浅析如何加强电力营销工程项目管理

李丹红

摘 要：隨着我国经济的不断发展，电力企业为了适应我国高速发展的经济体制，不断对自身的营销管理进行优化改革。文章对电力营销工程项目管理中存在的不足进行分析探讨，促进我国电力企业的不断发展。

关键词：电力营销；工程；项目管理；措施

随着我国经济体制的不断改革，电力工程相应的项目也在不断的增多，而电力工程项目的实施往往只涉及到电力企业的内部管理，不利于提高电力营销工程项目管理水平。因此，不断的对电力营销工程项目管理进行分析探讨，从根本上提高电力营销工程项目的实际经济价值，促进电力企业的不断发展。

1.关于电力营销

电力营销是指电力企业对于市场电能的管理中根据实际情况进行必要的市场需求、用户需求调研，改变原本的供电方式，是用电单位获得更合理、更有价值的电能产品，使用户感受到供电企业本身对于用电客户的重视，实现供电企业的真正价值。电力营销是供电企业工作的重点，对电力企业营销工作的市场调研、营销规划、具体执行做出必要指导。

2.电力营销工程项目管理目前出现的问题方面

2.1对于电力营销项目管理的工作意识不足

电力企业作为我国经济发展中国家重视的重要项目，电力企业的工作人员的竞争发展意识不强，相应的管理理念偏向于传统，不能为电力企业的优化发展做出重要指导。电力企业的管理更注重企业所产生的实际经济利益，从而导致电力企业对于专项的专业性人才培养不重视，管理体制不完善，不利于电力企业长久的发展。

2.2电力企业中电力营销工程项目管理的体系存在的问题

目前，我国的供电企业电力营销工作受到企业基本体制和电力供电机制的特性等多方面限制，导致日益增长的市场经济与电力营销工作的差距加大，电力营销工程体系已经不能够满足市场对于电力企业的需求，导致电力企业无法与市场相配合，不利于企业不断的发展。另一方面，随着人民生活水平的提高，其对于电力的需求也越来越大，这就要求电力企业对电力生产的长期计划进行协调，使电力企业的生产计划于实际的人民用电进行结合，完善供电企业的营销组织体系，规范相应的管理工作。

2.3电力企业营销工程项目管理中出现的问题

首先，工作人员在实际的工作当中由于对实际的工作操作没有正确的认识，思想意识落后，没有意识到自身工作的重要性，从而对实际的电力数据进行更改敷衍管理工作，导致相应的工作出现违规操作、错误操作，给电力营销工程项目管理工作带来严重工作负担；另一方面，对于工作人员的操作方面，在电力企业中电价标准更新的工作上工作人员由于各方面的原因实际的操作当中出现操作失误从而使电费的具体定义上出现误算的现象，给电力企业造成了不可弥补的损失[2]。

3.电力营销工程项目管理中相应的改善优化措施

3.1针对相应的电力营销标准进行适当的调整

供电企业的相关电力营销工作要保证必要的质量就要对实际的电力营销管理工作的各项内容进行必要的规范管理，对相应的电力营销工作实际的管理标准进行研究从而建立起科学有效的管理新标准，对电价和业务管理优化更新，与市场进行结合，分析市场上对于电价的接受范围和电力业务的实际需求，从而根据市场的情况制定出合适的电力管理标准，促进电力企业电力营销工程项目管理的不断发展。

实际的电力营销工程项目管理工作当中，要根据不同工作的工作性质和工作形式不同对其工作的质量和效率也要有不同的要求，制定出科学的工作指标，统计实际的业务业绩，奖罚分明，带动工作人员实际工作的积极性。电力营销工程项目遍布我国发展中的各个方面，姿啊对电力营销管理的具体标准进行探索的时候，参考我国不同地区的实际电力营销管理机制现状，从而更加科学的制定出电力营销的工作指标，将绩效的奖罚制度落实的实际工作当中，提高员工的积极性。

3.2重视对电力资源的节能环保运用

节能环保是我国国家所提倡的企业发展方向，要保证我国电力企业的不断发展，就要对相应的电力营销工程项目管理向节能环保方面的必要的优化。环保型的电力营销工程项目管理方式，要求电力企业的发展重视对于能源的合理利用，提高电力能源的实际使用效率，降低能源的消耗量。随着我国环保节理念被人们所接受，在当今人民用电量巨大的现实背景下，企业要对输电的具体方式进行优化改善，减少电能在输送中不必要的浪费[3]。另外，电力营销工程项目可以加进一定的环保理念，在潜移默化中增强人民对于节约用电的意识，减少电能在实际使用中的浪费。制定具体的电力营销策略时，充分考虑人民在不断发展的社会经济中对于用电的实际需求，将先进的易接受的电能环保理念融入进工作当中，促进电力企业的可持续发展，给电力企业带来更多的经济活力，促进其经济效益的不断增长。

3.3加强对电力营销工程项目的创新型管理

电力营销工程项目管理要不断的发展，为企业提供更大的便利，要根据其计量管理、抄核收等工作进行创新管理，加强对于业务变更等方面的管理监督。要保证对电力营销工程项目的管理监督，就要对县管理制度进行完善更新，将管理的规章制度具体落实到实际的工作当中，同时对管理工作本身也要建立必要的规章制度进行约束，保证管理工作能够切实进行管理，保障管理工作正确进行的同时保障各项基础工作的平稳进行。

另一方面，将电力营销工程项目管理的流程规范化管理，对企业内部的管理流程规范化处理要求设置全面的制度，以配套的考核激励制度提高管理人员的工作积极性，从而提高实际的工作效率，促进电力企业持续发展。

4.结束语

综上所述，电力企业中电力营销工程项目管理对促进电力企业持续发展具有重要意义，相关部门必须加强对电力营销工程项目管理的重视程度，对管理体系中存在的问题切实分析，总结问题出现的实际原因，从而制定合理的改善措施，促进电力营销工程项目管理的体系完善，从而加强对电力企业中相关工作的实际管理力度，保证对应工作平稳进行，为电力企业创造出更大的经济价值，保证其在时代的发展潮流中不断的发展。

参考文献：

[1]谭利勋. 浅析如何加强电力营销工程项目管理[J]. 工程技术：全文版：00053-00053

[2]何炳哲. 浅析如何加强电力营销工程项目管理[J]. 科技展望， 2014（22）

[3]邰可一. 浅析如何加强电力营销工程项目管理研究[J]. 经济管理：全文版：00095-00096