大数据时代企业人力资源管理变革的思考

付宝忠

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-363-01

摘 要：自计算机诞生以来，互联网技术飞速发展。而在计算机基础上发展而来的大数据时代，打破了传统的信息传播途径，在很大程度上改变了人们生活、工作和学习方式，大数据逐渐影响人们生产和生活的各个领域。人力资源管理作为企业发展资源的主更输入者，对信息资源数据的有着大量需求。所以，在大数据时代背景下，企业人力资源管理应当与时俱进，创建数据化人力资源管理模式，构建信息化人力资源管理系统，充分发挥大数据对企业人力资源管理的积极作用。

关键词：大数据时代 企业人力资源 管理变革

在企业中，人力资源管理是很重要的一部分，在很大程度上影响着企业在市场中的竞争力，在大数据时代背景的影响下，企业中人力资源管理发生变革并不显得奇怪，这个变革使得企业中人才招聘、管理、培训等各个方面都变得更加科学合理，促进企业的发展。

一、大数据时代的概念

现在，科学技术在不断的发展，在这样的时代背景下，人们除了面对面交流，很多时候还会使用电子设备进行交流，人们之间的交流越来越密切，社会上总体的信息化程度也不断提升，人们在对数据信息的获取、存储、管理和分析等方面的要求也越来越高，传统的数据庫已经不能够满足人们的需求，在这样的背景下，大数据时代就产生了。所谓的大数据，实际上就是指在现在这个信息量暴增的时代中所产生的大量的数据，大数据就是将这些信息都集中在一起进行储存和分析，方便人们的使用。大数据具有五个典型的特征，分别是精确性（Veracity）、价值性（ Value）、速度快（Velodty）、数量大（Volume）、种类繁多（Varkty）。大数据的应用范围十分广泛，不论是农业、经济、军事、医疗还是教育，甚至已经贯穿于人们的日常生活中，大数据时代的到来方便了人们的生活，也促进了各个行业的发展，特别是在企业的人力资源管理变革中发挥了十分重要的作用。

二、大数据时代企业人力资源管理变革的对策

（一）做好人力资源管理理念的革新

首先，企业领导要认识到人力资源管理理念革新的重要性，认识到大数据时代下企业人力资源管理变革的意义，以及对企业发展的有利影响，并积极进行人力资源管理理念的学习，这样才能推动企业人力资源管理变革的进行，有效适应大数据的需求。其次，要树立长远发展的目标，将大数据作为依托，充分借助于市场发展变化的信息，及时进行人力资源管理模式的变革，使得人力资源管理更加符合社会发展的实际。还应当委派专门的人员对人力资源管理进行监督，建立更加专业化、系统化的人力资源管理变革体系。最后，相关的人力资源管理人员要具有较高的数据分析能力和技能，能够及时对大数据信息进行甄别，及时找出有利于企业发展的信息，推动企业更好地发展。

（二）更新人力资源管理手段，优化人力资源管理模式

首先，要提升人才培养的重视度，及时根据不同岗位做好培训内容的安排，定期为员工灌输新知识，使得员工能够在工作中学习，在学习中工作，将学习的新知识及时运用在工作中，推动工作效率的不断提升。还要针对企业中的中层或者高层骨干领导，进行全面的培训，优化他们的思想，使得他们能够更加深刻地了解大数据时代的内涵，以及对企业发展带来的影响，积极进行思维观念的革新，促进他们的决策更加科学化。其次，要构建人力资源管理的新流程。要做好人才能力的分析，确保每一个工作岗位上的人才都能够符合该岗位的发展，能够做到专业对口，可以胜任该岗位的工作。加强人性化管理，提升人才管理的有效性，及时根据人才需求合理进行岗位要求的变更，有效调动人才工作的积极性，促进人才工作效率的提升。最后，要做好信息化技术的引进。企业要跟随大数据时代发展的趋势，及时引进互联网计算机，推动人力资源管理信息化开展，做好人力资源信息系统的完善，提升人力资源管理的效率。

（三）建立大数据时代下的人力资源管理体系

对于管理体系的创新要包括：其一，对员工的培训和聘用工作要给予重视，作为人力资源管理部门当中的员工，在对新员工进行招聘的时候，要详细了解员工的职业规划，查看其是否与企业的发展愿景相符合，能够胜任岗位。此外，对于不同每一个员工的工作特征要有详细的了解，这对不同的员工特征可实施有针对性的培养，促进企业成长。其中，在对培训前后的数据比对分析中发现，员工的工作效率整体提升了14.50/0；其二，将人力资源管理体系进行完善，建立员工搜索制度。在员工的信息系统当中，要包括员工的认知部门、考核情况、出勤情况等，如某员工3月份的出勤率为98%、综合考核分数为97分等，通过这样的数据可及时了解员工的信息，为人力资源管理提供详细并且可靠的数据；其三，在大数据的环境背景下，为了迎合全新形式的需求，制定新的岗位，可结合数据信息设施相应的岗位，如全市100家企业，其中有88家企业设置了数据信息安全保护岗位.这便说明该岗位对企业的发展有帮助作用，因此要对这一数据进行分析，之后结合实际情况制定相应的岗位。

三、结语

企业在人力资源管理的过程中，应该合理积极利用大数据时代的优势，有效使用人力资源变革的途径，开拓新的变革方式。同时根据企业发展实情，转变传统的管理思想，创新人力资源管理模式，构建科学的人力资源管理体系，有效利用信息化管理方式，以此提升人力资源管理效果，实现企业长远健康地发展。

参考文献：

[1]徐红雨，大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017 （05）：104-105.

[2]杨帆，大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].商场现代化，2017 （05）：144-145.