石油基层队伍建设与企业文化之间的关系

王碧波 周厚斌

摘要：企业文化有利于提升企业管理的层级及水平，是企业运行、发展的保障因素，可对企业的经济、形象等产生一定的影响。在石油产业中，优秀的企业文化所产生的价值并不比物质产品低。同时基层队伍的建设也一直都是石油企业的管理重点，因此，对企业文化和企业基层队伍的建设关联进行深入的研究分析，有利于促进石油企业管理整体水平的提升。

关键词：石油；基层队伍；企业文化

优秀的企业文化不仅可以提升企业的凝聚力及向心力，并形成一个独特的品牌体系，还能促进企业创新能力、市场竞争力的提升。石油企业具有一定的特殊性，其一线员工可以说是石油企业中的核心力量，因此只有关注其基层文化的建设，强化基层队伍的管理，才能促进企业的健康发展[1]。

一、石油企业文化与基层队伍建设间的关系探讨

（一）石油基层队伍的建设是企业优秀文化构建的体现目标

在石油企业当中，一线员工担负着重要的生产任务责任，同时也是项目工程施工的实施者，其工作效率的高低可直接影响着企业的经济效益，因此，石油企业的管理中心必须围绕基层队伍的建设来开展；企业文化不仅是企业的精神，还是促进企业发展的动力，其主要围绕了企业的生产经营为核心，不断传播出新的价值观，从而促使基层员工都能受到企业文化气息的影响，并转变思想，不断提升个人道德水准及职业素养，从而推动企业的发展。可以说，企业的文化价值与目标需要在基层队伍的建设基础上体现。

（二）石油企业文化的合理建设有助于促进基层队伍的建设与管理

1.加强基层员工敬业精神的培养

在当今社会上，石油企业的现代化管理往往更趋向于多元化。加强石油基层队伍的构建是该行业的主要特征同时也是重点内容，而企业文化的构建不仅能丰富企业人力资源管理工作的内容，还能以全新的管理理念来引导、规范基层员工的言行举止。因此，先进而优秀的企业文化可以培养基层员工的敬业精神与职业道德素养，并促使其能学会审视自我，认识到人性的光芒，然后重新塑造自身的价值观，从而端正自身的工作态度，并在接下来的工作中，不断提升自己，改变自己。另外，企业努力构建出高标准的文化环境，还能进一步促进员工态度、思想、专业技能、人生观以及价值观的升华，并产生较强的荣耀感，而这种荣耀感又能慢慢转变成强大的精神动力，从而有利于提升员工的工作效率[2]。

2.鲜明的人文关怀特点

因石油行业具有一定的特殊性，所以其工作的地点常常是远离城市且不固定的，同时工作的场所大多都是偏远、荒凉的山区。在这种环境下，基层员工往往需要面对复杂的天气变化、落后艰苦的地理环境和繁重的工作任务等，并且他们还需要确保工作的效率及质量。这对他们的身心、精神均有较大的影响。因此，在情感以及身心方面给予员工足够的人文关怀，具有非常重要的意义。另外，人文关怀不仅能在心理上和精神上满足基层员工的需求，减少其对环境、报酬等的抱怨，还能促进企业的文化构建，并增强基层员工的向心力及凝聚力，从而促使石油基层队伍更加的团结。与此同时，人文关怀平衡了员工的生活与工作，调节、平复了基层员工的不良情绪及心理落差，并使其能迅速对工作中出现的一系列矛盾进行化解，从而以饱满、高涨的热情投入至日常工作中[3]。石油基层队伍的建设是企业管理的重要事项，与企业的发展及经济效益密切相关，而人文关怀是企業文化建设的重要内容，不但有利于营造出有爱和谐、共同奋进的良好环境氛围，还能提高员工的精神，从而提升员工的工作效果。

二、石油企业文化与基层队伍建设的融合实施途径

（一）基层队伍文化的建设应坚持“以人为本”

石油企业内部的人力资源部门应积极引进人本思想的理念，关注复合型人才的储备与培养，同时重视以基层员工为科学、核心发展管理的思路，坚持以平等、公正的方式及态度来对待每一位基层员工，并给予其足够的理解和尊重，尤其是在日常生活及工作中，更需要给予员工更多的关心与鼓励，在员工有难处的时候应主动给予援助，这样才能抓住基层员工的心，也才能调动他们工作的积极性，并用努力工作来回报企业，从而才能提升企业的正面形象及其综合竞争力[4]。另外，员工和企业的利益是紧密相连的，因此，石油企业应加强员工的岗前培训，并指导其做好相关职业生涯规划，提升他们的个人能力，从而才能为企业的健康、长远、稳定发展积累更大的人才力量。

（二）重点突出石油企业基层文化的建设

企业在社会上的形象并非一朝一夕便能形成的，而是要经过常年的日积月累。对于一个具有独特特色的石油企业而言，基层文化的建设是一种名誉和品牌的象征。因为，为了创建更好的企业文化，相关管理人员应通过多种途径来优化管理模式，创新企业文化，如拟定独特的生产口号及形象标语等，并积极为员工创造出家的感觉，从而提升员工的荣誉感与归属感，并使其在企业文化的渲染下不断付出努力，共同建设美好企业家园。

三、结语

总之，无论是石油企业文化的建设，还是石油基层队伍的管理构建，都是企业管理的重要内容，且只有两者相互结合，才能不断提升企业的向心凝聚力及整体竞争力。但企业文化和基层队伍的结合是一项艰巨而又长期的任务，因此，石油企业应顺应时代的发展，不断调整、改善自身的企业文化及基层管理方式，从而才能促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]代安，吴斌，李小龙.石油单位基层队伍建设及管理的路径探讨[J].经济管理：全文版，2016（05）：30.

[2]翟洋.试论石油基层单位企业文化建设[J].现代企业文化，2016（17）：156.

[3]李岩.石油企业基层文化建设工作的探索[J].现代企业文化，2015（26）：8.

[4]杨志刚.对于油田基层企业文化建设的思考[J].中国国际财经：英文，2015（07）：84-85.

（作者单位：中石化河南油田分公司采油二厂）