新时期中小企业财务会计管理存在的问题及对策

李光

摘 要：当前，经济全球化不断拓展和发展，对于中小企业而言，这既是机遇，又是挑战。我国在社会主义市场经济的发展中，不同行业均得到迅速发展，中小企业在经营发展中，获得更多的发展机遇，要在此基础上进一步提升综合竞争力和发展实力，需要做好各项财务会计管理工作，對于财务会计管理实践中存在的各种问题进行分析，并研究制定出有效的问题解决对策，减少或排除影响中小企业实践发展的阻碍性因素。

关键词：新时期；财务会计管理；问题

一、新时期中小企业财务会计管理中存在的问题

（一）缺乏完善的预算管理机制

中小企业在发展中缺乏完善的预算管理机制，这一点在中小型中小企业中较为凸显。这种问题直接的导致了中小企业预算缺乏约束性，使得预算约束与效率刚性的要求执行受到了一定的制约，引发了企业预算与决算的差距性问题，严重的甚至会导致中小企业年终决算的超支问题。

（二）成本核算思想落后

中小企业在长时间的发展过程中尚未认识到成本会计核算的重要性，成本核算的思想非常落后。其中，具体表现在下列几个方面：一是缺乏资源消耗意识。工业中小企业在不断发展的过程中涉及到环境损耗的支出；二是部分中小企业的管理者片面认为，要想真正提升中小企业的经济效益，则需要降低中小企业的成本支出。但是，在降低成本支出的过程中尚未把握好度，导致过分压缩成本支出的现象出来，这样不利于中小企业产品的生产；三是中小企业部分财务人员的综合素质偏低，缺乏新型的会计核算理念，从而无法满足中小企业的会计核算要求，不利于提升成本会计核算与管理效率。

（三）缺乏完善的会计监督机制

当前，很多中小企业在财务会计监督上，不管是内部还是外部监督，均存在严重的问题。这是因为企业的内部财务会计监督大都是企业自己的员工和内审人员，但是在人事和工薪等与个人利益相关的权力则被企业的管理者掌握，因而在财务会计内部监督方面往往流于形式，并没有根据会计法的有关法规进行监督。

（四）中小企业财务会计信息质量低

中小企业的财务会计管理工作财务会计数据信息会受到许多无法预知因素的影响，进而导致信息失真、不可靠等。导致中小企业财务会计信息质量低下的因素主要来源于：财会管理人员综合素质不高、中小企业高层管理人员和领导分子对财会管理工作的重视力度不足、财会信息沟通渠道不畅通等。

二、新时期加强中小企业财务会计管理的策略

（一）明确中小企业财务会计管理新理念

管理的变革不仅是中小企业生存发展的前提基础，更是中小企业在经济市场谋取生存空间的需要，同样的，财务会计管理作为中小企业管理的重要内容，也必须跟随着中小企业经营管理环境的变化而变化，以保持一种动态的、与时代发展相接轨的发展状态。首先，中小企业要立足发展实际，对财会管理工作当前面临的困境、未来发展方向以及发展所面临的挑战和机遇有一个清醒的认识，并进入市场进行调查，而掌握行业的发展态势，从而做出前瞻性预测，这样中小企业才能把日常的财会管理事务工作化繁为简，高瞻远瞩地设计中小企业的财务会计管理规划，实现财务会计的创新管理。同时，中小企业在制定财务会计管理规划时要以中小企业总体发展战略方针为指导，以未来发展规划所规定的目标为方向，根据市场需要对管理模式进行调整、创新思路。

（二）建立和完善财务管理制度

中小企业在实践中必须要不断的完善中小企业内部管理制度，避免中小企业在发展中遇到各种采取安全隐患问题，对此可以基于以下几点开展：中小企业领导人员必须要具有一定的财务管理意识，明确财务管理工作对中小企业发展的重要意义，在中小企业的财务管理工作中贯彻执行成本观念，避免出现收支不平衡的问题，避免单纯的通过年终结算的方式对中小企业进行不定期的采取清算，要通过随机记录以及按月总结的方式对中小企业的经济财务进行记录，这样可以及时发现工作的问题与不足，及时处理完善，同时也可以降低财务会计工作人员的工作量；在实践中工作人员必须要明确自身的工作职责与范围，通过分块管理的方式，设置专业的部门对中小企业中各项大型的财务项目进行系统的管理，明确中小企业发展中各项资金的动向，及时发现并且上报各种财务问题，进而提升中小企业财务资金管理工作的安全性。

（三）做好中小企业的预算管理

预算管理在中小企业的财务会计管理中占据着至关重要的地位，对于中小企业的发展来说，在未来的财务会计管理工作中必须要高度重视预算管理工作，并全面深化落实，才能够实现中小企业的有效管理。为此，一方面中小企业应健全全面预算组织体系，调动各部门单位的参与积极性，在全体员工的配合与努力下有效协同地开展预算管理活动，并实现业务驱动财务预算，不断健全和完善，以保证全面预算管理的深入实行。另一方面，中小企业要制定预算管理手册，对预算管理的标准和准则进行细化，明确资金的配置保准，以更好地完善预算管理体系，确保其得以全面深化落实。

（四）建设财务会计管理信息化体系

中小企业的生产经营与发展与财会活动紧密相连，是一个无法分割的系统工程，中小企业财务会计管理的一个重要内容是汇集各类信息，综合分析比较，以便于决策。为此，务必要使会计电算化贯穿到信息管理的全过程，使之成为实现管理信息化建设的支撑。这样一来，相关人员就可以充分利用现代化信息技术，构建智能化、科技化的可操作技术平台，进而逐步实现管理现代化建设。除此之外，加大会计软件信息资源的开发和建设力度。信息资源的建设必须要以现代化理念为指导，对会计信息资源进行合理规划、统筹安排，做好财会信息的收集以及管理软件的开发。

（五）加强对中小企业的监督

为了更好地从源头上避免财务造假，强化企业外部监督，应组建相应的会计监督部门，切实强化中小企业财务会计工作的监督，加强对企业财务活动与会计工作合法合规性不定期检查，就企业财务会计工作方面进行科学指导，确保中小的财务会计活动得到不断的规范和完善。

三、结束语

综上所述，当前，我国经济处于快速转型时期，对中小企业财会的要求也不断提高，中小企业要根据自身具体状况，对存在的不足进行深入剖析，找出症结所在，提出全面的有针对性的应对方案，并在实施中及时调整，保证落实，只有这样才能保证中小企业规避风险，增加利润，不断发展壮大。

参考文献

[1]周晓燕.新经济时代下中小企业财会管理创新的分析[J].金融经济，2018（02）：181-183.

[2]梁爱萍.信息时代下财务会计工作的创新管理[J].时代金融，2017（14）：189+191.

（作者单位：山东省郯城县财政局）