安全文化现状及改进措施探讨

张鹏

摘 要：安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力支撑。通过制定安全文化建设的对策措施，充分发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用，把安全生产内化为每一名员工的价值理念，实现安全管理由传统安全管理、本质安全管理到安全文化管理的质的飞跃，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，使得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。

关键词：安全 企业 管理 文化建设

通过广泛深入开展宣传教育工作，促进企业在发展中实践安全文化、宣传安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全责任意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。

（一）加强物态文化建设。物态文化是形成观念文化和行为文化的条件。

物态文化不良会引发事故发生，建立良好的安全环境，减少和防止安全事故的发生。

1、加大安全投入，注重安全物态文化建设，从资金、人员、物资上保证安全文化建设，设立专项資金，并确保专款专用。

2、不断更新安全管理理念，牢固树立“安全第一”的工作方针，尊重生命、以人为本。

3、落实各项安全制度，规范企业安全管理行为，形成人人遵守规章制度，逐步实现自我规范管理的良好环境。

4、加强安全教育、安全培训、安全宣传的力度，组织开展安全宣讲和各类安全知识竞赛活动，全方位提升公司安全管理文化水平。

（二）推进制度文化建设

制度文化是企业为了保障生产经营活动过程中，人、物和环境的安全而形成的较为稳定和完善的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、以及涉及安全的所有规章制度，和与安全生产相关的法律、法规、条例及有关的安全技术标准。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，必须坚持追求“持续改善、追求完美”原则，力求安全制度上的零漏洞。

1、根据企业安全标准化作业、安全性评价等活动，认真学习有关法律法规，进一步完善安全管理体系，提高其覆盖性、符合性和可操性。并组织员工进行深入、系统的学习，规范每名员工的行为。

2、结合两票管理工作，推进标准化、规范化的安全管理。

3、对安全生产中的重点部位做好防范工作、加强防火、防盗、防寒等工作的管理，进行系统的分析研究，制定完善的预防措施。

（三）强化行为文化建设 坚持“严、活、爱”的原则，强化全员安全文化行为。

1、规章制度贯彻要“严”。以严肃的态度、严格的要求统一职工学习安全、重视安全的行为，以严明的奖惩保证各项安全规章制度的贯彻和落实，使职工从规范化、制度化的安全文化中受到教育。一是常抓职工的安全教育培训，不断提高职工的安全意识和安全操作技能。二是对违章违纪行为坚持“三铁原则”，即“铁面、铁手腕、铁心肠”，形成制度完善、违章必究、究则必严的管理环境，进一步提高员工的执行力。

2、开展安全文化活动要“活”。一是大力开展“安全生产年”、“安全生产月”、“安全警示月”、“百日安全生产竞赛”等安全活动，每次活动要做到有计划、有方案、有落实、有实效。二是开展操作技能培训、岗位大练兵、岗位大比武、反事故演习等活动，提高员工的安全实操能力。三是安全演讲，安全“回头看”、安全知识竞赛、安全征文等安全文化活动，以丰富实用的安全知识、文化艺术的品位吸引职工、感染职工。四是大力进行安全文化的宣传，采取在醒目地方和作业现场悬挂横幅、张贴安全标语、制作安全宣讲栏、召开安全座谈会、发放安全学习材料等多种形式，扩大安全文化影响力，增强全员安全意识，提高员工安全生产和自我防范能力。

3、关爱职工健康和生命要“爱”。一是实行人性化管理，不断提高员工的福利待遇，以关爱之情强化职工的安全意识，营造和谐的劳动关系，增强员工的向心力、归属感。二是强化“以人为本、安全第一”的理念，提倡“尊重生命，重视安全”的风尚，打造安全、有序、和谐、文明的生产环境，提升企业竞争力，展现公司视安全为生命的文化特色。

（四）推广精神文化建设。精神文化是安全文化的精髓。

通过开展全方位、深层次的理念推广活动，逐步使“以人为本、安全第一”为核心的理念文化深入人心。

结合企业的性质特点，通过进一步整理、总结、归纳提炼出完整的文化理念和行为文化理念，形成完整的企业理念文化体系。开展安全警语、安全漫画、安全演讲等活动，通过这些形式新颖、寓教于乐的活动，调动广大员工参与安全文化建设的积极性，达到以宣传教育促进全员安全意识进一步提高的

目的。

（五）建设规划

1、按照近期、中期和远期三个阶段进行建设，每个阶段都应该达到建设目标，为后续的建设打下基础；二是按照物态文化先行、制度文化紧跟、行为文化和精神文化并行的次序开展建设。

2、在每一种文化形态中，首先解决影响安全管理水平的重点问题和制约安全文化建设的关键问题。

3、在制度文化和精神文化（安全理念）确定后，按照认识决定态度、态度决定行为、行为决定结果的思想与行为的关系，反复灌输、循序渐进，使之逐渐成为全员的自觉行动。

（六）具体措施

1、结合员工岗位行为规范教育，举办一系列以安全生产为主题的宣传周、牌板展、专题汇演等活动；举办以“本质安全管理”等为主要内容的综合知识竞赛，使员工的观念进一步转变，使管理体系更加健全，确保运行畅通并取得

实效。

2、实行在岗员工全员培训，分层次分类开展员工思想政治教育、学历教育、岗位培训、安全技术培训、继续教育和新知识、新理念、新技术培训，确保每一名在岗员工，在年度内至少接受不低于24学时的业余或脱产培训。

3、以本质安全文化建设核心理念为指导，使各项管理制度更加完善、更加健全，为创建本质安全型企业提供制度保障。在此基础上，抓好企业文化教育培训、文明创建等平台建设。组织员工参加各类文化活动；不断创新文明创建的活动载体、方式方法，不断提升企业的凝聚力和竞争力。

4、实施班组长素质提高工程，强化生产一线班组长队伍培训。建立健全班组长岗位培训和动态管理档案，采取倾斜措施鼓励班组长参加学历提高班和技能等级培训班。

5、把安全文化建设纳入到创建现代企业文化的总体布局上，使企业的观念文化、管理制度文化、行为文化和物态文化达到高度的和谐统一，使之成为规范员工行为、确保企业安全生产的重要保证。