浅谈施工过程中的各项管理

何静

摘 要 随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的迅猛发展，建筑朝向多功能化、外形复杂化的目标不断发展，在建设项目的成本、技术和质量控制等方面的要求也越来越严格，因此，在建筑施工管理中必须运用科学的方法组织调控各项工作满足施工要求，使建筑事业得到更迅速地发展。

关键词 技术管理；质量管理；成本管理；合同管理

1 建筑施工技术管理

1.1 施工准备阶段

施工准备阶段最重要的环节是对施工组织的设计，施工组织设计一般是对施工方案的设计、施工进度计划的设计、施工现场的布置、对人员、设备、材料等设施需求和供应的设计等。施工前，应熟悉图纸，了解工程特点和工程关键部位的质量要求。接到施工图时查看图纸是否设计单位正式签署、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理、建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量问题、安全隐患。图纸审查时，需注意施工图纸本身的合理性，并结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。

1.2 工程施工阶段

施工过程中，针对不同施工特点和施工技术要求，结合实际条件对工程质量、进度问题采取有效保障措施。根据施工结构类型和建筑形式，采取新工艺、新手段，有计划、有步骤的改进施工工艺和操作技术，改进施工机械设备等，以降低对材料的消耗，加强对工艺的管理、开发和更新，以提高企业的生产能力和技术水平。

（1）材料质量控制管理主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量控制，是提高工程质量的重要保证。应从四个方面控制材料质量：①材料计划的编制与执行；②材料采购；③材料的验收分类堆放；④材料发放、使用追踪、清验。

（2）机械设备管理施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，多工种交叉施工、工序搭接较多，施工过程中要加强技术管理，保证施工正常有序地进行，达到预期的质量要求、使用功能要求。

1.3 竣工阶段

竣工阶段最重要的是对施工技术的检查和复核，如构件位置标高、混凝土强度、钢筋强度以及构件吊装抗裂度。工程竣工，技术档案及竣工图的编制，建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，编制时应做到及时、准确、系統、科学、完整[1]。

2 建筑施工质量管理

加强建筑施工工序质量控制，有利于实现建筑企业质量目标，提高建筑企业经济效益。

2.1 施工前质量控制

建筑工程施工工序质量控制应具有针对性和方向性，项目人员要全面了解工序操作的要点，并通过工序分析来明确监控的要点和目标。有关质量监管单位应对工程承包商的质量管理体系进行检查，查看施工人员是否全部到位，是否明确管理责任制度。做好施工材料质量管理工作，建立材料样品制度和奖惩制度，对材料的质量进行严格把关，对违规操作人员给予严厉的惩罚。

2.2 施工中质量控制

实施并落实质量监控制度，明确质量控制的重点内容。加大施工现场巡查力度，力争做到质量问题早发现、早解决，避免出现更大的损失。同时还要对承包单位的质量管理制度落实情况实时监督。

2.3 竣工后质量监控

工程建设完成后，对工程建设的效果进行评价，并对工程进行全面的排查，在排查时，可以推行实行多级检查和交叉检查制度，最大限度地减少工程项目存在的质量隐患[2]。

3 建筑施工成本管理

3.1 人工费成本的控制

严格按照工程施工组织设计计划要求，合理安排生产施工各阶段人工的安排，加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率，减少窝工现象。

3.2 工程设备成本控制

加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。机械使用过程中，合理安排机械的使用顺序，减少机械的窝工费，同时要对机械进行保养维护。

3.3 材料采购成本的控制

从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

3.4 施工机械成本的控制

①优化施工方案；②严格控制租赁施工机械；③提高施工机械的利用率和完好率[3]。

4 施工项目合同管理

4.1 建立健全合同管理组织网络

从项目管理人员至公司管理人员由下至上建立完善合同管理制度，依照国家相关法律法规进行专业指导监督，明确内部合同管理制度的主要职责，监督检查各类工程合同的签订、履行情况。积极组织公司及项目管理人员参加合同管理的相关培训，防止合同漏洞及合同纠纷的发生。

4.2 建立健全合同管理工作制度

合同签署后，合同管理人员应及时对各级管理人员进行合同条款的分析，解释合同主要条款、注意事项及管理程序，明确各部门的责任范围。

4.3 提高合同管理人员业务素质

合同管理人员应精通合同法律法规，具备丰富的理论知识和经验，要熟悉整个施工流程，同时合同管理人员应当通过培训持证上岗。企业还需制定合同管理部门相关人员岗位职责，明确责任，注重合同管理人员的继续教育，不断提高业务水平。

4.4 大力推行施工合同示范文本

大力推行示范文本，有利于合同管理人员熟悉国家相关法律法规，避免出现双方理解不同而导致的纠纷情况。同时可以依据示范文本内容对合同进行审查监督，提高合同履行率。建筑企业应结合自身实际情况对通用条款进行更加具体的规定，避免钻法律漏洞的情况出现[4]。

5 结束语

建筑工程的优劣，不仅关系到人民大众的切身利益，更关系到社会的和谐发展，因此，建筑行业应立健全管理制度，责任制度，为推动建筑工程质量不断提高贡献一分力量。

参考文献

[1] 杭州市建筑业管理局.建筑工程管理实践与研究[M].北京：中国水利水电出版社，2001：221.

[2] 袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009，（13）：199.

[3] 林伟强.探讨建筑工程施工技术管理[J].四川建材，2008，（5）：186-187.

[4] 文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].科技信息，2009，（23）：321.