大数据时代企业财务管理创新

柳青

摘 要：大数据时代下，财务管理的内容和方式都发生了巨大的变化，因此企业必须对财务管理的模式进行创新。这种创新，并不仅仅是改变现有的工作模式，而是要将以前传统的财务管理观念全部舍弃。因此企业也要加强对新型财务管理人才的培养，使企业能在大数据时代的发展历程中，具備更大的核心竞争力。

关键词：大数据时代；企业管理；创新

引言

大数据时代的到来意味着人类的科技文明迈上了一个新的阶梯，掌握大数据技术，成为国内外目前最为迫切的任务之一，将其充分应用到企业的财务管理上，是企业提高自身财务管理水平、巩固自身发展基础的重要手段。只有这样才能保障企业在国内外竞争“激流”中屹立不倒、长久发展。

1、大数据时代企业财务管理变革

1.1财务管理环境的转变

大数据时代，人们的思维方式发生了巨大的变化，随着网络化的深入，企业的经营模式和管理方法都发生了变革，在这一背景下，企业的财务管理不断成熟发展，从软件应用到管理决策都有了更为先进的技术方法。

1.2财务管理模式的转变

财务管理中决策所需要的信息不仅包含数据信息，还包含非数据信息，在大数据的背景下，企业经营管理所需要控制的采购流程、生产流程、销售流程，以久外部往来账务等都可以依托信息化处理来完成，极大程度的减少了人为操作，不仅大大降低了人力、物力等成本的消耗，还提高了计算的准确性和效率。此外，财务部门与其他部门之间的协作也可以通过大数据来完善，将企业内部资源分配通过大数据进行分析和处理，并与企业战略规划相匹配，将财务管理融入到企业经营各环节。

1.3财务数据处理的转变

财务数据处理在企业财务管理中处于核心地位。一方面，大数据时代，对财务数据有了更高的要求，高效精准是数据处理的基础，信息系统化、全面化使得财务数据能够帮助企业挖掘出更多有价值的信息，为财务决策提供数据支撑。另一方面，大数据使得会计核算方式发生了转变，通过构建信息化系统，使得财务数据与业务数据融合，实现财务与业务数据的勾稽，改善和优化财务管理水平，提高核算准确性和效率。但是需要关注的是过大的运算量给企业带来了一定的挑战，及时准确数据进行分析并作出合理决策对企业管理层而言是一项考验。

2、我国传统的企业财务管理现状

2.1缺乏全面的信息

因为数据来源不够全面，因此我国传统的财务评估体系具有一定的缺陷和局限性。比如，对于财务指标的制定，传统的财务管理体系难以进行全方面的综合分析，所以也难以制定出符合企业当前财务管理实际需要的财务指标。而且随着信息化时代的到来，传统的财务管理模式早已面临淘汰。

2.2缺乏信息的时效性

我国近几年才开始将电子信息技术运用到财务管理中来，因此各个方面都有待进一步优化，也缺乏信息的时效性。例如，我国很多的中小型企业，因为规模较小，不能为实现信息化财务管理提供大量资金，而且更多的情况下还要节约资金。在这种情况下就很难建立完善的财务系统和框架，企业各个部门之间的交流没有完全实现信息化。这也是为什么中小型企业，很难在短时间内做大做强的原因。

2.3财务人员需求供给不平衡

因为财务工作都是通过人工完成，所以财务人工成本也较高。而且大数据时代下，财务人员的需求和供给出现明显的不平衡。一方面，因为企业缺乏中高层的财务管理人员和信息化专业财务管理人员，对此需求越来越大；另一方面，因为财务行业的监督不足，导致行业内的从业人员水平参差不齐，但企业对低水平的财务人员需求越来越低，所以企业很难找到合适的专业财务管理人员。

3、大数据时代企业财务管理创新

3.1创新企业财务管理模式

大数据时代下，必须对传统的财务管理模式进行创新。对于中小企业来说，重新建立新的财务模式，存在很大难度。所以最佳的方式，是在现有的财务管理模式上，根据大数据时代的特色和对财务管理的要求，对管理模式进行创新，并实现财务管理的信息化。例如，有些企业会构建“财务云”，借用云计算来实现信息的处理，还可以创建企业自己的财务管理中心，将企业财务数据信息的收集、处理和分析，交由云系统来完成。这种方式省去人工成本，分析结果更是基于更多影响因素和数据，因此更为客观和准确。

3.2加强企业财务管理信息制度的建立

大数据时代下，建立企业的财务信息化管理制度，可以从以下两个方向进行：一是完善企业内部的财务信息化管理制度，也就是说，通过规范化的制度来使管理更为有效，为财务工作向信息化的转变提供保障；二是加强企业财务的信息监督管理。通过大数据，企业所有部分的信息、动向都能清晰掌握。因此企业可以通过对各个部门信息的采集和分析处理，为部门未来的发展和管理，进行更有效的规划；也可以实时监督资金的流动方向，确保企业资金在流转中的安全。

3.3培养大数据财务人才

大数据时代的到来，改变了财务人员的工作方式和内容。财务人员的工作不仅是单纯的记账和计算企业的财务数据，而是要通过对财务信息的管理，参与到企业的决策中来。所以，这对财务人员整体能力和素质的要求，也越来越高。除了要具备专业化的财务管理能力、信息分析能力，还要具备超越财务管理之上，公司决策层面的大局观和战略性目光，以及组织规划能力。但当前这种高水平的专业人才十分稀缺，因此企业要想具备高水平的财务管理人员，除了通过外部招聘以外，还要加强对内部财务人员的培养。而且自己企业培养的专业人才，对企业的忠诚度也更高。同时还可以和一些高校建立人才合作计划，从高校中挖掘具备专业人才的学生进行培养。

结束语

随着市场的不断发展，经济随之高速发展，我国各企业也获得了一定的发展契机，所面临的国内外市场经济的竞争也愈发激烈，因此加强企业本身内部的管理水平，成为所有企业增强自身市场竞争实力手段的共识，以此保障自身在市场竞争激流中的稳步发展，进一步开阔市场。大数据时代对企业财务管理的发展方向以及战略目标都有着举足轻重的意义，因此大数据时代下应对企业财务管理的发展策略要进行一定的探究分析。

参考文献

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（作者单位：北京宝驰通置业有限公司）