国企政工工作与人力资源管理的协调发展分析

摘要：企业政工工作与人力资源管理在属性上属于企业实施的两种不同的监管措施，二者在实际工作中既具备某些联系，又具备某些区别。可以说，将政工工作与人力资源管理相结合，利于提升员工的工作效率与优化员工的工作效果，具有较大的协调发展意义。文章主要以国企为例，在分析企业政工工作与人力资源管理现状的前提下，进一步指出实现二者相互协调、相互促进的具体措施，以供参考。

关键词：国有企业；政工工作；人力资源管理；协调发展

前言：

实行人力资源管理工作属于企业实现可持续发展的基本条件，同时也属于有效促进员工凝聚力形成的必然条件。而企业政工工作本身也属于加强员工个人素质与打造企业文化的关键因素，在作用方面与人力资源管理工作不谋而合，具有一定的关联性。只要企业管理人员明确意识到企业政工工作与人力资源管理工作之间的关联性，适当利用管理手段，就可以达到有效增强企业凝聚力的效果，为企业营造更多的经济效益。从某种程度上来说，当人力资源管理出现问题的时候，与政工工作落实不到位或者管理不到位是有直接关系的。因此，管理人员必须确保二者之间关系的紧密性，做好部署工作，促进企业发展。

1 国企政工工作与人力资源管理协调发展的重要意义

第一，实行政工工作与人力资源管理协调发展是实现企业战略规划的重要基础。随着我国市场化进程的持续推进，国有企业面临的竞争压力与日俱增。在这样的发展趋势下，国有企业唯有切实强化自身的核心竞争力，做出适当改变，才能够达成提升自身在市场竞争力的效果。而政工工作可以确保企业核心竞争力得以有效提升，同时人力资源管理工作可以确保企业战略内容得以贯彻与落实。将二者进行协调发展，对于国有企业的发展而言，具有重要的意义[1]。

第二，实行政工工作与人力资源管理协调发展是确保企业绩效得以有效提升的关键举措。在这里，所谓的企业绩效主要是指组织绩效，是国有企业有效实现发展目标而得到的工作成果。政工工作与人力资源管理在内容方面均与提升企业绩效有着直接联系。通过切实协调与发展二者之间的关联性，有利于企业内部凝聚力的有效形成，最大限度地确保企业经营效益不受损。这对于提升企业绩效而言，具有重要的意义。由此可以看出，做好政工工作与人力资源管理协调工作多么重要。

第三，实行政工工作与人力资源管理协调发展是促进企业员工素质得以加强的重要措施。从某种程度上来说，企业员工属于确保企业长足发展的核心力量。换句话说，做好人员管理工作是确保企业长足发展的关键措施。而人力资源管理的重点对象为员工个体，且政工工作亦是如此。通过将二者进行有效协调，可以更高效地约束与规范员工的个人行为，为企业提供和谐、美好的工作环境，比较利于企业实现长足发展目标[2]。

2 关于国企政工工作与人力资源管理现状的相关分析

2.1 人力资源管理定位不准确，与政工工作关联程度较低

国有企业人力资源管理始终以人事管理为主，并未立足于当前市场经济发展体系，比较缺乏创新性。举例而言，人员选拔、招聘等职能性事务仍旧占据人力资源管理主导位置，并未消除以往人事管理带来的弊端。再加上国有企业对于自身发展规划比较缺乏合理性，使得人力资源管理工作长期处于滞后当中。如此一来，导致人力资源管理工作难以与政工工作紧密联系，在某些工作方面出现衔接不顺畅等问题，很容易造成隐患问题。

2.2 管理人员主导性强硬，与员工缺乏沟通

当前，企业的发展重点过于侧重经济效益，并未重视员工与企业之间的紧密联系。最重要的是，管理人员与员工之间的交流、沟通力度较低，导致部分发展问题难以得到有效解决。多体现在：人力资源管理工作与政工工作多以管理人员的意见为主，主导性过于强硬。员工的个人意见难以被采取或者根本未重视员工的个人想法，导致企业的发展进程严重受阻。最重要的是，在这样的管理趋势下，国有企业的核心竞争力难以得到有效提升，不利于企业实现长足发展目标[3]。

