浅谈加强南阳坡煤业机电管理工作的几点建议

摘要：本文简要介绍了南阳坡煤业在机电管理方面存在的一些主要问题，并针对这些问题提出了一些合理性、针对性的建议，从而更好服务于矿井的生产，保障了矿井的安全高效。

关键词：加强；机电管理；建议

一、煤矿机电管理方面存在的主要问题

（一）、机电管理职能部门作用没有充分发挥。虽然设置了机电管理部门，但机电科承担了二种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。对机电管理工作重视程度不够，大量压缩机电人员，造成机电管理技术专业人员不足，机电专业组织健全不完善，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

（二）、对机电安全质量标准化、精细化工作认识不足。我矿机电安全质量标准化管理人员人员缺乏，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位。部分机电人员标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》执行，机电标准化硐室、机道达标率低。（三）、管理不到位。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不能做到一一对应。拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行定期报废处理。设备更新严重不足，新度系数远低于0.5的要求。

（四）、设备存在隐患较多。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤礦安全规程》要求差距较大。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜，没有得到有效的控制。

（五）、机电专业技术力量薄弱，技术手段落后。我矿机电技术人员严重不足，技术管理不能真正指导生产。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

（六）、机电队伍整体素质较低。我矿机电管理人员文化较低，专业机电技术水平不高，未系统学习机电安全质量标准化设备管理理论和行业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业时常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

（七）、机电培训走过场，达不到培训的目的。我矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

二、加强煤矿机电安全标准化管理的几点建议

（一）、重视管理，提高机电管理水平。重视机电管理，首先是矿主要负责人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电分管领导要经常向矿主要负责人汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。随着煤炭工业的发展，煤矿的机电工作已取得明显的成绩，特别是在矿井现代化建设，质量达标与安全创水平，设备技术改造与经济运行，设备租赁与检修中心建设等方面，都有创新与突破，朝着设备综合管理方向又前进了一步。但是，煤炭工业长期粗放经营，导致设备安全欠帐长期得不到解决，技术装备落后。当前我矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的新管理理论，而且还要学习现代设备新管理理论和新行业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电安全质量标准化管理水平。

（二）、因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理。矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，矿方机电管理部和项目部机电工区可以合二为一，有利于减人提效。矿井机电管理机构体系不论采取哪种形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权等。

（三）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。 机电安全质量标准化管理是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是矿山企业实现文明作业、安全生产的前提，是建设高产、高效、现代化、信息化矿井的重要途径。矿井机电安全质量标准化以加强企业管理、提高经济效益为总的指导思想，以质量达标准、安全创水平为目标。加强机电设备管理，是实现设备安全运转的保证，必须认真抓好。一是要认真坚持设备检修制度和检修标准，认真抓好机电设备管理制度的落实，特别是对防爆设备、安全设备以及提升、排水、通风等大型固定设备的检修，必须实行许可证制度；二是凡在技术工程岗位上的机电职工，都必须经考试合格后持证上岗，对机电各工种的责任制要逐日进行考核；三是积极推行“包机制”，严格按照“循环检修图表”和“四检制”组织检修，分片负责落实到人，对主要设备的旬检、月检，重要设备的安装和抢修，必须有主管机电工作的领导到岗到位，亲自组织，保证设备检修时间和质量；四是要精心使用和保养设备，延长设备使用寿命。对于人为的设备损坏、配件丢失，一定要追究责任，对情节严重的要给予经济处罚和行政处分；五是基层区（队）长、机电技术人员要坚持下检修班，全力抓好设备检修工作，保持设备的完好状况。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电安全质量标准化、精细化工作的全面开展。

（四）、扎实地做好机电设备综合管理工作。加强机电设备管理的意义在于做好机电设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。机电设备管理讲白了实际上还是对人的管理，对机电维修人员的管理，如何使每一位机电工自觉的参与到设备管理之中，积极对设备进行日常维护保养，如何把人为感情管理变为法规制度管理，把机电设备管理工作搞好，是管理者值得深思和探讨的问题，设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立机电设备综合管理体系，完善机电设备综合管理制度，配齐机电设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好机电设备综合管理工作，确保机电设备管理制度化、正常化、规范化。

（五）、认真落实规章制度是企业的家规，是所有从业者必须遵守的行为准则和行动指南。制度更带有根本性、全面性、稳定性和长期性的特点。分析各类事故、各类问题产生的原因，表面上看多为偶然，实质暴露的是制度和监管的缺失。加强制度执行情况的监督检查，是保证制度贯彻落实的重要手段。要建立健全制度执行督办制度，定期不定期开展各项制度执行情况的监督检查，重点检查制度是否健全，广大干部职工特别是领导干部对各种制度是否熟知、制度执行的责任主体是否明确、执行的标准是否一致、执行的时限是否合乎要求等等，发现问题，及时整改，确保制度的执行到位。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是机电设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。

目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

（六）、实行计划管理，强化综合平衡。计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

（七）、实行机电技术人员责任制，强化技术管理。机电技术人员是技术管理工作的主体。实行机电技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于机电技术人员在生产活动中解决技术问题，做好机电技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格机电技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累机电技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料机电技术档案的管理工作。机电设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。机电设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

（八）、突出机电管理重点，矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出三个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输二个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天检修2小时的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理三个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这三方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

（九）、努力提高机电职工业务技術素质。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学以致用，教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。按需培训就是干什么就学习什么，需要什么就培训什么。学有所用、能用、会用，重点是提高实际操作能力，并坚持培训内容的针对性。对于实际工作的操作人员，主要是提高他们的实际操作技能，注重培训理论知识、现场操作知识；对于机电专业人员，主要是提高专业技能，更新专业知识，开发进取精神、创新能力和协作能力；对于基层管理人员，重点放在开发管理智慧，改进管理方法。坚持现场培训，模拟训练的培训模式，避免空洞的内容讲述，把培训放在生产现场岗位上，理论联系实际，培训与实际相结合，通过实际操作训练，模拟演习提高岗位技能。对职工已经掌握的知识不讲，讲了也不会的也不讲，不适用的不讲。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

（十）、明确指导思想，实行目标管理。认真考评机电工作安全质量标准化工作，矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。管理者要对机电维修人员不断的进行培训提高，方法可以采用职工相互自学、竞赛、送厂方培训相结合的多种方式，使个人技能提高才能有效的发现隐患，减少事故率。另外，及时为机电维修人员配备维修工具，检修时巧干不蛮干，避免维修时造成设备损坏。要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、机电维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理工作。

三、结语

总之，目前我矿的机电安全质量标准化、精细化管理工作，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性、稳定性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以机电安全标准化、精细化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好我矿机电安全质量标准化、精细化管理工作，为确保我矿井机电系统安全、可靠、高效、稳定的运行而努力奋斗。

作者简介：

杨续冠，男，1978年，江苏丰县，高级工程师，本科，现为中煤华昱南阳坡煤业安监站副站长，曾发表科技论文数篇。