浅谈气体厂安全生产管理对PDCA循环管理模式的运用

葛岚

摘 要： 现如今的时代是处在高速的发展过程中的，为了切实的保障气体厂的安全生产管理，就需要研究出一套完善有效的措施进行科学的管理，以使得气体厂能够更加科学健康的发展下去。所以系统的研究气体厂安全生产管理对PDCA循环管理模式的运用显得特别的重要，主要进行的步骤就是严格遵照“计划-执行-检查-改进”这四个环节来开展工作，从而使得气体厂的安全生产管理体系得到持续的优化设计。所以本文细致分析气体厂的PDCA安全生产管理模式，以及PDCA管理模式的具体实施应用措施，以希望对相关的行业人士提供应有的帮助。

关键词： 气体厂；PDCA循环管理；安全生产；实施步骤

气体厂生产的效益、质量以及安全始终都是气体厂的头等大事。众所周知的是，气体厂安全生产的关键问题就在于管理，气体厂的生产与人、物、管理技术这三大因素有着密切的联系，而且其程度非常的深入。要科学的研究出气体厂安全生产管理对PDCA循环管理模式的运用，就需要首先的对PDCA循环管理模式有一个基本的了解，PDCA循环管理模式的提出者是一位来自于美国的质量管理专家，可以明显的发现PDCA循环管理模式的用途主要涉及到质量管理的基本方法。其具体主要包括四个步骤“计划-执行-检查-改进”，PDCA循环管理模式能够很好的帮助气体厂不断的完善自身的管理模式，从而实现生产管理的安全化。

一、气体厂安全管理生产的PDCA模式

需要了解的是，气体厂的安全管理，需要达到一种较为全面的程度，才能保证生产效益，也就是说，充分体现出安全计划的制定和组织实施的过程。这个过程具备相应的特点，这个特点也就表现在，整个过程都是在按照PDCA模式的计划、实施、检查、改进的管理模式进行循环的，并且始终呈现出一种不停顿地、周而复始的运转状态。PDCA循环管理模式并不仅仅是简单的管理循环，它全面的涵盖了前馈控制、同期控制、反馈控制等三个主要方面的环节。具体所呈现出来的状态就是，从零开始，整个过程中都以滚雪球的方式进行，上个阶段的终点就是下个阶段的起点，从而全面积极的得到有效发展。在整个PDCA循环模式的系统当中，气体厂的工作人員也不仅仅是处于被管理和被监控的位置，而是被充分的调动起来，将自身的价值运用到气体厂的安全生产管理系统的建立上。

将PDCA管理循环模式作为气体厂安全生产管理的基本方法，不论是在宏观上还是在微观上，都是具有积极的价值的。分别对其展开相应的描述，从宏观的层面上进行说明，气体厂所实施的所有安全生产管理措施，都是基于PDCA循环管理模式的框架之下，所以说整个气体厂的工作都在按照PDCA所既定的循环管理模式运行，这样也就决定了气体厂的循环管理模式，其具体的运用很好的在安全生产管理上得到实现。之后在从微观的角度进行说明，PDCA管理循环其构成方式，是由一个个具体的方法组成的，落实到具体的每一个方法，其实施的状态都是在PDCA循环管理的步骤之下进行计划、执行以及检查和整改的，总之，不论是宏观角度，还是微观角度，PDCA循环管理模式都需要贯穿到气体厂安全生产管理整个过程中，以使得所建立的安全生产管理模式，是最适合气体厂的发展变化的。

二、气体厂安全生产管理运用PDCA循环管理模式的有效措施

（一）制定计划阶段需要有详细的统筹计划

在进行运用有关PDCA循环管理模式的时候，首先要对PDCA循环管理模式有一个比较清晰的认识。其实根据PDCA这四个英文字母的排列，就可以明显的的出实施措施的先后顺序，其中的“P”主要就是英文字母“Plan”的首字母，代表的意思就是计划，这就清楚明白的指出，首先要有一个详细的统筹计划安排。抛开气体厂安全生产管理制度的实施不谈，人们要制定出一份较为完善的制度。

