国有企业人力资源培训现状及优化对策

宋卫东

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-367-01

摘 要：开发人力资源是企业生存的主要途径，随着市场竞争强度越演越烈，人力资源培训在企业中显得越来越重要，实践证明，企业与企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有充足的人才，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。本文首先分析了企业人力资源培训与开发的重要作用及意义，根据实际情况，探讨了目前业人力资源培训与开发的现状及存在的主要问题，并提出了完善我国企业人力资源培训与开发的有效方法，确保企业在发展中要保持稳定、平衡上升的趋势。

关键词：国有企业 人力资源培训 优化策略

一、国有企业人力资源培训现状分析

（一）培训体系不完善

培训体系的完善是培训工作开展的重要前提，但是在我国的大部分企业当中，并没有建立有效的培训以及开发的体系。此外，企业内部的培训模式、方法、手段、考核策略等皆没有完善的制度，即使有些企业建立了培训的体系，也没有将制度落实到实处，形式化流程的现象非常严重。

（二）培训开发工作缺乏计划性，培训的内容以及方式没有联系实际

当前，有非常多的企业已经制定了内部的人力资源培训方案，但是却没有将方案落实到实处。同时，培训工作有时是领导临时对其进行安排的，具有随意性，没有较强的针对性以及指导性，所以培训的效果会有些不理想，更多的只是走了一下流程和形式。此外，還有一些企业由于经营当中产生了一些问题，不能承担培养工作产生的费用，所以培训的过程非常简单。一般企业会临时将工作人员组织起来，进行一些简单的培训，没有系统的计划，培训的内容更没有结合企业的实际情况，没有发挥出功能和作用，有些培训的形式甚至是是照搬其它企业培训的方式，内部的培训工作缺乏相对的实效性。

二、国有企业人力资源培训优化策略

（一）优化国有企业的绩效管理制度

1.对绩效理念进行落实与深化。对于国有企业而言，要想真正全面推行绩效管理，高层领导必须对此予以足够重视。在此基础上，在整个国有企业员工群体中推行绩效管理理念，增强全体员工的绩效意识。国有企业的高层领导应从战略角度出发，将绩效管理与国有企业的发展有机结合在一起，有效促进国有企业长远发展目标的实现。与此同时，国有企业在实施绩效管理时，必须保证上级企业高层领导下至企业普通员工均能完全理解和接受绩效管理理念。唯有如此，方能切实保障绩效管理的有效实施。

2.对绩效考核的结果进行科学使用。随着我国政府对国有企业改革的不断深化，国有企业对于绩效考核也愈发重视，在具体的绩效考核工作方面也纷纷投入大量人力、物力及财力。但令人遗憾的是，部分国有企业仅注重绩效考核，但对于绩效考核结果的运用却并未予以充分重视。部分国有企业虽然重视绩效考核结果，将绩效考核结果和员工奖金直接联系在一起，但却并未提供相应的晋升及培训渠道，这一点也在一定程度上打击了员工参与绩效考核的积极性。基于此种情况，建议国有企业在绩效考核后应科学应用绩效考核结果，将绩效考核结果与员工的去留、奖金、晋升及培训有机结合在一起。如此一来，员工参与绩效考核的积极性一定会得以稳步提升，绩效考核也应有效发挥出其预期激励作用。

3.对绩效考核体系进行不断优化。众所周知，绩效考核为绩效管理的核心，而要构建科学合理的绩效考核体系，必须构建科学合理的绩效考核指标。国有企业在构建绩效考核指标时，应根据不同工作岗位的实际情况，有的放矢构建绩效考核指标。再依据具体绩效考核指标对员工实施绩效考核。国有企业在对员工进行绩效考核时，必须积极构建绩效沟通反馈机制。如若员工对绩效考核结果存在异议，可向绩效考核工作小组进行反馈，再由绩效考核工作小组对实际情况再次进行审核。如若发现绩效考核结果确实存在错误，必须第一时间对绩效考核结果进行更正。通过绩效考核体系的不断优化，国有企业人力资源管理的效率也会不断得以提升。

（二）健全国有企业员工培训体系

1.加大培训经费的投入。当前，很多国有企业在员工培训的经费投入方面均不同程度上呈现不足。此种情况的存在，严重影响了国有企业员工培训的质量。因此，建议在未来，国有企业应不断加大员工培训经费的投入，为员工培训提供积极的经费保障。如此一来，国有企业的人力资源管理部门便可积极组织员工参与培训。

2.制定科学的培训计划。目前，很多国有企业并未构建科学的培训计划。很多针对员工的培训并未在培训计划之内。基于此种情况，建议国有企业应构建科学的员工培训计划，培训计划应规定每位国有企业员工每年应至少参与一次培训。

3.积极构建国有企业内部培训组织。很多国有企业虽然想积极组织员工进行培训，但苦于企业内部缺乏专门培训组织和培训讲师。如若将员工送至外部进行培训，则需要花费很多经费。因此，部分企业就放弃了对员工进行培训的想法。为更好组织员工进行培训，建议国有企业应专门构建员工培训组织，为企业培养出更多员工培训讲师。

三、结语

总而言之，国有企业的人力资源管理工作是极为重要的。对于国有企业人力资源管理存在的问题，必须予以足够重视。国有企业人力资源管理者在具体的人力资源管理工作中应不断发现问题和解决问题。唯有如此，方能让国有企业的人力资源管理工作更上—个新的台阶。

参考文献：

[1]杨天亿.新形势下国企人力资源管理的改革思路[J].企业改革与管理，2017 （11）.

[2]张俏，浅谈如何搞好企业人力资源管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017 （11）.