试析清单计价模式下装配式建筑造价管理要点

摘要：在装配式建筑造价管理过程中，应结合清单计价模式特点，制定完善的造价管控方案，使用科学合理的方式进行相互协调与管控，满足当前装配式建筑造价的管理需求，充分发挥清单计价模式的积极作用，为其后续发展夯实基础。

关键词：清单计价模式；装配式建筑造价；管理要点

为了可以更好的进行装配式建筑造价管理，在实际工作中应合理使用工程量清单计价方式开展工作，转变以往的工作方式，统一管理标准，全面提升造价管控质量，满足当前的实际发展需求。

一、装配式建筑与工程量清单计价分析

（一）装配式建筑分析

对于装配式建筑而言，主要就是针对建筑构件进行设计，例如：梁体构件、板构件等，在生产厂家开展设计与制作工作，在工程施工后期将构件运输到施工现场，然后开展拼装工作。在装配式工程其他部分结构施工期间，主要使用混凝土浇筑方式，保证工程的建设效果。目前，最为普遍的装配式建筑就是剪力墙类型的结构，施工之前在生产厂家中预先进行设计与制作处理，不仅可以缩短工程的周期，还能减少工程量，降低施工成本。

（二）工程量清单计价分析

对于工程量清单计价而言，主要在投标环节中，投标人结合招标要求，为其提供工程量清单，开展单价的计算工作，并结合工程特点针对全部费用进行计算。在结算环节中，承包人应完成工程量计算工作，明确造价情况，保证可以符合具体要求。

二、装配建筑造价管理工作问题分析

（一）缺乏正确观念

当前我国在装配式建筑工程造价管理方面还没有形成成熟的发展体系，很多工程都是依靠政府的力量进行建设，主要为保障性住房，在政府的支持下，未能充分意识到造价管理的重要性，没有树立正确观念。且在装配式工程实际管理工作中，未能创建造价管控体系，缺乏全面的工程量清单模式，未能提升施工设计的完善性与可靠性。加之工程中施工变更随意性较强，很容易引发造价管理失控问题，难以更好的进行协调控制，无法通过合理的方式进行管理。

（二）没有明细的工程量清单

在装配式工程管理工作中，企业未能编制明細的工程量清单，在缺乏正确内容的情况下，难以创建科学化的计价模式。在工程量清单计价方面，不能保证工作科学性，没有实现有目的的拆分处理，造价管理工作缺乏合理性，不利于开展造价方面的控制活动。且在传统建筑项目中，未能合理的分析与研究工程量清单计价模式，在缺乏现代化管理方式的情况下，难以提升造价管理工作效果。目前很多装配式建筑还没有创建完善的施工工艺流程，缺乏科学的管理机制，没有统一的市场报价标准，在一定程度上会受到生产条件与构件质量的影响出现问题，不能更好的进行装配式工程的管理协调。在此情况下，很容易诱发造价管理与控制问题，难以创建新时期背景之下优化管理体系。

（三）造价管理不确定性因素很多

装配式建筑工程施工具有一定的典型特点，需要在施工现场中开展构件结构的拼装工作。在工程中要开展设计制造工作，保证精确度符合要求，一旦出现误差的问题，将会对整体工程的施工建设造成影响，甚至出现构件报废的现象。这也对工程的造价产生影响，如果在工程处理过程中未能合理开展造价费用的管理工作，经常发生变更现象也会导致造价管理工作面临挑战，不能保证经济效益符合要求。且在装配式建筑工程中，如果没有统一造价管理标准与要求，将会引发现场混乱现象，严重的甚至会出现返工问题，不能保证工程造价的管理效果，难以对其进行合理的协调与管控。

三、工程量清单计价模式之下装配式建筑造价管理措施

在工程量清单计价模式之下，应重点开展装配式建筑造价的管理工作，筛选最佳方式对其进行处理，明确工作标准并创建科学化与合理化的工作模式，保证提升装配式建筑造价管控工作效果，达到预期的工作目的。具体措施为：

（一）设计环节中的造价控制措施

在设计环节应结合装配式工程特点，明确造价管理要求，针对项目投资与运营特点进行分析，了解经济效益的影响情况。施工企业在不同阶段都要进行项目费用的分析，在获得工程量清单计价结果之后，制定完善的设计方案，以免影响投资效果。在设计阶段企业还需了解投资的可行性与影响因素，结合施工设计图纸进行全面的分析，保证更好的进行协调控制。且在设计阶段还需充分意识到工程量清单计价模式对于装配式建筑工程造价的重要作用，明确工程量清单计价模式的优势，加大计价管理与指导力度，在设计部门与项目部门合理工作的情况下，提升工程量清单计价方式的应用效果。在此期间设计人员应加深对于工程量清单计价模式的理解，从多个角度开展装配式建筑造价管理工作，全面分析各类影响因素。通常情况下，在设计工作中管理部门需要留有充足的设计时间，要求工作人员可以科学提升设计精确度，协调设计图纸与方案之间的关系，在慎重选择设计单位的情况下，保证其可以结合工程量清单计价模式开展工作，掌握先进技术与丰富经验，在严格执行造价管理工作的情况下，降低工程成本，提升企业经济效益。

（二）施工环节中的管理措施

在装配式工程施工环节主要针对设计图纸进行转化，使其成为工程实体。企业在施工阶段应全面分析工程项目的总体造价情况，在各个施工阶段都要严格按照装配式建筑工程的设计图纸与标准完成施工任务，加大造价管理工作力度，以免出现施工资源浪费问题，在严格控制造价的情况下，提升工程的经济效益。

在施工阶段应构建科学的管控体系，要求组织分工明确，提出施工造价的管理标准与要求，在合理编制工作流程图的情况下，聘用专家更好的完成工作任务，实现技术经济分析工作目的。在此期间需合理选择技术措施，结合工程项目设计变更特点，做好技术经济的分析工作，并科学改进技术方式，在严格控制成本的情况下，提升各方面工作效果；在使用经济措施进行造价管理期间，需编制完善的资金使用计划方案，明确成本管理目标，做好成本分解工作，在合理开展计量结算工作的情况下，实现账单的复核工作目的。同时还需开展施工环节的造价跟踪管理活动，收集造价方面的资料与数据信息，在预测分析造价管控内容的情况下，提升管理工作效果。

（三）竣工环节的管理措施

在装配式工程竣工环节，企业应制定完善的造价管理与分析方案，明确造价管控环节的要求与标准，实现科学化与合理化的工作目的。一方面，在竣工阶段需结合工程量清单计价数据信息，合理开展竣工验收活动，实现项目投资的管理目的，保证后期维护与运营管理符合要求。另一方面，在装配式工程造价管理的过程中，应编制完善的计划方案，保证促进竣工环节造价管理工作的合理发展与落实，达到预期的工作目的。

结语：

在装配式建筑工程造价管理过程中，企业应树立正确观念，使用科学合理的方式完成任务，编制完善的计划方案，科学合理的开展管理工作，达到预期的管控目的。

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作者简介：徐天福（1963.05-），汉，男，云南宣威人，研究方向：建筑经济