首先第一点就是需要做到，要对未来发展变化的事物作出相应的布置和安排，详细的统筹计划，所起到的作用是巨大的，它统一了组织内各种活动与企业未来发展的目的，从而落实到实际的活动过程中，就可以作出科学的规定。这一条件，可以说是安全生产管理的首要条件，之后的其他实施步骤，也都是从详细的统筹计划之中延伸出来的。这样的流程，也就在很大程度上，决定了“P”阶段执行的结果是否得当，也就决定了整个PDCS循环管理的质量高低。所以，气体厂首先要做的就是，展开详细的调查，分清主次，结合本厂的实际情况，制定出适合本厂发展的安全生产管理模式，对制定出来的制度进行科学有效的检测，检测达标的制度，进行实行，对不达标的制度进行相应的整改，力求在最大程度上保障整个模式的顺利建设。

（二）按照预定系统计划进行实施

之前已经详细的介绍过了“P”阶段，接下来就是“D”阶段，在PDCA循环模式当中，“D”的英文单词是“DO”，其中文意思就是实施，这也就要求气体厂在运用PDCA循环管理模式制定安全生产管理体系的时候，要按照预定的计划，目标以及措施进行分工处理，切实的进行遵照执行，全力的实现预期的目标。将计划阶段所设计好的措施，进行全面的传达，使全体气体厂的员工心中都有一个明确的目标，以达到工作的落实，能够安全有效的进行。在这其中所需要注意的是，因为在实际的执行过程中，难免会出现相应的特殊情况，而这种特殊情况又是计划中所没有遇到的。这时候，在执行计划之时，需要具体问题具体的分析，做到在宏观的角度上不偏离，微观的角度上进行轻微调整，从而也就实现了计划的完善实施，但是如果一味的参照固有的计划进行实施，那么将会直接导致整个计划实施的进度被拖慢。

（三）对实施完成后的气体厂安全管理模式进行细致检查

这也就是PDCA循环管理的“C”阶段，取自英文单词“Check”，意思就是检查的意思。在这一阶段当中，气体厂要把所得到的结果同最开始的统筹计划要求进行详细对比，查看整个计划在实施过程中，是否得到了完整的落实，这一点是非常重要的。针对于预期的计划目标，是否是达到了的，还需要做的分析就是，成功的方面，其成功原因何在。另一方面来说，做的不成功或者不好的方面，又是什么原因所导致的，这都需要气体厂的有关人士以辩证的思想进行详细的分析考虑。最后，在整个检查阶段来说，最主要的是需要做好这些方面的检查工作，比如说：设施设备、规章制度、工作流程以及思想等方面，这些方面直接从思维方式的角度，全面而细致的考量出了，气体厂的安全生产管理是否符合应有的标准，同时对于气体厂的长效发展来说，也是十分关键重要的。

（四）对检查后不符合标准的地方进行及时有效的整改

这也是PDCA循环管理模式运用的最后一个阶段，也就是“Action”阶段，中文意思就是整改。气体厂的安全生产管理时刻都马虎不得，因为安全的隐患很大程度上就是造成危险状态发生前提所在，是事故和灾害发生的根源所在，一旦发现，必须要对其进行相应的组织整改。所以在这个阶段来说，气体厂所需要做到的任务就包括：及时根治安全隐患、将危险因素有效的控制住，使其不升级为危险状态，从而使得安全生产得到有效的进行，这样也就保证了整个生产管理的安全可靠性。由于PDCA是一种循环的管理模式，也就使得其会处在一种问题不断被解决的状态，最终所达成的形态就是，气体厂安全生产管理的模式不断的修复完善。

结束语：

通过上文的详细描述，明确的知道了，气体厂安全生产管理运用PDCA循环管理模式，是有着积极的推动意义的。只要切实的做好“计划-执行-检查-改进”这几个方面，一定可以真正的使气体厂的管理体系更加的科学化，同时PDCA循环管理模式的可操作性也会变得更强。