开管理的真谛，这样在实施的过程中，才能够与自身情况相结合，灵活的运用该管理方法，是厂务公开民主管理理念在供电企业中切实的起到作用。除此之外，企业的管理者需要加强信息技术方面的引入，特别是要引入一些信息技术和信息设備，促使整个公开民主管理可以转变以往人工的方式，在信息化和科学化的环境中不断的提升管理效率。

总结：

总而言之，在新形势社会环境中，面对市场激烈的竞争，供电企业必须改变当前的企业管理模式，才能在市场中立足。公开厂务民主管理能够提高员工的工作热情，并且在企业内部形成以人为本的基本发展理念，以构建和谐劳动关系为目标，员工在企业中有了更好的发展空间，并且统一战略目标，使供电企业中具有一股凝聚力，促进了供电企业在社会中的发展，也提高了供电企业在企业内部的管理水平。这说明企业需要充分的重视民主管理，特别是要加强信息化技术的引入以及对员工的关照和福利待遇的制定，从全方位来提升企业内部民主管理水平。

参考文献：

[1]李明. 新形势下如何发挥厂务公开民主管理工作职能[J]. 学习月刊，2010（18）：84-85.

[2]王桂珍. 论工会在坚持以职代会制度为主体的厂务公开民主管理工作中的作用[J]. 城市建设理论研究：电子版，2015（3）.

[3]高小萍. 努力推进新形势下厂务公开民主管理工作的创新发展——本刊记者对话全国总工会民主管理部部长、全国厂务公开协调小组办公室主任郭军[J]. 中国劳动关系学院学报，2011，25（2）：62-66.

[4]李保国. 新形势下加强厂务公开民主管理的思考[J]. 理论学习与探索，2015（5）：56-57.

[5]王宏军. 推进厂务公开民主管理工作的创新与实践[J]. 东方企业文化，2015（23）.

[6]张欣. 包头市在全面深化改革过程中企业厂务公开民主管理工作状况的调研报告[C]// 五月风. 2015.

[7]蒋雅静. 新形势下做好企业民主管理工作的实践与探索[J]. 山东工业技术，2015（24）：249-249.