浅析加油站建设项目施工管理

张吴菲

摘 要：随着我国社会主义经济建设的不断繁荣发展，成品油需求量的逐年递增，由此带动了石油企业加大了对成品油零售终端-加油站的投入。加油站工程建设项目具有建设周期长、投资大、较强的整体性和固定性等特点，按建设性质可以分为新建、扩建、恢复和迁建等项目。本文针对目前我国加油站建设的现状，分析了加油站建设项目管理中存在的不足，并为我国加油站建设项目管理中存在的问题提出了相应的解决对策。

关键词：加油站建设；施工管理；项目施工

随着社会经济的发展，人们的物质生活水平不断提高，私家车数量日益增多，因此对汽油的需求量也与日俱增。这一方面大大推动了我国石油业的发展，另一方面也导致现有的加油站数量逐渐满足不了实际需求。为此，各大石油企业都在加大力度建设加油站。

1.加油站施工现场管理现状

1.1资源浪费严重导致建设成本过高

在进行加油站的建设施工管理工作时，由于管理人员并没有对施工过程中的管理工作引起重视，因而导致目前加油站的建设过程中存在成本过高的问题。现阶段，在进行加油站的建设过程中，因为受到各种外在、内在因素的影响，导致加油站的施工过程中存在着严重的资源浪费问题。比如说建设过程中存在材料的以次充好、偷工减料的问题，同时施工过程中还存在着建造计划临时变更等问题。

1.2施工现场安全生产意识淡薄

虽然取得加油站施工项目的中标单位都是具有施工资质、安全资质和加油站施工经验的单位，但安全施工观念淡薄。首先表现在为降低用工成本，使用廉价劳动力，各区域公司就设立在实行的是本地化管理，招聘本地民工占了很大一部分，他们普遍存在着安全知识了解较少，忽略安全意识的自我培养他们在工作中一旦遇到突发性事故，就不知如何应急处理，从而给事故的发生与扩大造成隐患。由于对加油站施工过程中的安全管理工作重视程度不够，所以很多施工单位都一再削减安全管理人员，导致安全管理人手本身就不足，而这些仅有的安全管理人员，还大部分都并不具备合格的专业素质与业务能力，他们有的并非专业安全管理人员，没有相关从业证书。

1.3没有健全的施工计划

根据调研显示，许多加油站建设过程中，很多项目的实施过程和计划管理比较差，这是由于在很多项目中，加油建设的施工方并没有配备专业职业素养的人员对此建设项目进行管理。缺乏项目指定计划或是指定计划不完善都会导致计划管理不能被很好地执行，这就会造成建设项目质量较差、预算超支、工期延误等现象的发生，致使公司利益受损。

2.提升加油站项目施工管理水平的对策及建议

2.1合理配置资源

杜绝资源浪费合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。在进行材料供应商选取的工作时，要进行全面的研究与分析，避免施工过程中资源的浪费，比如说施工过程中可以就近選择建筑材料。这样一来，不仅可以减少材料的运输费用、节约施工成本，同时还能确保材料的供应不出现问题。在进行具体的施工过程中，要对工程产生的污染物进行合理的整理。人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹；在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

2.2加强安全管理，杜绝安全隐患

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提；安全生产是永恒的主题，是我们各项工作的基础。由于施工特有的性质决定了“高处坠落、物体打击、机具伤害、坍塌、触电、起重伤害”等六类是常见的事故类别，施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱，从而加剧了安全事故的频繁发生。加油站建设亦如此。加强对加油站内施工人员的培训，明确工程现场的安全禁令，明确进工地必须戴安全帽并不得随便脱下，消防器材等安全设施应放置在制定地点，禁止嬉戏打闹，禁止制造或接触火种，特种作业人员必须持证上岗等。由于加油站的特殊环境，其施工过程更应有严格的制度保障，因此应由施工单位依具体需要成立安全管理机构，然后编制安全管理制度，最后制定安全管理方案，并安排专职的管理人员。加油站常年收发储存危险化学品，石油成品油是易挥发、易燃、易产生静电的危险化学物品，具有显著的火灾危险特性。石油蒸汽和空气的混合气，在一定的浓度范围内能产生爆炸。此外，加油站毕竟属于危险品经营场所，就算没有油气，使用电焊、敲打钢筋等都应该格外小心，并有专人监督把关。因此，加油站应强化安全检查，强化员工安全意识，不断提高员工的安全操作技能；同时加油站应规范职工的操作行为，完善防范设施。

2.3加强加油站设备管理

加油站设备管理的重点包括：管理好防爆线路及防爆控制的开关，发现管线接头松动、开关旋扭松动、电线绝缘层破裂等情况要及时处理，以防产生火花，引起火灾、爆炸等事故；管理好电动机、柴油发电机等设备，确保其运转正常，严禁设备带病运转，以免因瘪罐、静电接地失灵等引起安全事故；管理好加油枪，确保其与输油橡胶管内的金属导电丝连接正常；另外还有一些其他设备也都要加强管理，定时检查，确保其工作运行正常。

2.4加强施工过程的监督管理

在进行加油站的建设过程中，管理人员要对所有的生产材料和相应的施工人员进行监督管理，确保建设施工过程不会出现大的纰漏。对于材料的管理来说，要做好生产材料的审批工作，所有材料都要达到国家法律条文中所规定的标准与要求，对于一些不合法、不合规的材料要杜绝使用。此外，还要建立健全材料的管理机制，施工现场实行专人专管的制度，做到谁损害、谁赔偿。注意在项目进行的各个阶段，对其各环节进行管理和控制，全面地检查各项目内容是否存在漏洞，减少了项目的不确定性，进而减少了项目的风险性。

3.讨论

当前，加油站施工管理当中还存在诸多问题，加油站项目施工管理必须实现管理的均衡化和合理化，要使石油企业得到更进一步的发展，就需要健全加油站项目的施工管理体制，不断吸收先进的管理思想，更有效率地进行管理，提高企业的管理水平，提高石油企业的经济利益。

参考文献：

[1]孔繁娜.新建加油站项目工程质量管理分析[J].化工管理，2017（27）.

[2]戴雪兵.浅析加油站施工过程中安全管理的现状与对策[J].化工管理，2018（1）：100-100.