探讨建筑工程中建设方管理要点

黄桂梅

摘 要：在社会飞速发展的新形势下，我国建筑行业在不断发展和进步的同时，建筑市场也变得日益激烈。对于建设方而言，工程管理水平的高低，无论是对其运营状况，还是今后的发展，都具有非常重要的作用和影响。因此，在今后建筑工程实际的施工过程中，应该加大对施工管理工作的重视程度，明确管理的要点，保证施工工作可以合理有序的开展和进行，进而确保可以从根本上提升建筑工程的质量，推动我国建筑工程的可持续发展进程。

关键词：建筑工程；建设方管理；要点

近年来，随着建筑行业的进一步发展，市场的竞争也变得越来越激烈，而对于建筑方而言，其要想在激烈的市场竞争中长久的发展下去，就一定要全面提升自身的管理水平。在实际的建筑工程施工过程中，可以从安全管理以及进度管理等方面入手，在明确管理要点的基础上，制定合理管理对策，保证管理工作水平和质量可以得到有效提升，从而保证我国建筑工程可以朝着良好的方向发展和进步。

1 建筑工程中建设方管理要点探讨

1.1 建筑工程施工进度管理要点探讨

通常情况下，对于建筑方而言，建筑工程项目的建设进度是其不可缺少的重要内容，无论是对建筑工程的整体质量，还是建筑工程的整体经济效益，都具有很大的影响。因此，在实际的建筑工程施工过程中，一定要加大对施工进度管理的重视程度。在开展进度管理工作的时候，管理人员应该对施工情况进行科学的分析和研究，有针对性的制定施工进度方案，组织并切实的落实到实际工作中，加大监督力度，保证施工的各个环节可以合理有序的进行，确保在保证建筑工程施工质量的基础上，最大限度的提升施工效率，进而为建设方带来更大的经济效益[1]。

1.2 建筑工程施工质量管理要点探讨

在建筑工程施工过程中，施工质量不仅关系到用户的自身利益，还关系到建筑的使用价值，对建设方的可持续发展有着很大作用。并且，质量管理作为建筑工程整体管理工作中重要的环节，其质量的高低，也可以直接影响到整体管理水平。因此，在开展建筑工程施工期间，管理人员应该进一步强化质量管理工作，保证质量管理水平可以有效提升。在进行质量管理工作的时候，管理人员应该明确其工作的内容，包括设计以及编制施工组织、做好施工准备工作、对施工进度进行严格把控、及时发现施工过程中存在的质量问题等。需要注意的是：在施工过程中，如果发现质量问题，一定要及时的反馈给相关部门，确保可以最大限度的降低损失。

1.3 建筑工程施工安全管理要点探讨

在建筑工程实际的建设过程中，不管是施工材料以及设备的应用，还是施工技术的使用，都离不开施工人员的操作。因此，对于建筑工程施工而言，施工人员的安全管理是保证施工进度管理以及质量管理工作的基础和核心，对工程整体管理水平具有重要影响。一般情况下，建筑工程施工后安全管理工作主要包括：不断强化施工人员的安全教育以及培训，保证施工人员的自身水平以及素养可以得到全面提升，同时，还应该建立健全的安全责任机构以及施工责任机制，并切实落实到实际工作中，保证建筑工程安全管理工作能够得到顺利的开展和进行，从而进一步提升工程的整体施工质量[2]。

2 提升建筑工程中建筑方管理水平的有效对策探讨

2.1 提升建筑工程施工进度管理水平的有效对策

在建筑工程施工过程中，由于进度计划涉及到的方面比较多，要真正的编好进度计划是比较困难的，因此贯彻的难度也会越来越大，所以要想让施工进度计划发挥出其应有的作用和价值，提升施工进度管理水平，保证建筑工程的整体质量。一方面，在实际得施工期间，相关人员应该合理的采用现代化管理的方法，对施工进行科学合理的规划，保证在提升施工质量的同时，最大程度的提升施工效率，进而提高进度管理水平。另一方面，对于施工期间一些无法避免的干扰因素，相关人员应该根据现场的实际情况，制定出合理的解决方案和应对措施，确保对建筑工程的施工进度不会受到任何的影响。此外，管理人员还根据施工情况，对劳动组织进行适当的改善，加大施工资源的投入力度，不断改变施工作业的次数，保证建筑工程施工进度管理水平可以有效提升。