2.3 政工工作与人力资源管理工作结合效果较差

国有企业在制定政工工作与人力资源管理工作内容的时候，往往未立足于企业发展实际，常常只顾眼前的利益，而比较忽略长期发展。如此一来，就很容易出现人力资源配置不合理或者政工工作缺乏规范性的问题。最重要的是，多数领导人员并不具备忧患意识，过于安于现状，并未真切地意识到企业发展问题。长久如此，企业经济效益难以达到预期水平，甚至会出现下滑情况。针对于此，必须采取切实可行的措施予以解决[4]。

3 国企政工工作与人力资源管理协调发展的相关措施

为切实改善政工工作与人力资源管理工作存在的隐患问题，领导人员必须明确当前的发展趋势，切实落实政工工作与人力资源管理工作内容，为企业创造出更多的经济效益。以下是本人结合相关经验，提出关于优化政工工作与人力资源管理协调发展的相关措施，仅供参考。

3.1 始终坚持“以人为本”的核心理念，关注员工的切身需求

始终坚持“以人为本”的核心理念是确保各国有企业得以长足发展的关键举措。究其原因，主要是因为“以人为本”的管理理念可以充分发挥出管理人员的領导职能与落实管理责任。与此同时，“以人为本”的管理理念是企业员工的发展基点与落脚点，管理人员需要践行人力资源管理原则，约束与规范员工个人行为，确保人力资源管理安全、合理。除此之外，领导人员应秉持“顺应人性、尊重人格”的理念要求，加强与员工之间的交流力度，确保政工工作得以有效贯彻与落实[5]。

3.2 致力于完善企业文化建设进程，确保二者协调效果

企业文化集中体现出人力资源管理与思想道德建设的具体进度与成果。因此可以说，国有企业若想切实实现政工工作与人力资源管理的协调发展，就必须尤为注意企业文化的建设情况。从某种程度上来说，企业文化不仅要注重企业的管理模式与经营模式，还必须结合当前市场经济的发展趋势，确保企业最优化发展。针对于此，领导人员必须针对企业内部存在的管理现状，对二者的体系内容与规章制度进行优化处理，立足于实际，确保二者协调效果。

2.3 制定长远发展目标，确保企业经营效果

纵观当前时代，国有企业在市场经济中面临的竞争压力愈加明显。面对这样的困境，国企应该立足于市场经济体系，将发展目标放在长远之处，确保企业得以顺利发展。根据企业发展现状，制定短期人力资源规划，最大限度地提升企业的经营效果。

结论：

就目前的形势而言，国企政工工作与人力资源管理工作均存在不同程度的隐患问题，在具体落实方面并未得到有效贯彻，使得部分工作内容难以体现在日常管理当中。针对于此，建议国企领导人员必须充分意识到政工工作与人力资源管理工作的重要性，并明确二者之间的关联性。致力于从满足员工需求、培养专业队伍以及完善企业文化三个方面入手，贯彻与落实政工工作与人力资源管理的协调发展，切实提升员工的工作效率，从根本上促进企业的发展进程，达成预期的建设目标。

参考文献：

[1]周青. 思想政治工作与企业人力资源管理的融合研究[D].西安电子科技大学，2013.

[2]张正曦. 浅谈政工工作与人力资源管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013（08）：30.

[3]叶其州. 人力资源管理中对政工工作的有效应用[J]. 管理观察，2013（18）：54-55.

[4]单珊. 企业人力资源管理与思想政治工作的对接研究[D].哈尔滨工程大学，2018.

[5]曾可珂. 和谐社会视野下国有企业思想政治工作发展研究[D].复旦大学，2014.

作者简介：

陈雨佳（1989-），女，助理政工师，本科，从事人力资源工作。