浅谈供电企业中人力资源管理机制的创新

韩伟楠

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-361-01

摘 要：电力供应是社会的重要需求之一，如今供电企业的竞争也愈加激烈，人力资源管理作为企业中关键-环，其管理机制也需要不断创新。本文将从信息化管理机制的建设、企业中的A幽匕管理、员工激励制度的开展等方面进行分析，为供电企业中人力资源管理机制的创新，提供有效的理论基础。

关键词：供电企业 信息化技术 人性化

随着社会经济水平的不断进步，供电企业也必须紧跟经济发展的步伐一同进步。而人力资源管理的水平是影响供电企业积极发展的重要原因之一。人力资源想要为企业提供良性帮助就需要不断的对其管理机制进行创新，将科学合理的管理方案运用在企业运作当中，从而促进企业内部发展，有效提升员工工作效率。

一、人力资源管理机制信息化建设

（一）加强技术手段，创新管理体制

信息化人力资源管理机制对供电企业的发展具有重大意义，首先，信息化的技术手段可以通过网络来对数据资源进行处理分析，从而改变人工处理的繁琐，有效的增强了人力资源管理工作的效率。其次，信息化管理手段可通过对多方面的信息资源进行有效整合并完成信息共享，为其相关工作提供更加丰富的管理内容，通过信息技术的对比来提高企业中人事工作的精准度。最重要的是，资源信息化的处理能够有效避免误差的出现，以此来提高工作准确性。

（二）加大信信息化管理力度

现如今虽然有很多供电企业中都对人力资源管理部门进行信息化建设，但其并没有意识到信息化处理的重要性，所以因为对其投入有限对发展有了制约，无法高效的使信息化管理发挥作用。

供电企业想要长远的发展，就一定要对人力资源管理的信息化建设充分重视。了解其重要性同时对企业现有的管理模式提出创新性建议。通过新型技术的管理，可以通过信息化特征和固有资源进行有效整合，从而创造出一个新型、高效、快捷的人力资源管理平台，促进企业中管理人员与人力资源工作人员的有效沟通。保证企业技术走在前沿，可以对供电行业的发展趋势有更加准确地掌握，使企业处于相关领域的领先地位。

二、人力资源的人性化管理

（一）启用高效的人员激励机制

供电企业之间的竞争从根本上来看就是企业中人才的竞争，所以员工的能力成长与企业的发展有着密不可分的关系，建立高效的人员激励机制具有十分的必要性。人力资源的激励机制需要根据企业内部人员框架、性格特点、部门特色等多方面因素进行分析，只有这样才能建立出十分高效的激励机制。在企业内部员工是最了解工作内容与工作流程的具体情况，建立合理激励机制可以有效的提高员工对企业的满意度，员工满意度可以直接影响到其在企业内部工作时的积极性与工作效率。在供电企业中，员工是一个十分重要的组成部分，只有对员工真实需求进行分析，理解其对于现如今工作岗位的真实想法，才能从根本发现企业管理与运行时存在的相应问题。如果激励机制的不合理，无法提升员工满意度，那么其很有可能采用一种消极的态度来面对工作。

所以企业激励机制需要结合内外一起进行，即员工物资要求与心理需求。外在激励是不容丢失的，随着供电企业中员工的基本需求能够得到满足，但是物质激励仍具有身份的必要性，只有外在激励充足才能保证内在激励能够发挥更大的作用。同时员工内在鼓励必须多元化，供电企业想要促进员工工作积极性就必须要给予员工心理上的抚慰。在其人格尊重、个人荣誉、自我价值实现等方面充分对员工心理需求进行了解并满足。使员工能够发挥自身最大的积极性，更加全身性的投入到日常工作中。所以高效的人员激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，尤其针对技术性较强的供电企业，构建激励机制更是其企业核心竞争力的关键。

（二）加强员工技术培训

员工职业能力培训的水平决定了一个企业的发展与员工个人能力成长，如今我国很多供电企業都无法做到有效的在员工上岗之前就对其进行科学高效的技术培训，所以导致很多员工上岗后无法快速适应相应工作，造成了人力资源管理工作的效率低下，开展工作缓慢。只有加紧提高员工培训体系才能不断提升其个人能力，从而为企业创造更多有利价值。如今社会信息技术发展不断加快，技术水平也在不断更新，为了跟上时代的脚步，企业员工的培训不仅要满足其个人成长，同时也要根据企业业务进行发展。

以吉林省某供电公司为例，该企业坚持对人力资源相关员工能力进行积极培训，采用“引进来、走出去”的理念，通过对员工业务进行考核，筛选出优秀员工到各地企业中学习先进的人力管理手段，并在企业中实施改革与建设，为企业发展更进一步。同时该企业还聘请国内外高精尖水平的人力资源管理专家到企业内部进行宣讲，让企业内员工掌握更加优秀的管理业务。提升企业内软实力的水平，为企业不断建设提供有效措施。由此可见供电企业想要提高人力资源管理的业务水平，就需要加强对人力资源管理部门的培训力度。不仅对新人职的员工进行岗前培训，同时也要对老员工也要进行专业能力的提高，从而提高部门工作进度。

三、结语

综上所述，供电企业想要在如今飞速发展的社会与竞争激励的行业内取得稳定地位，就需要顺应市场要对来对自身管理体系进行不断创新。加强人力资源管理力度与管理水平，可以有效的提高企业内的工作效率。只有积极完善相关管理制度，对人力资源管理机制进行创新，坚持以人为本的管理手段，才能真正意义上的实现供电企业的良性发展。

参考文献：

[1]郑秋华，谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济，2018（23）：99-100.

[2]江超超.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].现代营销（经营版），2018 （08）：14.