新形势下我国企业经济管理创新策略初探

王龙龙

摘要：当前我国经济高速发展，市场环境日新月异，企业经济管理如果仍然沿用传统的管理模式，就会被时代所淘汰。本文从我国企业经济管理现状出发，探讨了在企业经济管理中的创新问题。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

我国市场经济体制的日益完善，促使竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存，就必须对企业内部的经济管理进行改革创新，创新是企业适应时代发展的最佳途径。

一、企业进行经济管理创新的意义

有效的管理是企业发展的基础条件，企业管理有利于企业内部资源的优化配置，企业管理成效的高低能够从侧面反映出企业生产力的高低。进入新时代，我国经济发展迅速，科学技术不断进步，信息技术等因素促使市场经济繁荣发展，在这样的前提下，实现企业经济管理的创新意义重大。

不同的企业之间由于经营模式及方向的不同而导致内部的经济管理模式也不尽相同。但影响企业经济管理模式变更的原因基本一致。知识经济逐渐占据了现代经济的主导地位，信息技术的发展，这些都成为企业急需进行经济管理创新的影响因素。与此同时，经济全球化的发展使我国企业所面临的市场环境不再仅仅局限于国内，而是要面对复杂的外部环境的挑战，面对国内外的市场环境压力，我国企业进行经济管理模式的创新是提升企业综合实力，提高企业在国内外竞争力的有效手段。

企业经济管理所包含的内容广泛，其管理内容覆盖企业的整个生产经营环节。因此进行企业经济管理的创新是保障企业生产经营各环节正常运作的基础，企业的经济管理涉及企业的投资预算等方面的经济环节。所以对于企业的经济管理进行创新，也是预防企业金融风险的措施，是保障企业经济安全的一种手段。企业经济管理的创新，是企业内核经济理论的革新，也是一次生产经营理念的革新，能够为企业发展注入强大的动力，实现企业的利益最大化。

在知识经济时代，企业要保证自身的发展，在经济管理方面有所创新，提升企业在知识经济时代中的存在感，有利于促进企业的发展。经济管理是企业管理中重要的环节，要想实现企业的可持续发展，就要对经济管理进行创新。

二、企业经济管理中存在的问题

（1）缺乏创新意识

新形势下，大部分企业缺乏创新意识，这就为企业的进步发展带来了阻碍。在企业中树立正确的企业经济管理理念具有重要意义。传统的企业经济管理模式的重点是实现企业的利益最大化，在如今知识经济为主导的市场环境之下，这种旧的思想理念需要有所转变，在确保企业实现利益最大化的同时，还要坚持以人为本的原则，人才是企业实现发展的基础资源，知识经济下的市场竞争，人才资源的竞争是其中的重要内容，谁掌握了充足的人才资源，谁就能在市场竞争中占据有利地位。重视人才的作用，坚持以人为本，是促进企业可持续发展的需求。

（2）管理人员素质问题

企业管理人员素质的高低直接决定着企业管理质量的好坏，在大部分企业中，经济管理人员都并非是专业的经济管理人才，其经济管理经验相对缺乏。管理人员缺少相应的组织筹划能力，不具备专业的经济管理知识基础，企业管理危机意识不强。此外，企业经济管理组织机构不健全，给企业经济管理革新带来了困难。管理人员制定的新型管理策略得不到具体落实，传统的通过财务审计手段实现对企业的经济管理的模式因其固有缺陷而不适应现代企业的发展，而管理人员面对这种情况仍然不愿有所创新，使得企业的经济管理模式落后。

（3）制度创新不足

管理制度的革新对于提升员工的工作积极性，约束员工的日常工作行为都具有重要的作用。传统的经济管理制度已经不能适应当今社会经济发展的形式，在企业之中不能充分发挥作用，当前大部分企业所实行的经济管理制度都是仅仅关注了企业的眼前利益而没有为企业的长远发展来考虑。在一些企业中进行的经济管理制度的部分创新也并没有起到良好的效果，这些部分创新的内容因其没有整体的规划而无法具体落实，企业经济管理制度的创新因此失去了原有的意义[1]。

（4）经济管理组织涣散

当前大部分企业中的经济管理组织涣散，造成企业内部不能团结一致，缺乏良好的凝聚力，这使企业在面对来自国内外的竞争挑战时不能够形成合力，从而充分发挥自身的实力，目前我国大部分企业中应急管理组织机构还处在发展初期，处理业务的能力还相对薄弱，这些因素都对企业的经济管理产生了影响。

三、企业经济管理的创新策略

（1）管理理念创新

要想对企业的经济管理进行创新，首先要有管理创新理念作为指导，企业领导要在管理过程中创造积极的环境，采用适当的方式促使员工形成良好的创新意识。管理人员要运用创新管理理念来指导公司的各项工作，在创新理念的指导之下，企业的各项活动都能适应当前的经济发展形势，只有这样，才能保证企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。

（2）管理手段创新

各企业在自身的经济管理创新中不应该千篇一律，要根据自身的实际情况，根据经济形势的发展而适时做出改进。例如利用网络信息技术实现企业管理层级的简化，是对企业管理进行创新的具体手段。我国部分企业在发展过程会出现管理层级过于繁杂的问题，繁杂的管理层级必然导致上下级之间信息传递的不通畅、不及时，信息通道闭塞对于企业及时做出决策产生了不良的影响。面对这样的问题，可以利用网络信息技术构建企业内部的網络信息平台，这种通过网络信息技术的方式有利于打破层级的限制，使现有的层级制度被简化，企业高层能够直接了解一线的工作状况，有利于提升企业高层做出决策的及时性和准确性。

（3）加强内部监督

健全的监督机制为企业稳定的发展提供基础，通过加强企业的内部监督可以实现对整个企业的掌控。企业可以在内部监督的基础之上建立财务管理制度，以便于协调企业各种生产经营活动，增强企业对于财务管理的监督。另一方面，企业应该加强内部管理和控制的创新力度，为企业经济发展提供保障[2]。

（4）经济管理组织模式创新

在企业内部，经济管理组织的作用至关重要。经济管理组织可以促使企业的经济管理紧跟市场形势的发展，在激烈的市场竞争中处于优势地位。同时确保了企业经济效益的实现。目前我国大部分企业的经济管理制度相对落后，经济管理的组织形势同样落后，无法适应市场的发展，为企业经济效益的实现造成了阻碍。因此，为了让企业能够取得良好的经济效益，需要对当前企业中落后的经济管理组织形式进行有效的改革，对现有的经济管理组织模式进行多样化的创新，使企业的管理更具有层次感。

四、结语

国内外市场环境的变化促使我国企业开始思考如何适应市场的变化及经济发展的形式。如今，越来越多的企业开始由被动的进行企业经济管理的改革变为主动的寻求经济管理的创新之路，这说明我国企业已经意识到了只有进行创新和改革才能在激烈的市场竞争中存活下来。对于企业的经济管理的创新不应该只停留在手段和制度层面，更应该从思想上进行创新，保障企业经济效益的实现。

参考文献：

[1]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息，2014，11（09）：132-133.

[2]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014，24：51-52.