电网运行风险分析及其控制措施探讨

郑晓寅

摘要：随着国家经济不断发展，人民生活水平不断提高，科学技术不断发达，电在人们的生活中已经成为了不可或缺的东西。因此国家电网的安全对我们来说也是需要深入研究的，它也是电网企业发展的基础。但是事实上在电网运行的过程中存在这很多的风险，只有对这些风险进行深入的研究，并采取一定的措施进行控制，才能更好的为社会正常运行提供服务。本文对电网运行中存在的风险进行了分析，然后讨论了如何更好地规避这些风险，提升电网企业的管理水平，更好的为人民服务。

关键词：电网运行；风险分析；控制措施

1 引言

在现在这个越来越发达的时代里，电网企业要想保证电力的安全与稳定通常会通过风险识别、预测和衡量等手段，来达到降低企业运营成本，增强电网的安全尽量避免风险，最终来提升企业的利润。因此对于风险的识别以及及时作出反应对于企业来说也是非常重要的。尤其是近几年来，我们国家的自然灾害不断发生，这也对电网的正常运行产生了极大的影响。此外我们国家很多企业中的供电设备已经跟不上时代的变化不断老化了，在这种外在风险和内在风险共存的情况下，电网运行的安全性急剧下降，使得我国电网经常会出现故障，严重降低了电网运行的安全系数。要想提高电网运行的稳定性，就需要全面掌握在运行过程中可能出现的风险，并且要针对可能出现的风险提出可行的解决措施，这样才能够保障电网运行的安全。本文对电网运行中可能会遭遇的风险进行了全面的分析，并且提出了相对应的控制措施，希望能对未来电网安全稳定的运行做出贡献。

2 电网运行风险

2.1 单线单变风险

我们都知道在电网中其实还存在着多个局部电网，我们把这些局部电网成为单线单变变电站，这种变电站在运行过程中存在着很大的安全隐患。尤其是在电网出现N-1的故障的时候，局部变电站就会与主电网相脱离，并会造成负荷的损失。而且当局部电网和主电网解列的时候，会造成其他的局部电网频率不稳，这样整个电网就出在超负荷运行的状态，非常不安全。这个时候虽然通过低频减负荷或者高频切机可以缓解部分的电网不稳定的问题，但是还是容易让整个电网瘫痪。

2.2 电网运行管理风险

安全生产风险管理体系是一个完整的体系，其中包括了安全管理的模式与方法。这个管理体系提出来的理论前提就是风险都是可以被避免的。它是将现代的安全管理实践与传统的管理经验相结合。这个安全生产风险管理体系，主要是控制风险，然后列出风险控制和管理过程中需要注意的内容。注重在生产前进行风险评估，然后根据结果进行风险分析，这样就能够超前的进行安全生产风险管理。这个体系能够让安全管理更加系统和规范。

但是我们国家在传统安全管理上倾向于对施工工程提出要求，而在问题解决上提出的策略就比较少。这样就导致了传统管理不够灵活，管理方法陈旧不能和现实情况紧密结合。传统安全管理更加注重的是对于安全事故的处理，但是没有注意到需要提前对安全隐患进行预测。传统的安全管理更加注重的是结果的管理，但是对于安全操作和安全施工过程没有一个应有的重视。

2.3 人为操作风险

因为电力是我们国家很重要的资源，这和我们国民生产生活息息相关。尤其是近些年来，我们国家的发展速度不断增快，对电力的投入也在不断加大。但是正是因为投资的资金不断增加，对于安全管理的部门来说压力也在逐步增大。首先是近些年来因此出现的事故不断增加，因为电力建设不断增加，因此需要更多的电力工人进行操作，但是有些施工人员的素质不高，这就造成了对人为操作的风险。而人为操作失误是造成电网运行风险的主要原因，不正确的操作，不仅会导致电网设备在运行的过程中发生损坏是的电网崩溃，还可能会出现人员伤亡，造成巨大的损失。常见的人为操作失误会引起以下三种危险：（1）导致部分区域的供电中断，这种情况下这篇区域的用户在用电方面都会受到不同程度的影响。（2）电网运行设备遭到破坏，不能够继续正常使用，这就会给电网企业带来不小的经济损失。更严重的时候设备通过维修也无法进行正常工作，就需要更换新的设备，大大提升了企业的运营成本。（3）因为员工自身的安全操作水平不高，安全制度不完善，没有一个科学的安全管理理念，更多的时候仅仅是凭借自己多年来累积的经验进行操作。此外现在的一线施工员工的水平普遍不高，文化素质以及安全意识都跟不上，因此在不当操作以后可能会出现人员伤亡的情况，这也对员工自身和家庭乃至企业都带来了巨大的伤害和损失。

3 风险控制措施

3.1 提升电网运行管理水平

要根据各个单位的现实情况建设合理的组织体系，层级之间的职责要明确，责任到人。而且应当加强与其他部门之间的联系，规范企业的管理制度，使得企业的体制更加流畅、科学。确立企业的管理职能，对于安全管理部门的做工定位要准确，而且要将制度落实到具体的工作之中，要加强各个方面细节的制定。对于各个层级单位的工作范围要明确，这样才能够各司其职做好自己的份内的工作，不然就会出现互相推脱责任的现象。要精简部分的操作流程，不能让管理流程流于形式，加强管理力度，做到精准的监管，不断提升自身的安全管理水平。同时在不同的管理程序之间要做到衔接流畅，这样才能够做到对整个生产进行安全管理。

要在企业这种建立信息共享平台，让各方面的信息做到公正透明，并且能够及时接收到承包单位的意见和建议，这样能够让多方参与监控管理，加强各个部门之间的信息交流，让安全管理变得简单易行。此外还可以通过这个平台建立承包单位的档案信息，里面包括他们的诚信记录、考核成绩记录，这样就可以对他们进行实时的、动态的管理，让安全管理更上一个台阶。

3.2 提升电网运行技术

在硬件设备方面，一定要保证企业引进的设备符合国家的标准，在日常的使用中也要经常进行维护和修理，要对数据做好备份，以免在特殊情况下出现数据丢失的事故。此外在设备的使用中也一定要根据要求正常使用，不要经常进行非法关机、强行断电等操作，这样对设备的损害也很大。

电力企业要意识到安全操作对于电网运行的重要性。我们应该提升相关管理者的安全意识，同时带动每一位员工，让大家都能够对电网安全运行有一个正确的认识。这就需要管理人员做好表率作用，在工作中设立健全的管理制度。提高工作人员的素质水平，提高他们的专业技术水准。此外要加强对他们的培训与教育，让他们掌握先进的操作技术的同时还要建立相应的现代化管理体制。建立合理的奖惩机制，这样才能更好地发挥员工作积极性。

3.3 加强对突发事件的解决能力

对电网运行过程中可能会出现的问题要提前做好准备。对于可能会发生的问题要有一个预设，对于这些问题必须要提前规划好解决方案，而且针对这些可能发生的紧急情况进行安全演练，这样能够提升我们处理紧急情况的能力，为企业的财产与人员生命安全提供保障。

4 小结

对于电网运行风险进行深入研究在电网建设中有着很重要作用，相对应的风险控制措施可以有效地促进电网正常运行。这样就能够对电网运行风险做出有效的把控，降低在操作中发生安全事件的概率。从而提升电网企业的运营质量，为国家的电力资源利用做出巨大的贡献，也能够为人民的生产生活带来巨大的便利。

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