价值链管理模式下的企业财务管理研究

宋袁刚

摘要：在本文的研究当中，主要立足于这一领域进行研究，借助于相关的理论，将价值链管理思想与企业财务管理结合在一起，分析了传统财务管理方式存在的问题，进而提出价值链管理模式之下企业财务管理的策略，希望能够在一定程度上起到借鉴作用。

关键词：价值链；财务管理；企业

我国企业在发展过程当中面临着诸多的问题，近年来宏观调控政策的不断推出和实施，导致企业生产成本上升、企业融资更加困难和融资成本上升等诸多方面的发展压力。这就迫使企业必须通过科学的成本管理，保持持续的竞争优势。

1.相关理论概述

1.1价值链相关理论

著名学者迈克尔·波特曾在其所著的《竞争优势》当中指出，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其他产品的过程当中进行种种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。”从其观点当中能够看出来，市场环境之下，企业的竞争能力与优势主要表现在其能否为顾客创造出较为可观的价值，也可以将其表示为顾客愿意支付的超过成本部分的差额。事实上，在企业基本战略管理目标当中，我们也能够清楚地看到两种最为基本的思路，一个是低成本战略，另一个就是差异化战略，如果能够将上述二者有效结合在一起，就能够衍生出来第三章基本竞争战略，即目标聚集战略。

1.2 财务管理相关理论

财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项管理工作，是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称.财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化.企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。财务管理体制的定义，有的认为，“企业财务管理体制就是指企业为了其组织财务活动、协调财务关系的需要而建立起的管理组织、管理法规和管理方式的总和”。有的认为，财务管理体制就是在特定经济环境下，为界定企业各方面财务管理的责权利关系，规范各财务主体的财务行为而确定的制度和方法的总称；它包括财务组织、财务决策、财务控制等方面，具体而言包括财务管理权限的分配、财务责任的划分、财务管理机构的设置、财务制度的制定等内容，是正确处理企业各种财务关系的基本规定。

2.价值链管理模式下的企业财务管理策略

2.1 充分利用国家相关优惠政策

国家相关优惠政策对于所有企业都是平等的，也是中小企业可以无偿利用的有效工具，从一定程度上来说，国家政策的扶持也就等于中小企业所面临的外部优势环境。但是我们不得不承认，想要利用好国家相关优惠政策也需要一定的条件，并不是所有企业都有能力完全利用好优惠政策。譬如说在前几年影响较大的经济危机之下，中小企业受到了严重的冲击，国家为了帮助中小企业渡过难关，在短时间内颁布了相关的政策，从而达到有效扶持的目的。但是不少中小企业仍然不能明白国家政策颁布的目的所在，甚至存在误解和疑惑。现如今，信息技术的变革又为中小企业财务管理开辟了更为广阔的空间，国家颁布的政策能够借助网络的平台在短时间得到迅速传播，也进一步促进了中小企业较好地利用国家相关优惠政策。

2.2 建立健全财务管理及控制制度

从宏观上来看，中小企业更适应的是全方位的管理模式，在这种模式之下，对于各方面作用的发挥和工作的目的是要事先明确的，真正意义上做到权责分明，分工明确。其实，制度的确立能够起到一定的约束作用，无论是在资金分配方面还是财产管理方面，它所体现出来的作用都是不容小觑的，能够引导企业管理者做好纳税和避税，并且在自身状况和国家政策的关系之间做好良性的调整。当然，对于财务活动的规范也应当融入整体的管理活动当中去，最好能够利用制度将各个相关的部门联系起来，相互牵制，共同进步。另外，还需要重视起来企业财务制度的执行信息系统，对于企业管理者来说，在进行管理的过程当中，需要在很大程度上依赖于信息，一方面，信息能够为企业的决策者提供可靠的数据和资料，另一方面，又能够作为各个环节和管理层次相互沟通联系的纽带。在财务制度执行的过程当中，需要保证二者的协调与统一。当然，评判财务制度的执行效果，也需要对于执行信息进行相应的解读和分析。在必要的时候，可以借助于互联网和高性能计算机，在很多时候，信息的来源能够得到较为广阔的范围，信息的可加工性较快，能够与决策形成一体。

2.3 提高财会人员的综合素质

传统的家族式经营模式只能满足短期的利益需求，对于长期发展是无益的，因为现代化企业必须具备的就是对于人才的控制和分配。国际上很多著名企业给我们的启示就是对于人才的引进和员工素质的培养，只有在完善管理队伍建设的基础之上，才能够更好地提升整体实力。人才始终是企业经营发展过程当中活的动力，一个企业，如果没有一定数量的优秀人才的支撑，那么其前进的道路就很难畅通无阻，事实上，无论是对于人才的把关，还是对于人才的培养，对于企业财务管理都是有益的。

2.4有效利用现代化信息技术，强化网络建设

社會主义市场经济在发展的过程当中存在一定的规律性，中小企业应当适应这种规律，而不能违背规律，一旦违背规律，就会受到规律的惩罚。无论是采取哪种运营模式，都应当兼顾现代化市场经济的要求和规则，并将其作为重点环节融入到生产环节当中。传统意义上的单一性认为操作已经不再满足市场经济发展的需要，信息技术的变革将经济带入了一个网络化的时代，因此中小企业内部网络化建设已经成为当务之急。具体而言，在对内部财务状况进行了解和控制的过程当中，应当依靠的是企业内部的计算机网络，使得生产经营当中的每一个环节都能够在计算机上得以清楚的体现，并且一旦出现纰漏或者问题，也能够在第一时间予以解决。从另一个角度来说，如果没有一个强有力的网络系统，那么将会带来难以预测的损失。

2.5集中优势专业经营

和大型企业相比，中小企业在整体实力方面有着不容忽视的弱势所在，无论是人力资源方面还是流动性资金方面，都存在一定的差异，并且在短时期内并不能弥补。正是由于这个原因，使其不能够面对多样化的生产模式，因此潜在风险也就得不到分散和转移。但是从另一方面来看，如果中小企业能够集中所有资源针对自身的优势来进行专业化的发展，那么其经营模式也会得到合理的改变，以此带动企业发展空间的拓宽。此外，社会主义市场经济之下，市场空白点也是很容易寻找的，这些市场空白点的存在又为中小企业带来了机遇，企业如果能够在经过仔细分析和研究之后找到空白点进行投资，那么其经营模式将会走向专业化道路。

参考文献：

[1] 郭楚虹. 中小企业财务管理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2013.

[2]陈英. 西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究[D].西南财经大学，2013.