供电所安全管理水平的强化路径

乐洪添

摘 要：供电所是我们国家的供电企业的重要的组成部分，随着人们生活水平的不断增长，国家电网公司在当今在不断加强建设全能型的供电所。它使经济活动遵循价值规律的要求，适应供求关系的变化；通过价格杠杆和竞争机制，把资源配置到效益最好的环节中去，并使企业实行优胜劣汰；运用市场对各种经济信号反应灵敏的特点，促进生产和需求的及时协调。本文对全能型的供电所提升良好的服务的水平。

关键词：供电所；安全管理；强化途径；全能型；供电所

供电所的电力提供与使用的过程是一个非常重要的过程。供电所对农业的影响也是非常大，供电所的服务管理水平不断提高能够对农业的增长有重要的作用，从而促进社会的进步。供电所在发展的过程中，还应该时刻关注自身的生产力，时刻谨记“贪多嚼不烂”这一古训，也就是说，供电所应该针对自身的实际情况，选择合适的项目，在力所能及的同时，发展其他项目。而为了适应新世纪的发展，建设新型全能的供电所也随之产生了。全能型的供电所能具有众多的优势能不断的丰富职能，增加服务水平，能够具备科学合理的管理水平，全能型的供电所的产生对社会的进步产生了积极的影响。

一、全能的供电所的管理的合理性

1.提高工作人员岗位的管理职责

全能的供电所能够对内部的职责进行积极的管理，在职责中建立以分组为划分，合理划分不同职责的班组，在全能型的供电所中在管理制度合理的应用管理制度运用合理的管理方法。尽管在明确的分工中，工作人员能够在岗位的职责上明确自身的目标，在工作中每个任务都能安排到个人的身上，这样能够防止工作人员在工作中出现盲目的工作现象。在班组内相互促进发展，这样能够提高管理所的员工的团队的凝聚力，能够不断提升团结力量让每位工作人员共同进步。在工作中能不断的激发工作人员的积极性，这样能确保供电所的工作流通性，在供电所能够不断提升员工的工作效率。

2.改善了供电所员工的观念

针对全能型的供电所的深入，通过不断的提高优质的服务水平，促使供电所员工的观念的改变，在服务中提高了员工服务水平，在工作中能够真正的为广大百姓考虑，这样能够让政府放心，让百姓安心。全能型的供电所在制度上规范性，对员工的工作加大了管理监督性，能够不断提高工作的效率，能够合理的应该互联网相结合的理念推动时代的进步能够全心的为客户着想。全能型的供电服务的功能能够不断的解决客户在日常的生活中遇到的用电与用网的问题，通过客户的要求能够不断的提高供电所员工的自身的服务质量，在实际工作中提高客户对供电所服务的满意程度。

二、加强供电所的供电管理水平

1.完善供电管理所工作人员的专业能力

为了能够建造全能型的供电所，在教育方面要先提高高校对电力专业的教育的全面提高。对员工的综合素质进行全面的改善。经常给电力所工作人员开展培训大会提高工作人员的综合水平，给工作人员提供一个良好的工作的安全的管理的意识。监督部门要制定一个全面规范的规章制度，让工作人员能够自觉的按照规章制度去进行[2]。自觉地按照规章制度进行，才能不断的提高自身的安全管理的水平。供电管理所的员工与领导要遇到问题及时跟踪及时解答，领导与工作人员相互督导。这样能够不断的提升员工的自身的专业的水平[1]。

在工作方面对于习惯的违章制度的工作人员，对于出现经常违规的工作人员要加强管理，这也是领导人员的疏忽。在制度管理上要制定一个良好的规定。例如：供电所的领导对于经常出现问题，违章现象的工作人员要加强管理。对员工要采取有效的管理措施，对于违章与违规操作的行为要加大惩罚的力度。不断的加强对工作人员的工作设备的监督工作，在人员各个方面不断的提高人员的专业的水平。

2.供电所制定完善的管理制度

建设一个全能型的供电所，需要具有一个完善的工作管理制度，供电所的工作人员在工作中才能有效的按照安全的规章制度进行。在供电所的安全管理的管理的工作中为了提高电力的系统的运行的安全性，在对于工作人员要施行工作的考核来约束工作人员的管理制度，在供电所的安全管理工作中要对工作发挥着重要的作用。例如：对于一个市区的供电所的管理工作的工作人员进行管理时，要对于工作人员建立一个明确的目标，针对不同的工作人员不同的部门进行相应的划分，加强工作人员对电力工作安全意识的重视这样能够加强工作人员能够按照制定的规章制度进行运作[1]。

3.强化工作人员的安全意识

在日常的工作中，针对全能型的供电所，要规范工作人员的安全意识，经常对工作人员加强培训教育，通过培训有效的对工作人员的思想做到良好的改善提高工作人员的安全意识。让工作人员充分的了解到安全的重要性，时刻关注设工作人员的动态情况加强指导工作人员的安全工作教育，定期的进行讲座的培训对于人的行为意识进行合理的分配。要从思想上强化工作人员的想法，使工作人员对安全管理建立牢固的意思，让工作人员了解到只有在工作上具备一个良好的工作态度，对工作要认真。对操作方面要认真完成这样才能够有效，减少工作中常见的电力故障的问题[1]。

在日常的工作中，形成安全方位的责任体系，首先，应该明确，全能的管理所的第一个责任人，场所的所长，针对所内的安全的管理体系，以及要传所内工作的人员安全的防范的意识，明确场所内的管理制度，在所内可以制定一个，制定一个杜绝违章承诺的责任书，让所内的工作人员在责任书上签字，通过这样的方式能够提升提高工作人员的安全意识。针对的电力所的开展定期的安排工作人员动手实践能力在实践的操作中让工作人员提升工作的操作能力，制定工作人员相关的政策规定工作人员按照规定进行执行，严格的按照规定执行，在工作的后期要对工作进行总结分析。

4.提高工作人员执行力度

针对员工的管理要不断的提升员工的个人的积极性，在企业内部要设置完善的奖罚的制定，在制度上要明确的规定不同的奖罚制度，这样能够不断的提升员工的工作的积极性，针对企业内部表现好的员工给予奖励，针对表现不好的员工也应该给与相应的惩罚，这样能够提升对员工的管理能力这样能够保障员工能够对工作各家具备积极性，让各个员工之间相互督促下进行工作，在制度上要体现制度的公平公正合理性，让员工之间感受到公平公正性，员工能够共同的进步，另外企业可以，每年制定一个完善的管控体系，能够不断的提升员工的综合能力与综合的水平，建设一个完善的考核的制定，工作人员能够更加趋向综合性的人才发展。

总结：经过上述分析可得出，应该全能型，供电所，要不断的提升员工的自身的服务化的水平，供电的管理人员应该是成为员工的导航，应该不断的提升供电所的员工的自身的水平，让供电所内的员工不断的具有合作力，在共同的努力下提升供电所的能力。在供电所要制定一个完善的管理制度能够有效的保证供电所的安全设施的不断的完善，这样在供电所对安全的管理工作中有着重要的作用。

参考文献：

[1]姚笛. 变电检修现场作业安全管理的强化路径分析[J]. 低碳世界， 2017（32）：147-148.

[2]王楠. 淺析电力企业生产要害保卫的强化路径[J]. 现代国企研究， 2017（20）58-59.