2.2 提升建筑工程施工质量管理水平的有效对策

施工质量管理是建筑工程中必不可少的重要环节，对工程整体水平提升具有重要作用，因此，在今后施工过程中，一定要加大对建筑工程施工管理的重视程度。一方面，在实际的施工期间，管理人员应该做好委托书的编写工作，从而为建设方提供详细、科学、合理的建筑工程施工的方案和标准。同时，对施工现场进行合理分析，建立健全的施工质量管理机制，并切实落实到实际工作中，加大对一些施工细节的把控，不断规范施工人员的操作行为，让其可以树立良好的施工质量意识，提升施工质量管理效果。另一方面，在建筑工程结束之后，建设方应该根据施工现场的实际情况，准备适当的保护用品，同时采用合适的对策，对成品进行保护。并且，建设方还应该主动配合建筑工程质量监管部门，以国家的相关法律法规为主要依据，对建筑工程进行仔细检查，保证不放过人任何一个细节，当验收合格之后，建筑才可以正式投入使用。对于已经交付使用的建筑工程，建设方应该建立完善的质量保修机制，从而为建筑后期安全使用提供可靠依据。通过这样的方式对建筑工程质量进行严格的控制，不仅可以提升建筑工程整体管理水平和效果，还可以进一步促进建设方的良好发展和进步[3]。

2.3 提升建筑工程施工安全管理水平的有效对策

现阶段，在建筑工程施工过程中，其还存在着很多的管理问题，尤其是安全管理问题。因此，为了可以更进一步的提升建筑工程安全管理质量。一方面，在进行安全管理工作的时候，管理人员需要站在整体的角度进行考虑和研究，组织一支水平较高的安全管理团队，执行对建筑工程施工现场的监督和管理，有效规避安全事故，保证安全管理工作具有较强的安全性以及规范性。另一方面，管理人员在制定安全管理制度期间，一定要明确各个部门的责任，并且协调好各个部门之间的工作，保证各个部门之间互相制约，实现资源的最大化利用，确保安全管理工作能够有效开展，提升工程的整体管理水平，从而进一步推动我国建筑工程的发展进程。同时，建筑方应该安排专业的人员，对机械设备进行定期的维护和保养，保证可以及时发现存在的问题，并且采用合理的方式进行解决和处理，确保机械设备在使用期間不会出现任何问题。此外，在开展建筑工程施工过程中，施工现场管理人员还要不断完善自身的安全管理系统，并且根据施工过程中的各项规章机制，对施工现场进行安全管理，减少由于施工原因对周围环境的影响，确保房建施工安全管理工作能够顺利开展，提升工程的整体质量，进而为我国建筑工程的长久发展奠定坚实基础。

3 结束语

在建筑企业而言，管理工作的顺利开展，无论是对建筑工程施工质量的提升，还是企业的未来发展，都具有很大的作用和意义。因此，在今后建筑工程施工过程中，一定要给予施工管理工作应有的重视，保证施工各个环节的管理工作都可以有序进行，提升管理的水平。同时，在施工期间，管理人员还应该站在整体的角度进行考虑和分析，明确管理的要点，引进先进的管理理念，确保建筑方管理质量可以得到有效提升，进而促进建筑工程的长久发展。

参考文献

[1]李华.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].城市建筑，2016（4）：139-139.

[2]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J].四川建材，2015，35（3）：291-292.

[3]杜强.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].工程技术：文摘版：00120-00120.